来源 :山西焦煤2024-01-10
山煤国际党委高度重视构建“新焦煤大监督体系”工作，统筹推进体系构建与企业生产经营深度融合，实现生产经营布局到哪里，监督触角就延伸到哪里。
明确主题主线，抓好顶层设计。山煤国际深入学习领会山西焦煤构建“新焦煤大监督体系”系列会议精神，明确监督方向，在深化细化实化上下功夫，多次专题研究体系构建，画出“施工表”和“路线图”。制定下发体系构建行动方案，做实“一方案五清单”“一图四清单”和立项监督具体工作，发挥职能部门垂直管理作用，梳理核心业务79项，自上而下贯通监督。组织纪检监督系统分层级、分领域制定监督清单230份，实现监督工作具体化精准化标准化。在晋东南三矿组织召开现场推进会，通过现场见学、交流碰撞，实现对标看齐、相互提高。
聚焦精准监督，实现提质增效。山煤国际聚焦“向监督要效益”制定构建“新焦煤大监督体系”提质增效项目管理考核办法，成立领导组，下设工作专班、评估验收组，以项目化形式落实“向监督要效益”工作目标，建立“目标牵引、项目支撑、考核激励、评价验收”工作机制，用精益化管理手段强化项目立项、过程管理、结项验收及成果推广，通过月度考核定期督导、年度评价等监督方式，着力纠治经营管理粗放、质量管控不严、跑冒滴漏等突出问题，推动全年提质增效目标任务超额完成。
数智赋能监督，搭建智慧平台。山煤国际坚持创亮点、出特色、树标杆，建设智慧监督平台，以“三纵十横”为总体架构，搭建实时现场、要素管治、数据分析3条纵向监督路径，物资采购、工程建设、销售贸易、现金支付、煤炭洗选5个重点领域和招投标、合同管理、安全环保、党内监督、小微权力 5个重要方面10个横向监督模块，数据实时采集、事项现场提报、分析后台运行，打破核心业务数据壁垒、打通业务链条内在联系，实现对廉洁风险的预警、提示、处置，初步实现了数据视频监测实时同步、平台现场监管高效协同、线上线下监督双轮驱动的监督新模式。
开展专项监督，实现靠前融入。山煤国际扎实开展煤炭洗选领域突出问题专项整改整治，结合实际增列6个方面整治重点，形成“6+6”个重点内容、40项自查自纠清单、66项廉洁风险点排查表。压实“一把手”责任，督促各选煤厂形成“一厂一策”整改整治方案，组建工作专班，任务落实到人。建立周检查、月反馈、定期通报机制，督导检查11次，反馈问题70余条，推动重点工作取得明显进展。配套制定堵漏行动、降本提质增效行动方案，监督推动各项措施的实施，推动洗选效益大幅提升。组织开展基层矿厂构建“新焦煤大监督体系”过筛子式督导帮扶工作，实现所属矿厂全覆盖，下发问题整改函14份，挖掘特色亮点10余项，推动各矿厂初步形成构建工作齐头并进的良好局面。