连日来，航天晨光所属单位陆续召开2024年工作会，传达学习集团公司和航天晨光2024年工作会精神，回顾总结2023年工作，分析当前面临的新形势新任务，全面部署2024年重点工作，确保年度各项重点工作开好局、起好步。
上海分公司
2月3日，上海分公司召开2024年工作会，航天晨光党委书记、总经理文树梁出席会议。
会议作了题为《自强不息谋突破勤耕不辍促发展为全面完成2024年目标任务而团结奋斗》的工作报告，明确了上海分公司2024年“一个确保，两个聚焦，做好六方面工作”的总体目标，以及“燃气固根本、服务保增量、融军开新局”的工作思路，并全面部署了2024年各项工作。
文树梁对上海分公司过去一年工作取得的成绩给予肯定，并对全年工作提出5点要求：一是要坚持党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展；二是要明确发展方向，围绕产业结构调整，主动融入公司发展格局；三是要提高内控水平和治理能力，不断提升企业运行效率与效益；四是要加强核心能力建设，为企业可持续发展提供坚实保障；五是要坚守合规经营底线，统筹发展与安全。
晨光东螺
2月6日，晨光东螺召开2024年工作会，航天晨光党委书记、总经理文树梁出席会议。
会议作了题为《深化创新促发展精业笃行谱新篇为公司奋进高质量发展新征程而努力奋斗》的工作报告，明确了晨光东螺2024年“聚焦产业发展、聚力创新引领、聚能提质增效”的工作主线。
文树梁充分肯定了晨光东螺近年来取得的优秀成绩，并就晨光东螺后续工作的高质量开展提出5点要求：一是坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展；二是全力以赴开拓市场、紧盯履约，确保全面完成年度各项经营指标任务；三是提升基础管理水平，加强管控与治理能力；四是把能力建设摆到核心位置，加快提升核心竞争力；五是统筹发展和安全，牢牢守住安全生产底线。
创新研究院
2月5日，创新研究院召开2024年工作会，航天晨光党委副书记、副总经理孙建航出席会议。
会议作了题为《步履不停笃行致远为实现高水平科技自立自强而不懈奋斗》的工作报告，明确创新研究院2024年重点任务是：以年度技术创新项目为抓手，着力提升总体策划能力、自主科研能力、技术创新项目落地实施能力和工程化转化能力。
孙建航充分肯定创新研究院筹建一年来取得的成绩，并就后续工作提出4点要求：一是要持续提高政治站位，切实增强推动高质量发展的危机感、紧迫感和使命感；二是要完整、准确、全面贯彻新发展理念，以高水平科技自立自强助推航天晨光高质量发展；三是要不断强化人才队伍建设，为航天晨光高质量发展提供坚实人才保障；四是要持续加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。
化机分公司
2月5日，化机分公司召开2024年工作会，航天晨光党委副书记、副总经理孙建航出席会议。
会议作了题为《拓赛道赋新能谋突破创新阶固根基开新局精进臻善聚力开创高质量发展新实践》的工作报告，明确了化机分公司2024年工作的总体要求是：坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚决打赢“五大攻坚战、持久战”，紧扣航天晨光“2+N”产业转型升级总体发展思路，全面推动分公司开创高质量发展新实践。
孙建航对化机分公司近年来取得的成绩表示充分肯定，并围绕如何实现可持续高质量发展提出5点要求：一是强党建，在以高质量党建引领高质量发展中展现新担当；二是强创新，在深入实施创新驱动发展战略中实现新作为；三是强营销，在市场开拓和商业模式中寻求新突破；四是强人才，在营造新时代干事创业氛围中打造新力量；五是强能力，聚力打造行业装备制造新实力。
软管分公司
2月3日，软管分公司召开2024年工作会，航天晨光党委委员、副总经理杨树东出席会议。
会议作了题为《固本培元强根基开拓创新育新能为加快实现软管发展新跨越而接续奋斗》的工作报告，提出了软管分公司2024年度“以‘改革创新，提质增效，推动分公司可持续高质量发展’为主线，着力在‘拓市场、提质量、强能力、精管理’上下功夫，创新体制机制，激发活力动力，努力实现‘三个确保’目标”的工作思路，明确围绕坚持党建引领、坚持专精营销、坚持创新驱动、坚持质量制胜、坚持计划牵引、坚持“紧”字当头、坚持源头治理、坚持人才强企、坚持安全至上等九个方面开展2024年度各项工作。
杨树东充分肯定了软管分公司近年来取得的成绩，并就后续工作提出5点要求：一是要提高政治站位，强化政治意识；二要坚持党的全面领导，加强党的建设；三是要坚持质量至上，提升质量立企能力；四是要冲破发展瓶颈，拓展新领域新赛道；五是要落实“一岗双责”，领树新风正气。
防务工程中心
2月3日，防务工程中心召开2024年工作会，航天晨光党委委员、副总经理杨树东出席会议。
会议作了题为《奋勇拼搏求生存全力以赴保批产为全面完成2024年经营目标而努力奋斗》的工作报告，并从八个方面谋划部署了2024年重点工作和举措。2024年，防务工程中心将聚焦特种材料钣金成形、精密焊接专业，以“奋勇拼搏求生存、全力以赴保批产”作为年度主要工作目标，坚决履行强军首责使命，接续奋斗、砥砺前行，全力以赴确保年度各项任务的完成。
杨树东充分肯定了2023年防务工程中心取得的成绩，并就后续工作提出4点要求：一是要坚持党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展；二是要坚持“技术+营销”“产品+服务”双轮驱动，提升市场开发效能；三是要坚持质量至上，强化全过程质量管控；四是要坚守合规经营底线，统筹发展和安全。
智能制造中心
2月6日，智能制造中心召开2024年工作会，航天晨光党委委员、财务负责人邓泽刚出席会议。
会议作了题为《风雨多经志弥坚关山初度路犹长为实现智能制造产业高质量可持续发展而砥砺前行》的工作报告，提出了2024年度“以‘聚焦智能产线/车间定位，围绕国家高质量发展专项等重大项目实施，实现核心技术重点突破，关键技术自主可控’为目标，‘明责、分权、提效’，扎实推进团队绩效，努力完成以责任书、责任令为代表的各项重点工作任务，达到公司年度经营绩效考核以及党建考核双‘优秀’标准”的工作目标，并从八个方面对2024年的工作进行谋划部署。
邓泽刚对智能制造中心过去一年取得的成绩给予肯定，并对后续工作提出3点工作要求：一是战略层面上要明确核心优势，在“跑马圈地”阶段要快速反应、有所取舍；二是责任体系建设上要摒弃惯性思维，资源配置从实效出发，同时注重任务下压，将更多精力用于顶层策划及市场开拓；三是采购成本管控上要培育业务有能力、价格有优势的战略协同合作伙伴。
特种分公司
2月6日，特种分公司召开2024年工作会，航天晨光党委委员、财务负责人邓泽刚出席会议。
会议作了题为《深化改革谋突破创新驱动立新功为全面完成分公司2024年工作目标而努力奋斗》的工作报告。报告明确了加强党建引领、强化科技创新、加强核心能力建设、持续推进营销模式改革、加强精细化管理水平、推进人才强企、提升安全保障能力等七个方面19条具体措施。
邓泽刚就特种分公司2024年工作提出2点要求：一是要提升营销工作效能，建立定期例会机制，强化各部门沟通合作，形成营销合力，持续巩固后勤保障装备市场优势，着力开拓民用市场和国际市场。二是要加强人才队伍建设，整合优化人力资源，制定人才激励政策，强化各岗位人才培养和各业务系统能力建设，为高质量发展提供坚实支撑。
核工装备中心
2月4日，核工装备中心召开2024年工作会。会议作了题为《砥砺奋进担使命克难攻坚谱新篇为核工装备中心开创转型升级新局面而努力奋斗》的工作报告。
会议指出，2024年，核工装备中心将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，按照集团公司党组和公司党委一号文件部署要求，聚焦核工装备主责主业，持续提升技术创新能力，拓展目标市场，为全面完成年度各项工作目标而努力奋斗。
会议围绕“坚持党建引领，以思想建设凝聚奋进力量”“坚持技术工艺攻关，以技术创新引领中心高质量发展”“坚持管理提升，持续稳固提质增效发展基础”“坚持质量至上，深入贯彻实施质量制胜战略”四个方面部署了核工装备中心2024年重点工作。
晨光森田
2月6日，晨光森田召开2024年工作会。会议明确了晨光森田2024年“聚焦新产业和新市场，增强技术与营销融合，提升内部管理效能和外部保障能力，促进晨光森田走上新发展道路”的工作主线。
会议部署了晨光森田2024年5方面重点工作：一是强化党的全面领导，发挥党建引领保障力；二是细化产业结构布局，发挥技术产品竞争力；三是深化营销系统建设，激发市场开拓新活力；四是提升基础管理水平，激发精益管理新效力；五是加强内部风险把控，构筑稳定发展支撑力。
晨光艺术工程
2月5日，晨光艺术工程召开2024年工作会。会议作了题为《创新引领未来奋斗再创辉煌全力以赴开创晨光艺术工程转型升级高质量发展新局面》的工作报告，明确了晨光艺术工程2024年工作总体要求和“围绕‘一个目标’，实现‘两条主线’，着力做好十个方面的重点工作”的工作主线。
会议号召晨光艺术工程全体干部职工要坚决贯彻落实集团公司党组和航天晨光党委的各项决策部署，坚定信心、迎难而上，开拓进取、勇于担当，全力战胜前进道路上的种种艰难险阻，努力开创晨光艺术工程转型升级、高质量发展的新局面。