回首征程初心在
展望前路志更坚
奋楫扬帆共谱华海新篇章
会议议程
8月17日
8:30-12:00
总裁陈保华作半年度工作报告
14:00-17:30
主题培训
8月18日
8:30-12:00
分组讨论
14:00-16:45
分组汇报
16:45-17:30
总裁陈保华讲话
8月17日8:30-12:00
8月17日上午，华海药业召开2022年半年度工作会议，会议以线上、线下相结合的形式举行，公司董事长李宏主持。
总裁陈保华作半年度工作报告
公司总裁陈保华作题为“回首征程初心在，展望前路志更坚，奋楫扬帆共谱华海新篇章”半年度工作报告。
报告中，陈保华表示，2022年是公司砥砺奋进、扬帆起航的一年。面对严峻复杂的外部挑战，公司上下坚持战略引领，紧盯目标，齐心协力，攻坚克难，上半年各项工作卓有成效。陈保华全面总结了公司上半年的经营情况和各板块工作情况，并对当前面临的主要问题进行客观分析，对下半年重点工作进行统筹部署，为公司达成年度目标、再创新辉煌谋篇布局。
陈保华强调，坚持就是胜利，坚持才能成功。他要求各领导干部要在坚持中实现持续地完善和提升；要通过广泛学习，增强自身综合实力，以适应公司发展需要；要时刻牢记“关爱生命，报效中华”这一使命，以高度的责任心和事业心，为民族医药产业的发展而坚持不懈。
会上，陈保华对公司上半年涌现出的优秀人物和感人事迹进行表扬，并对全体员工在工作中体现出的团结协作、锐意进取、敢于创新的精神表示肯定和赞许。
12:30-13:30
会后采访
公司副总裁徐波：公司半年度工作报告阐述了全新的发展理念，指明了方向，同时告诉我们坚持、学习和责任心的重要性：“坚持”，谁能坚持到最后谁就胜利；“学习”，我们要在坚持中不断学习提升、与时俱进；“责任心”，有责任心才能不遗余力，全力以赴干实事。下半年，北京注册部将坚决树立“研发为市场服务”的理念，提升综合能力，提高注册效率，紧密配合研发部门工作，全力推进药物申报、批准，全体同仁将以最大的责任心，不断学习提高，努力成为国内一流的药品注册团队。
公司副总裁林丽红：“困难与希望同在，机遇与挑战并存。”下半年是一场“超”与“能”的交锋，我们要看清形势、定准目标、紧盯重点，继续铆足干劲加油干。项目管理要瞄准市场需求，多角度评估需求，提升研发实力，加快研发速度，提高研发效率。研发人员要以前瞻性的眼光，多维度考虑研发重点。下半年，我们不仅要加快中试平台和团队建设，还将着重推进注册法规建设，将法规意识深深注入到全员的意识形态中。她强调我们要从管理、技能上提高研发的有效性。
公司副总裁孟艳华：我们正在发展的路上，危与机共存，只有坚定信心，锚定目标，勇毅担当，奋发笃行，才能直面挑战，不断发展！坚持必有收获，坚持就会胜利！原料药事业部及各工厂团队将深刻领会大会精神，加强学习，继续坚守合规底线，强化经营理念，深化精益管理，严控四项费用，一切以销售为目标，促进研产供销协同，重点抓好重大技术工艺突破，特色原料药发展，产品产能规划建设，加强生产管理体系建设和生产资源协同，齐心协力，确保圆满完成下半年各项目标任务！
公司副总裁岡慧：公司半年度报告明确了下半年的销售工作，点明了奋进的方向，激励我们不断突破。顺势勤笃行，聚势勇创新。下半年华海医药销售公司将继续精耕细作，全员上下齐心协力，携手同行，从销售模式、产品属性、渠道布局入手，以老产品、次新产品、新产品分类明晰重点，多措并举，不断推动市场优化与销售裂变及细化管理，提升现有存量市场销售和发掘市场增长潜力点，另一方面销售公司将进一步加快外延发展的步伐，多点发力，勤学精练，全速前进。
公司副总裁徐觅：在极其复杂且严峻的外部环境下，全体华海人始终坚持以公司战略为导向，发挥出了团结、拼搏、进取、超越的华海精神。上半年取得的成绩给了我们极强的信心，激励我们继续坚定目标，攻坚克难。下半年，国际销售中心将继续开拓和深化全球市场，以市场引领产品管线发展，持续提升团队能力，优化组织管理。面对外部环境和市场的变化，我们将加快海外分支建设、新业务板块布局和业务风险管控。我相信只要坚定地执行和快速落地，定能确保目标的实现。
14:00-17:30
主题培训
下午，公司特别邀请孙海蓝老师作《用企业文化推动企业可持续发展》主题培训。培训主要围绕文化服务于经营、文化的角色在于凝心聚力、文化融合在于持续发力三大方面展开。她表示，企业文化存在的基本价值在于要服务于战略、根植于管理、直面于问题、推动于机制、创新于改善，要与时俱进，及时掌握市场变化方向，不断进行管理变革与战略调整。
8月18日8:30-12:00
分组讨论
上午，全体参会人员分成8组，围绕总裁工作报告和主题培训，就如何确保战略有效落地进行了深入讨论。
销售一组
公司副总裁徐觅：上半年取得的各项成绩说明了我们当前的战略清晰，方向明确，措施有效。面对年度目标，大家更应该保持对阶段性成绩的清醒认识，路阻且长，全体销售人员既要怀抱使命必达的决心和信心，同时还要以更高的要求进一步提升自我，持续学习，怀揣“少年心态”，提高工作落地的效果和效率。全体华海人要统一目标，践行华海精神，为公司的长足发展贡献力量。
销售二组
公司董事长助理陈宏烈：全新的业务模式既是机遇，也是挑战。大健康团队下半年将重点关注产品研发的速度和质量，做好各大市场的构建与下沉，提升品牌知名度。上半年公司整体的销售工作获得了新的增长，鲜花与掌声的背后离不开全体华海人的努力和拼搏。公司始终秉承“员工是华海最宝贵的财富”理念，坚持为员工提供广阔的发展平台和机会。
研发一组
公司首席科学家郭晓迪：接下来的工作任务仍然艰巨，下半年我们要围绕重点抓工作：一抓研发成果，提高研发效率；二抓经费预算，加强研发投入管理。作为原料药到制剂垂直一体化企业，我们要明优势、找差距、减壁垒，集中资源聚焦关键领域，重点攻坚，加强学习，提升研发人员综合能力，打造一流的研发队伍。
研发二组
公司首席科学家李敏：在医药行业整体发展的大背景下，我们做好创新药的决心没有改变，当前已建立起做创新药的生态体系。我们将继续在专利申报、项目管理、成本控制等方面不断加强团队协作，转变思路促进提升，强化关键节点的把控能力，在创新药研发方面聚焦重点项目，重视成本投入及转化，实现利益最大化。
原料药一组
汛桥分厂厂长金永君：咬定目标不放弃，坚持学习，以高度的责任心和事业心践行华海使命。汛桥分厂始终坚持以客户为中心，坚守合规底线，稳供应、强经营、优成本。下半年，分厂将继续推进精益管理，落实费用管控；产供销协同运营，全力服务销售；集中技术力量，提高创新能力；以企业文化为引领，激活班组活力；规划重点产品、重点项目，确保下半年目标顺利完成。
原料药二组
川南公司总经理马杰：各级领导要持续推进工艺改进、精益管理、促产增效，贯彻落实“以销售为中心”的理念，从产品质量、产品工艺等方面着手，提供竞争力强的产品，实现产品到产值的转变。同时，要做好合规文化建设，抓好制度建设、项目管理等工作，将合规工作做细、做精、做深，相信在大家的共同努力下，一定能够为华海的宏伟蓝图添上浓墨重彩的一笔。
原料药三组
华南公司总经理涂国良：总裁报告明确了下半年的工作方向。作为生产板块，我们要坚定发展信心，抢抓市场机遇，善用资源。我们要有拼搏、奋斗的精神，与公司同进步、共发展，以销售拉动生产，以市场拉动研发，持续夯实转型升级基础，强化工艺改进，打破固有模式，解决转型升级中的难点。抓住市场关键机会，寻找新发展方向，推动“十四五”发展规划。
制剂生产组
公司副总裁陈其茂：对制剂生产板块而言，下半年要紧紧围绕总裁报告精神及“坚持、学习、完善、提升”八字工作方针，结合内外部形势，客观分析，寻差距，定对策；抓好生产运营管理，优化产品产线产能布局；深化质量、精益和行为规范等文化建设；加快产品申报和上市；加强学习，强化经营理念；夯实基础，完善人才培养；齐心协力，坚定信心，用长远目光，助力全年各项指标圆满完成。
14:00-16:30
分组汇报
销售一组
国际销售中心拉美和非洲业务部总监李胜永就销售一组分组讨论环节进行汇报。他讲到，全体销售人员要下一线、抓落地、提效率。同时他强调，要坚持市场为导向，化被动为主动，不断创新销售思维，提高综合能力。下半年将继续坚持组织裂变、业务裂变、产品裂变和市场裂变，全力打造全球化销售网络，团结一致，勇毅笃行，确保完成全年任务。
销售二组
华海医药销售公司第一事业部推广组经理胡敏就销售二组讨论环节进行汇报。她表示，领导干部必须提升运筹帷幄和全面运作的综合能力，坚持销售裂变和市场深化，在新的竞争环境下，积极主动应对市场变化。要在一线中发现问题，解决问题，进一步提升销售能力。下半年紧盯目标，狠抓落实，确保各项销售指标圆满达成。
研发一组
公司专利部高级总监于飞代表研发一组就讨论结果进行汇报。此次研发一组主要围绕两大主题进行讨论，一是打破部门壁垒，一家人、一条心、一起干。二是以临床需求和市场为立项依据，以注册要求为工作指导，全方位提升研发质量、效率。他表示，我们将继续坚持“十四五”规划目标不放松，共同为实现“华海梦”而奋斗！
研发二组
上海华奥泰副总经理陈倩围绕研发二组讨论的结果进行了汇报，她讲到研发团队要着眼于真正的创新，增加市场销售和研发的互动，做到精准匹配市场。全体研发人员要靠创新驱动、靠产品说话，踏踏实实解决别人无法解决的问题，在充满挑战的严峻形势下，要充分结合自身优势，闯出一条有华海特色的新药研发道路。
原料药一组
汛桥分厂厂长金永君就原料药一组的讨论结果进行分享。今后将以总裁报告中对干部的要求来提高自身能力，学会换位思考，不论资格，敢作为、敢担当、敢质疑。下半年，分厂将牢固树立经营理念，以客户为中心，以销售为龙头，加强产、供、销管理，全力支持、配合和服务好销售。
原料药二组
川南分公司副总经理陈辉就原料药二组分组讨论环节进行了汇报。他讲到，原料药生产以销售为中心，做好产销衔接机制；以合规为底线，坚持安全生产；以精益管理为抓手，持续深化各项费用控制；以技术提升为动力，促进技改和特色原料药落地；以干部培养为保障，提升团队综合能力，为达成年度目标做好准备。
原料药三组
华南公司总经理涂国良代表原料药三组进行汇报。他表示，要坚持公司战略方向，持续夯实转型升级基础，补短板、调结构；坚持以新产品开发、新车间建设、稳定生产、精益管理为工作重点，持续调整产品结构、优化工艺，引进高附加值以及具有市场竞争力的产品系列；坚持管理提升，以“文化”为抓手，强化班组建设，打造出具有高度责任心和事业心的管理团队。
制剂生产组
制剂分析中心总监李晓玲代表制剂生产组进行了汇报。她表示，制剂生产团队将在上半年工作的基础上，客观分析，寻找方法，在把脉搏、识差距中提升系统管理水平，坚定发展理念，不达目标不罢休；将深刻理解坚持的意义，咬定青山不放松，不断完善、沉淀，加强学习，提高个人和团队的能力。
16:45-17:30
总裁陈保华讲话
陈保华最后总结，他对上半年取得的成绩予以了充分肯定。他表示，下半年时间紧、任务重，各单位、各部门要全面落实此次会议精神。大家要坚定现有战略目标，以坚韧执着的信念，不断地深入和深化。销售板块要以发展业务为中心，深入一线，为一线服务；研发板块要高度重视选题立项，调整研发思路，加快研发速度，提升研发效率；生产板块要继续推进精益管理，持续进行工艺改进，达到更优的管理效能；职能部门要不断完善体系建设，提升自身综合能力。
战略蓝图已绘就，奋斗拼搏正当时！华海人唯有坚定信心不动摇，坚持奋进不懈怠，才能在激烈的市场竞争中开辟新篇章。让我们为实现公司“十四五”规划而努力，为创立百年华海而拼搏，为中国医药企业在全球的崛起而奋斗不息！