来源 :中铁工业2024-09-23
今年9月
是第47个全国“质量月”
中铁工业紧密围绕
“加强质量支撑共建质量强国”的活动主题
将全国“质量月”系列活动
贯穿到日常经营生产的各个环节
走稳走实“质量强企”之路
以品质工程助推企业高质量发展
品质宣传强意识
中铁山桥第一时间召开2024年“质量月”活动启动大会，深入学习领会党中央、国务院印发的《质量强国建设纲要》精神，加强组织领导，强调质量意识在国家和企业建设层面的重要性，牢固树立质量第一的意识，把质量安全摆在首位。
“我郑重承诺：按图纸、按工艺、按标准作业，不接收、不制造、不流出不良品，坚持贯彻‘零缺陷’理念，确保企业管理高效、产品优质！”在中铁装备郑州总装车间，员工们正在进行质量主题宣誓，以铿锵誓言表明打造过硬质量的坚定决心。
比学赶超提技能
“测量毫米比较，把握人生精度。”中铁重工以质量月活动为依托，开展检验人员技能培训活动，培训涵盖了测量工具的基本理念和实操讲解，通过讲授、研讨、视频教学、情景模拟和现场教学等多种形式进行，全面提高检验人员的综合能力。
中铁九桥创立“左右前后”四方位统计法，持续优化质量检测流程，促进过程检验质量提升。同时，还将数据分析结果点对点传达生产工位共同寻找改进点，不断提高产品质量和生产工效。涂装缺陷溢出率由2024年3月的11.14%下降至同年8月的3.5%。
专项检查保质量
中铁科工以每月一次报检合格率为抓手，加强江夏基地10余个班组过程质量的监督管控，通过合格率的统计，动态了解产品情况及存在问题，并按规定对合格率偏低、无改善的班组进行刚性考核。开展每周四由各生产负责人组织牵头的工艺执行、惯性问题整顿等专项检查工作，通过全员全过程管理，产品质量得到明显提升。
中铁工服结合质量月活动安排，组织开展了“质量自查整治专项行动”。过程中严格按照PDCA管理流程，围绕质量计划、目标、管理制度、培训交底、惯性质量问题的纠偏及预防措施等关键环节，对所有生产基地和项目部进行了全面自查和专项检查，并记录整改情况，形成问题库，为后续的质量改进提供依据。
中铁环境车间成立了质量管理小组，专注于环保装备的关键生产环节，包括焊接、组装等工序，严格把控作业流程和产品质量。同时严格落实“三检制”，实施质量跟踪检查，及时发现并整改各类质量隐患，形成完整的质量管理闭环，确保惯性质量问题彻底消除。
管理成果促提升
中铁宝桥质量管理成果总结工作亮点纷呈，多项管理成果属业内首创。召开《中铁宝桥集团有限公司桥梁钢结构质量问题预防指南》审查会，钢结构领域多位知名专家参加了会议，对各单位意见进行酝酿讨论和处理，形成了《指南》正式稿。《指南》将为巩固质量技术管理成果、提升钢结构产品质量标准化管理水平、打造精品工程奠定基础。
中铁装备紧密围绕“大质量”管理提升的三个方面以及上级关于质量的各项要求，借助 QC小组活动、合理化建议、典型问题攻关等形式，引导全员参与质量改进，引入质量“零缺陷”理念、全面质量管理理念，带动全员质量意识和素养提升，用质量信得过的盾构产品，增强企业核心竞争力。
党建引领夯基础
中铁山桥直属党委于9月18日召开书记例会，专题传达关于开展好三峰党建主题活动助力“质量月”扎实推进的工作提醒，学习《中铁高新工业股份有限公司大质量管理提升第二阶段工作实施方案》，会议要求各总支、支部要围绕质量发展主题，剖析质量问题，根据工作特点及重点解决质量问题，将提效降本与“三峰”党建+主题活动、质量月活动深度融合，助力质量月活动扎实推进、见行见效。
中铁九桥以提升项目管理质量为重点，机械分公司党支部与机关第四党支部通过支部联建的方式，组织支部党员前往东至廊道项目开展以“党建引领聚合力以质增效促发展”为主题的“质量开放日”现场观摩交流活动。
中铁装备天津公司将“质量月”活动与“五保一树”劳动竞赛相结合，开展授旗仪式，其第一党支部深入落实大质量提升活动，牵头落实大质量提升方案宣贯，组织各部门依托第二阶段大质量管理提升行动量化业务目标，稳步实现产品与服务质量、企业运营质量、员工工作质量“三个提升”。