科达制造高级顾问谭登平开讲《从平凡到卓越》

　　9月9日，科达制造高级顾问、锂电装备研究院院长谭登平为科达总部全体员工进行《企业管理最佳实践经验分享：从平凡到卓越》课程培训。在两个多小时的培训过程中，谭总结合丰富的个人成长、工作经历，通过风趣幽默又发人深思的语言风格输出大量思想“干货”。

　　

　　谭总首先强调总部最重要的职能定位是风险控制，其次才是赋能，最后是服务。风险控制关系到公司经营的稳健性，必须加强总部的底线思维和风险防控意识。同时，他指出，总部的全体员工要在“专”字上下功夫，在各自的专业领域内必须具备专业的水准。而提升专业水平的途径除了日常工作的经验积累外，广泛阅读各自专业有代表性的专著十分有必要。

　　随后，谭总通过讲述自己在国企、科达及一方制药工作期间的一个个鲜活的案例故事，分享了他做人做事的准则及人生经验，与此同时分享了他在遇到各种棘手问题时的解决思路及方法。

　　

　　首先，他指出做所有事情，都要“谋定而后动”，要有思路、有规划、有方法，并且时刻做好准备。同时敢于抓住稍纵即逝的机会，别人不敢干的事你大胆地干。

　　其次，他介绍了人在工作中三种重要的技能。第一种是技术技能，即专业知识、专业技能，并以此为基础形成的分析问题及解决问题的能力。谭总指出，技术技能可以靠后天学习及培训来积累，也可以通过处理一件件事情进行经验积累。他同时强调，复盘在任何工作中至关重要，对于提高技术技能大有裨益；第二种是人际技能，主要涉及与他人共事时的协调能力、共事能力。谭总提到，“心有多大，事业的高度就有多大”，要学会尊重他人、乐于助人、心存感激，以及宽宏大量。第三种是概念技能，即具备从纷繁复杂的问题中抽取出主要的矛盾，从难以决策的事情中抓住决策的关键点的能力。

　　谭总一再郑重其辞地表示，企业的正气是立企之本，工作中所有东西都必须是真实的，不能弄虚作假。

　　

　　最后，谭总勉励大家“读万卷书不如走万里路”，“走万里路”正是指用心去处理一件件的事情，不怨天尤人，勇于承担责任。在他的脑海中，从来“没有一件事情不可以解决”，总有对应的方法来破解。

　　“你付出的努力有多少，最后的结果就有多少”谭总说道。他鼓励大家都在工作上践行“熵减”原则，减缓混乱，体现个人价值，只要有思想有行动才会有更好的未来。他将大家常说的“阳光总在风雨后”增加了一句“泪水总在阳光后”作结，希望大家都能取得成功，只有成功了才知道成功过程的艰辛，才能体会到收获成功后那来之不易的喜悦的泪水。

　　

　　董事长边程发表总结发言，他表示，谭总今天将他在工作及成长过程中的宝贵经验及感悟心得跟大家分享，希望在座每一位都好好学习、消化。

　　边董进一步指出，提升总部的管理工作，是科达目前的重中之重，总部的人力资源、审计监察、财务管理、信息化等管理规范要尽快建立起来。他强调，提升管理水平是一个永无止境的课题，需要我们每一个人都躬身参与其中。“当前全球经济面临重新布局，中国经济普遍出现‘过剩’的局面，科达能不能走出一条转型的路，在于人才的培养以及每一个人的努力。希望年轻人尽快成长起来，抓住机会承担起企业发展的重任。”边董说道。