中铁工业召开大质量管理提升第二阶段工作实施方案发布会

　　

　　5月14日，中铁工业大质量管理提升第二阶段工作实施方案发布会在京召开。公司总经理、党委副书记卓普周出席会议并讲话，党委委员、副总经理谭顺辉主持会议并总结，党委委员、总会计师、总法律顾问宁辉东等公司领导班子成员及高管出席会议。

　　本次会议全面总结了大质量管理提升第一阶段工作成效与不足，宣贯解读了第二阶段工作实施方案的主要目标、举措以及相关要求。会议旨在全面提升各级领导、业务部门及关键岗位人员对大质量管理的认识，强化全员质量意识，压紧压实质量责任，推动大质量管理在公司内部持续深化，进一步为公司产品和服务质量、企业运营质量、员工工作质量的持续提升注入新的动力。

　　

　　卓普周对公司大质量管理提升第一阶段取得的成绩表示肯定，并对开展大质量管理提升工作的必要性与紧迫性进行强调：一是持续提升大质量管理的认识。针对产品与服务的质量、公司的运营质量以及个人的工作质量综合施策。要坚持统筹推进感性质量和内在质量建设，实现产品外观、安全性、可靠性与耐久性稳步提升；要坚持持续优化公司运营质量，全面提升制度的合理性、管理方法的先进性、流程的科学性、标准的准确性、绩效管理的有效性；要坚持树立质量思维，严谨对待工作过程，注重个人技能提升，有效提升个人工作质量，最终实现“一次就把事情做对”。二是要持续抓好质量管理方案落实落地。在第二阶段大质量提升方案的落实上把好质量关。针对方案要求的七个方面，坚持目标导向和问题导向，多维度分析、高水平管控每一个量化指标质量。三是要正确处理高质量、低成本的关系。把质量指标与成本效益关联，要依靠更好的技术、管理和技能，将质量管理成效体现到质量经济效益上来。四是要进一步强化过程管控突出标本兼治。治标是要注重质量管控，解决现场实际频发质量问题，提升观感质量；治本是要实现品质与成本的稳定，并维持在恒定的水平线上，提高内在质量。五是要以有效的组织管理实现高质量运营。要切实加强大质量管理提升的组织监管，进一步完善管理体系。各单位要按照公司要求，细化任务，明确责任，抓好落实。各系统要紧密团结，步调一致，共同推进大质量提升向更高水平迈进。

　　

　　谭顺辉就如何贯彻落实本次会议精神，做好大质量提升第二阶段工作进行强调。一是理解总要求，编好自身方案。各单位要深入了解掌握公司大质量管理提升第二阶段实施方案的总体思路、提升重点、主要目标、主要措施和工作要求，以此为基础，结合自身实际，高质量编制好本单位第二阶段实施方案。二是领会总目标，抓住重点方向。产品与服务质量的提升是重要结果，企业运营质量提升是保障，员工工作质量提升是根本、是核心。人的因素是决定性的基础，员工的质量思想转变、能力素质提升，是重中之重。三是全力抓落实，确保提升成效。提高思想认识，做好方案宣贯落实；加强组织领导，强化部门协同配合；深化成果运用，实现科技创新有效赋能；强化考核评价，助推各项措施有效落实。

　　会议采用“现场+视频”方式召开。本部各部门和直属机构负责人，生产管理中心、安全质量环保部全体成员在主会场参会；所属企业领导班子成员、各部门负责人、安质系统相关人员在视频分会场参会。