刚刚过去的2023年，山东黄金三山岛金矿牢牢把握高质量发展要求，坚持在“提质”上下功夫，在“增效”上做文章，以百折不挠的毅力攻坚克难，黄金产量同比增长5%以上，利润总额同比增幅60%以上，开创了企业发展新局面。  安全管理“重拳治”发展态势保平稳按照任务落实到人、制度落实到岗的原则，加大现场安全检查覆盖面和检查力度，严格执行领导干部、安全管理人员和现场工作人员“三级联动”安全监管机制，加强现场事故隐患的排查、治理、验收和考核，形成“环环相扣、步步紧跟、层层推进”的隐患排查治理体系，先后开展“查问题、除隐患、防事故”活动、重大事故隐患专项行动等10余次，“反三违”考核2395次，实现“动态清零”。严把“现场管理关”，针对当前作业区域广及设备多的现状，要求各分矿、车间严格落实安全生产标准化创建要求，狠抓采掘工程顶帮全支护至迎头、无轨设备、通风防尘、机电设备、提升运输等方面的标准化管理，全年累计建设32条标准化巷道，建成高标准采场10个，有效改善了井下作业环境。严格落实集团全支护工作要求，与国内知名矿山机械公司合作，完成掘支一体台车的改造，大幅提升了支护效率，全年使用锚杆745000根，金属网314000张，全支护率达到100%。生产组织“鼓干劲” 争分夺秒提产能把全面宣贯集团战略部署作为行动“指挥棒”和“方向标”，以完成年度计划为首要任务，突破传统竞赛只聚焦本月生产的局限，创新开展“鏖战5个月，共赢创未来”劳动竞赛，围绕采矿量、掘进量、出矿含金量、黄金产量、提升运输量和支护作业量等关键指标，制定以正向激励为主、奖罚并举的考核政策，全面激发攻坚合力，真正让为企业着想、为企业奋斗的员工得实惠，实现8-12月黄金产量“五连增”，12月份黄金产量创近年来单月产量最高纪录。坚持“探矿比生产更重要”的理念不动摇，在探矿增储方面持续发力，紧盯深部中段，全力施工采准和生产接续工程，进一步释放生产能力，将新立与西山矿区空白带确立为主要探矿靶区，每月召开地质探矿会议，主要负责人亲自挂帅梳理探矿要点，通过实时调度、严格验收、正向激励激活内生动力，探矿增储工作取得巨大突破，完成责任状指标的150%。  系统建设“猛突进” 难点重点齐攻克将系统工程建设与生产经营同部署、同推进、同落实、同考核，对矿山通风降温工作中面临的典型和共性问题进行全面梳理，靶向攻坚，分类施策，将各矿区进回风井工程列入通风降温重点工程，坚持以点带面、稳中求新工作思路，从井下局部通风降温稳步带动整体通风降温，在稳步推进中不断实现新的突破，畅通井下“呼吸”通道，井下作业面温度得到根本改善。全面优化深部转运系统，为深部高品位资源提升创造了有利条件。紧盯亚洲第一深矿井——三山岛副井工程建设进度，建专班、攻重点、破难点，科学组织施工，强化安全管理，狠抓质量管控，牢牢把住各施工环节，克服高地温、岩石硬度大、海水腐蚀性强等诸多不利因素，井筒掘进突破1260米大关，创造了大直径井筒掘进的“黄金速度”。  精益管理“出实招” 源头降本见真章聚焦“精益管理、创新创效”，创新管理模式，升级管理手段，提升工作质量，建立技术管理、生产组织保障、安全监管三个管理体系，完成23个单位171个操作岗位、398个管理岗位“一岗一册”编制与发放工作，进一步明确行为规范与考核责任，推动安全生产整体质量提升。结合生产实际开展降成本劳动竞赛，创新成本考核模式，从产量指标、技术指标、成本指标等多角度入手，在强力推行全面预算、全面对标和全面绩效管理促进内控管理水平不断提高的基础上，突出强化对生产单位的指标考核，以刚性奖罚措施，着力提高各单位提质增效主观能动性，以“军令状”指标压力最大化催生内在效益潜力，实现管理增值。全年通过优化生产系统、技术改造、修旧利废等共创效2,500余万元。  党建引领“聚合力” 融合赋能双提升认真贯彻落实党的二十大精神，牢牢把握主题教育总体要求，把中心工作跟主题教育紧密结合，通过集中学习、个人自学、专题研讨等方式，把工作出发点真正落实在实践之中，不断强化基层党支部战斗堡垒作用，重点围绕把所学所悟转换到实际工作中用功用力，紧密结合生产经营工作实际，充分发挥广大党员的示范、带动和辐射作用，用“榜样的力量”引领员工主动对标先进典型，检视自己、提升自己，做攻坚先锋，树安全标杆，全力以赴保障生产经营稳定有序。进一步深化“为一线服务到位”实践活动，设立党员示范岗，发挥基层支部党员优势，聚焦“一线”工作焦点，把为一线服务工作做的更精准、更高效、更有力，真正服务到一线员工心坎里去。 |