来源 :CSS中国软件2025-02-28
中国软件2025年系统工作会议全面部署了年度重点任务，为全年工作定目标、指方向、明路径。近日，中国软件各业务单元迅速传达落实集团公司、中国软件系统工作会议精神，切实把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，进一步增强使命感、责任感，各二级部门、区域市场主动认领任务、签署任务书，细化分解落实举措，确保各项工作有序推进。
2月11日-2月26日，中国软件各业务单元先后召开2025年度任务书签署大会，明晰2025年工作计划，激励全体员工凝心聚力，奋力完成各项经营任务。公司党委副书记、总经理周在龙带队赴各业务现场指导。
周在龙指出，各业务单元签署任务书是中国软件落实集团公司“三个新”要求，推进“穿透式”管理的重要实践，既是一份承诺，更是一份责任。他强调，一是要强化压力传导。工作任务再细化、再分解，做到压力传导到位、责任明确到位、工作铺排到位；二是要创新发展理念。积极探索新的业务模式、技术应用和管理方法，全方位提升创新能力与协同水平，促进资源共享、优势互补；三是要敢于担当、善于作为。干部职工要强化规矩意识，“心有所畏、行有所止”，不断练就“想干事、能干事、干成事、不出事”的过硬本领；四是要践行以员工为中心的发展思想。主动关注、重点解决涉及员工切身利益的诉求，增强员工获得感、幸福感、归属感。
黄刚围绕成本管控和资金管理等方面提出要求，一是要强化业务推进和项目管理。严格把控项目实施进度，保障按期高质量交付与有效运维；二是要完善成本管控责任体系。项目管理人员要强化成本核算和收益分析能力，构建高效精细化成本管控机制。三是要强化财务服务与监督职能。健全财务风险机制，打造优质财务服务品牌，为业务开展提供精准的财务支持；四是要积极拓展业务渠道，挖掘潜在市场需求。主动创新产品与服务，打造核心竞争力，有效增强盈利能力。
刘昕结合企业监督管理对2025年工作提出指导意见，一是要凝聚高质量发展共识。各业务单元要同心协力，同题共答，坚信发展决心，团结一致谋发展；二是要强化制度管理成效。增强制度意识，强化制度执行力，提升管理效能；三是要紧盯重点领域强化监督。强化精准监督，增强纪检监督质效，筑牢纪律防线；四是要牢固树立“一盘棋”思想。增强大局意识和战略思维，明晰战略赛道，立足中国软件全局谋发展。
高慕群围绕审法、人力、保密等工作提出要求，一是要做好风险管理。完善风险预警机制，严格审核上下游客户资质，树立红线和底线；二是规范供应链及招投标管理。严格供应商准入机制，保障招投标流程规范；三是加强合同管理规范。严格执行授权审批流程，建立合同风险评估机制，区分法务不同立场差异；四是重视人才引进与队伍培养。严把“入口关、使用关、出口关”，推行刚性考核机制，激发员工工作潜能；五是强化保密管理要求。建立项目全周期保密机制，明确保密责任主体，强化全员保密意识。
马达结合税务业务发展提出三点要求，一是加强基础软件领域的开放联合，持续推动业务赛道聚焦，集中资源发力优势领域；二是推动传统业务升级，促进协同创新，整合各方资源，丰富产品种类与服务形式，满足多元化市场需求；三是优化管理体系，强化风险管控，着力提升全员风险意识，完善风险预警与应对机制，为企业稳健发展保驾护航。
会上，各业务单元负责人分别同二级部门、区域市场负责人、销售代表等签署2025年度经营任务书。
2025年的工作目标和重点任务已经明确，中国软件全体成员将紧盯目标、心无旁骛，扎扎实实将各项工作落实到位，以高质量发展的实际成效诠释“中国软件”人的使命与担当。