厦门钨业开展2023年总经理做预算培训

　　近日，厦门钨业财务管理中心联合厦门鸣鹤开展2023年总经理做预算培训2.0，各权属企业董事长、总经理、产品事业部总经理，业务负责人及财务负责人共188人参加培训。

　　厦门钨业党委书记、董事长黄长庚在授课中指出，全面预算管理作为公司四大管理文化中的首要管理文化，企业经营所有的工作成果都是通过财务数据最终体现出来，要充分发挥其牵引力。他提示总经理，一是要转变思想。由规模扩大向创新驱动转变，由逆向跟随向正向研发转变，由摆地摊向做市场转变；二是要坚持积极作为、正向前进；三是要看懂财务报表及其内在逻辑。他强调，管理的本质是落实责任，并围绕“收入-成本-费用=利润”的财务利润表恒等式，深入系统展开阐述企业在经营中如何结合预算与绩效，层层分解，落实关键举措，落实责任。

　　党委委员、副总裁钟炳贤在课程中介绍了本次全面预算管理体系四个方面的重塑。一是进一步打通从战略规划到全面预算到目标绩效；二是理顺了目标来源，年度目标承接规划、正向前进，季度目标对标年度目标，追赶前期缺口；三是目标制定完，须落实责任，支撑目标达成；四是赋予全面预算管理生命力，发挥其管理职能，本次预算系统围绕“举措落地、责任落实、量化管理”制定预算模型，充分体现业财融合。他对各权属企业财务负责人提出三点要求：一是转变思想，推动各级管理者高质量履职尽责；二是提高站位，财务要站在服务于战略目标和年度目标来推行全面预算管理；三是把全面预算管理打造成推进业财融合的重要抓手，提升个人价值的同时，提升公司的财务管理价值。

　　培训期间，财务管理中心总经理林浩和管理会计高级经理魏兵分别分享了《年度经营预算制定》《年度管理预算制定与季度管理预算要点》，介绍了厦门钨业全面预算管理推进历程，回顾了近三年公司全面预算管理变革升级脉络，就年度经营预算的制定逻辑进行体系性讲解，重点阐述了厦钨关键举措库的建设和应用，并对年度管理预算制定逻辑与要点、2024年度预算编制指南要点、季度管理预算逻辑与要点等内容进行分析说明。

　　此次培训旨在结合2024年度公司预算编制工作开展，深化推进“总经理做预算”，通过全面预算管理体系引导各层级管理者聚焦价值创造，提高管理沟通效率，实现战略、预算与绩效的闭环管理，让全面预算管理切实发挥牵引和控制作用，助力厦门钨业战略规划早日实现。