航天晨光召开精益管理工作第六次推进会

　　5月13日，航天晨光召开精益管理工作第六次推进会。航天晨光党委书记、董事长赵康，党委副书记、总经理张晓艳等全体领导班子成员、总助级领导、所属各单位及本部各部门主要负责人参加会议。航天晨光副总经理杨辉主持会议。

　　会上，来自特装分公司的6名员工分享汇报了包容屏蔽室降本优化、AI模型场景应用、核三废统标统型推进等项目，展现了立足岗位降本提效的精益实践成果。

　　科技与质量部分享了4项可复制、可推广的精益改善优秀案例，号召各单位加大优秀案例学习推广力度，因地制宜进行转化。综合管理部汇报本部精益工作推进情况及后续部署，进一步明晰实施路径、压实推进责任。特装分公司、特车分公司、晨光东螺三家单位主要负责人依次作“一把手抓精益”交流发言，分别汇报本单位精益管理推进情况，深入剖析现存短板不足，明确下一步落实举措，进一步统一了思想、凝聚了推动精益管理的工作共识。

　　张晓艳在会议中指出，当前公司精益管理进入关键期，各部门、各单位必须持之以恒，巩固发展好精益改善成效。本部各部门要发挥示范带头作用，深化价值挖掘，从管理效能提升、存量资产盘活、跨部门跨单位协同改善三个方面深入挖潜；要精简填报环节、降低参与门槛，全面激发全员参与精益改善的内生动力和参与活力。

　　针对深化推进精益管理，赵康从3个维度提出工作要求：

　　一是系统理解“市技流人”核心要义，锚定市场价值创造、夯实技术工艺支撑、抓实精益改善工作、提升人才质效，真正将精益理念深度融入科研生产经营全过程。

　　二是强化自主自驱意识，大力弘扬企业家精神，坚持主动学习、扛起发展责任、自主谋划、攻坚破难，紧扣经营目标大胆探索创新发展路径。

　　三是坚守务实干事作风，坚决摒弃形式主义，重实效、讲真话、察实情，以过硬作风和责任担当，奋力推动精益管理工作走深走实，为公司高质量发展注入强劲动力。