来源 :航天晨光2024-01-30
1月30日，航天晨光召开2024年营销工作会。会议全面贯彻落实集团公司2024年工作会精神，总结2023年市场营销工作，深入分析市场形势，部署2024年市场营销重点工作，动员全体营销人员以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为全面完成年度各项工作目标而努力奋斗。
航天晨光党委书记、总经理文树梁，党委副书记、副总经理孙建航，党委委员、副总经理杨树东、王镭，党委委员、财务负责人邓泽刚，总助级领导，各部门负责人，各单位主要领导、营销主管领导、商务中心管理人员及全体营销人员等参加会议。会议由孙建航主持。
会上，杨树东作了题为《勇担使命奋楫争先为全面完成2024年营销任务而努力奋斗》的营销工作报告。报告全面总结了2023年营销工作，分析了2023年营销工作存在的问题和当前面临的国际国内形势，明确了航天晨光2024年营销工作总体思路、目标和重点工作。
文树梁强调新形势下航天晨光加快建设国内一流高端装备制造企业的愿景不会改变，“三个确保”的工作目标不会动摇，并结合形势任务提出4点工作要求：
一是要认清新形势，把握新机遇。要认清国际国内形势变化以及传统产业市场竞争压力，进一步压低生产成本，用无人化的车间生产价格低、质量优的产品，以数字化、智能化、绿色化赋能传统产业。要抢抓智能制造、核工装备以及新能源等领域的市场发展新机遇，强基固本，打造核心竞争力。
二是要适应新变化，迎接新挑战。传统营销方式已无法完全适应公司发展的需求，要积极主动适应集团公司关于贸易、境外事项等管理要求和公司高质量发展新要求，担当作为、守正创新，提振干事创业的精气神，充分迎接新挑战。
三是要遵守新规矩，领会新要求。要锲而不舍贯彻落实中央八项规定精神，规范经营、守法营销，以技术拓市场，以品质赢市场，以服务固市场，将公司的能力、客户的需求以及新产品发展的方向有机结合起来，提高市场响应速度，做到PDCA循环。
四是要完成新使命，实现新突破。2024年是公司实现“十四五”规划的关键一年，全体营销人员要克难奋进，强化营销责任落实，完成订货和回款指标。要以市场牵引助力公司走好科技创新“先手棋”，开拓新领域、开发新产品、开创新模式。要强化考核激励机制，提高优秀营销人员薪酬待遇，提拔有能力的营销人员走上领导岗位。
会议还表彰了航天晨光2023年度营销系统先进集体和优秀个人。