来源 :山西焦煤2024-05-20
今年以来，山煤国际每月都组织安全、生产、调度、通风、机电等多部门召开安全风险隐患分析研判会，举一反三研判风险隐患和难点堵点问题，逐条安排布置整治整改措施，紧盯“隐患清单”抓整改，强化“根因分析”强管理，落实“治本措施”促提升，构建了“排查建档、清单销号、闭环管理、根因分析、本安建设”的全链条隐患排查治理模式，以严之又严、细之又细的工作作风，推动企业高质量发展和高水平安全的良性互动。
拉清单定措施
“我们积极落实国务院安委办督导组在山西焦煤安委会（扩大）会议上的要求，把上级检查督导作为提升煤矿安全水平的有利契机和重要抓手，对照检查反馈的问题，对风险隐患和突出问题拉清单、建台账，严格整改责任和整改标准，做到措施不到位不放过、问题不解决不放过、根源不消除不放过。”山煤国际霍尔辛赫煤业安全监察部李永辉说。
山煤国际聚焦事故预防、灾害治理、隐患整治、风险管控等方面问题，从设计源头、技术措施、现场管理等方面逐头、逐面、逐条、逐项查隐患、拉清单，定措施，制定出隐患排查方式、排查频次、排查标准，跟踪督办办法和闭环销号流程标准，通过严格的问题验收、销号程序，确定隐患验收责任人、下井验收时间、定位轨迹等，确保整改一个、验收一个、销号一个，真正帮助各矿井把隐患整改落实转化为解决问题的有效对策。
明责任强整改
“我们秉承‘问题在现场，根子在管理’的思想认识，明确了基层各层级整改任务和重点，清单化督导检查，有效杜绝了敷衍应付、‘水流不到头’等现象。公司主要负责人主动履行‘第一责任人’职责，认真审定检查方案、安排部署、带队督导、分析研判、整改落实，保证问题隐患整改到位，销项及时。”山煤国际经坊煤业安全监察部李君年说。
山煤国际健全完善从主要负责人到一线岗位员工，覆盖所有岗位的全员安全生产责任制，以极端负责的态度、有力有效的措施，压紧压实各级安全责任。建立隐患问题复查机制和整改责任倒查机制，不定期对安全隐患进行“回头看”，紧盯正在整改的隐患全过程，限期全部闭环销号，切实把“问题清单”变为“成果清单”。对已经完成整改的事项总结经验成果，建立长效机制。对整改责任不落实、整改工作进展缓慢的责任单位、责任人员进行通报、约谈。对推诿扯皮、敷衍整改、虚假应付的相关责任单位和责任人员严格追责问责，以严肃的责任追究倒逼问题整改到位，实现真整改、见实效。
盯重点固成效
“我们深化非常规作业‘12533’管控模式，建立初末采、过构造、巷道贯通、搬家倒面等93项非常规作业目录清单，细化风险清单，优化管控流程，以‘线上线下’相结合的方式进行双向监管，解决‘干部走不到、基层听不到，事前想不到、事中做不到’的问题。”山煤国际庄子河煤业安全监察部赵亮说。
山煤国际坚持从完善制度标准、现场管理等方面入手，严格实行“一个问题、一名领导、一抓到底”的工作机制，强化治根治本措施，推动隐患源头治理。突出重大灾害治理，紧盯瓦斯、水、火、顶板、运输“五个关键”，全面梳理普查治理隐蔽致灾因素，采取人防、技防、工程防、管理防等综合措施，推动矿山安全治理模式向事前预防转型。以查隐患、照镜子、促整改为抓手，全链条穿透式核查解决隐患整改的堵点难点问题，形成了隐患排查治理的排查收集→整理建账→整改闭合→复查销项→分析优化“五环法”，做到清单销号、闭环管理、螺旋提升，推动隐患整改由“重整改”向“重改善”转变，逐步提升重大事故隐患治理质量，降低重复隐患发生率。
推本安重防范
“公司抓住‘人’这个关键要素，常态化落实杜邦安全十大理念，逐月召开现场标准化改善提升例会和行为规范治理例会，对照自查清单改进提升，用标准和行为规范塑造本质安全人、建设本质安全岗。”山煤国际安全环保管理部武超说。
山煤国际坚持预防为先和过程管控，在以“零容忍”态度整治隐患问题的同时高标准推进20项本质安全防护措施和全管线吊挂标准化、掘进工作面安全风险防控、井下煤库达标创建等专项行动，超前防范化解安全风险，从根源上解决管理人员“看不到、想不到、管不到”的问题，解决作业人员不安全行为屡禁不止的问题，推动安全治理模式向事前预防转型。扎实推进科技强安，建设“无监控不作业”管控平台，构建安全管理视频监控监督体系，建立重要部位及关键环节视频筛查机制，对关键环节、隐蔽工程、工序转换和岗位操作实时监控和动态抽查。建设透明的地质平台，开展煤矿生产全过程、全生命周期的信息收集和监测，为实现煤炭安全智能绿色开采提供更加关键、准确、可靠的支撑。