来源 :今日保变2022-03-15
2021年保菱公司总装配组以爱岗敬业、精细管理、务实创新为准则，立足岗位，以优良的作风赢得了公司上下一致好评，被评为保变电气2021年度“先进班组”。
在现场方面，总装配组重新划分定置区域，责任到人，尤其是对设备定人，定责任，定操作方法，制订区域整理重点，整理方法及标准，提升了员工责任意识，大大提升了现场作业管理标准化，使得现场面貌焕然一新。
异地作业是总装配组生产异常发生较多的环节，在生产管理方面，总装配组针对这些异常重点改善：为保证气体变产品顺利作业，班组长，带班长每天生产会结束后对后续的作业内容进行梳理，提前准备好所需要的物资及工装工具，协助计调人员协调好场地及天车，更好地保证作业环节协调有序，从而保质保量完成了生产任务。
按照公司制订的自主管理提升方案，总装配组在自主管理提升方面，针对外部质量反馈的问题，班组长积极召开班组质量分析会，并且在会上找出质量的问题点，制订改进措施并跟踪实施情况，确保问题不再重复发生。
总装配组组织工人们积极参与合理化建议活动，集腋成裘。2021年度共提出合理化建议72条，其中60条建议落实到实际生产工作中，涉及工装工具创新的建议有20条，不仅节省了操作时间，提高了作业效率，也进一步展现出总装配组的装配技能。
针对员工技能不足，有目的的制订培训计划，全年共计进行培训64次，其中涉及安全、专业技能、质量意识、现场、精益管理、减少浪费等方面。培训提高了员工自我学习动力，鼓励员工自我创新，激发大家小改小革的原动力，为公司更好发展贡献力量。
不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。2021年保菱公司总装配组从一点一滴做起，以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，为保菱公司的生产工作奠定了良好的基础。新的一年，他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，团结和带领班组员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现保菱公司的蓬勃发展奉献自己火红的青春。