2022年是国家“碳达峰、碳中和”战略提出的第三年，在中国工业向高端、智能、绿色升级的浪潮中，科达制造（600499.SH）以“全球化”战略为基，聚焦陶机、建材、锂电材料等三大主业，持续践行深化变革，促使核心经营业务及投资业务均取得历史最好成绩。
数据显示，科达制造2022年实现营收111.57亿元；同比增长13.89%；实现归母净利润42.51亿元，扣非后归母净利润42.13亿元，分别同比增长322.66%、342.46%，盈利质量逐年攀高，亮色十足。
此外，科达制造正持续以实际行动回报投资者，2022年内回购股份5亿元，并公告拟每10股分红6.8元（含税），现金分红13.04亿元，回购及分红合计比率达42.44%。
建筑陶瓷机械：海内外双轮驱动，陶机通用化跑出加速度
建材机械装备业务是科达制造的营收主力军，2022年该板块实现营业收入56.08亿元，占总营收比例超过50%，其中海外订单接单首次超过55%。
作为全球第二、亚洲第一的陶瓷机械装备企业，科达制造2022年的好成绩主要得益于近年来海外业务的迅猛发展，目前其海外业务已覆盖东南亚、非洲、欧洲、南北美洲等60多个国家和地区，为全球化供应、服务打下较好的根基。通过深入挖掘发展中国家市场，科达制造于2022年在印马泰、中东及北非、非洲以南市场遍地开花，接单增速分别超130%、50%、60%。，成为其海外业绩增长强有力的引擎。
在全球“碳中和、碳达峰”的背景下，科达制造亦专注工业低碳发展，抓住落后产能升级改造的需求，持续创新研发出全球首块零碳氨燃料烧制的绿色瓷砖及绿色岩板专业双层窑等具有行业代表性的产品及设备，并发力陶瓷数字化工厂平台，助力下游企业进行数字化转型。
值得注意的是，科达制造本次在年报中首次提出三个“百亿目标”，首位便是“百亿陶机”，在接下来五年内将“立足高端制造，打造全球建筑陶瓷生产服务商”。根据其年报发布的战略规划，科达制造的陶机业务将重点聚焦于2个方面，一个是深化全球化发展，形成内小外大的市场格局；另外就是产品策略中在机械装备供应上叠加配件、耗材的产品输出，并将核心装备进行通用化领域拓展。
从本次年报中可以看到，科达制造陶瓷机械中核心装备压机的通用化发展尝试已经取得了很好的成绩，2022年签订铝型材挤压机订单66台，接单合计超过3亿元，同时推出高铝纤维窑，解决了国内技术的空白点；配件耗材运营方面，科达制造目前也已经具备了抛光线、压机、窑炉配件全系列配件产品及磨具耗材类产品，并配以抛光产线承包、旧设备维修改造等服务。届时，科达制造陶瓷机械业务海内外业务将同频共振，聚焦双碳、创新技术、延展服链条，“百亿陶机”也将“照进现实”。
海外建材：品类矩阵持续扩张，扩产提效蓄能而上
作为科达制造第二大核心业务海外建材，目前其在非洲潜在的增量市场已经为科达制造百亿建材战略目标的实现打下了坚实基础。
据了解，非洲已跃居成为全球人口增长率最高的大洲，联合国数据显示，2022年非洲总人口约为14.57亿，超过中国。人口红利无疑意味着巨大蓝海市场，随着非洲各国城镇化率的稳步提升，当地市政及居民对瓷砖的需求亦处于上升态势，但受限于非洲本土产能有限，供需缺口较大。
而科达制造2016年就已前瞻性在非洲进行本土化运营，伴随非洲城镇化的发展，在非洲建筑陶瓷的产能逐步放量，从2017年0.11亿㎡建筑陶瓷年产量提升至如今在非洲5国运营6个陶瓷厂、拥有14条生产线、实现1.23亿平方米年产量，营收也从0.83亿元增长至如今的32.76亿元，年复合增长率108.42%，已成为公司营收增长“第二曲线”。
受益于提前布局下形成的规模优势，2022年，科达制造紧抓机遇抢占市场，并持续推进非洲产能升级及产效提升。年内，科达除投产肯尼亚基苏木陶瓷项目一期、加纳建筑陶瓷生产项目四期，启动塞内加尔及坦桑尼亚陶瓷厂技改项目外，更进一步在塞内加尔、加纳、赞比亚及喀麦隆启动了新一期的建筑陶瓷生产项目，预计将于2023年建成投产。
在“百亿建材”的战略规划下，科达制造以“大建材”为纲，战略性将陶瓷生产横向延伸至洁具、玻璃等建材产品领域。目前科达制造已启动了肯尼亚基苏木、加纳的洁具项目，以及坦桑尼亚玻璃项目的建设，完善非洲建材布局，并计划5年内在立足非洲建陶第一的基础上，试点南美秘鲁玻璃项目，将建材业务延伸至南美、中东、亚洲等海外市场，未来将有望成为具有国际竞争力的海外大型建材集团之一。
锂电材料及装备：负极锂电高歌猛进，战投形成良性循环
聚焦科达制造的锂电业务版块，其接近180%的同比增速充分说明其发展潜力，而2022年营收规模也达到“十亿”级别，为12.10亿元。
2022年，科达制造负极材料一体化布局日益优化，产能逐步释放，锂电装备业务也取得重大进展。目前，科达制造子公司福建科达新能源一期项目已于2022年底建成投产，叠加安徽基地人造石墨产能，产能逐步释放带来增量受益，同时，科达制造也同步启动了福建科达新能源二期、重庆三期项目建设工作，投建后产能将形成合计15万吨的人造石墨。锂电装备方面，科达制造设立了锂电装备研究院，战略性开启锂电材料装备业务，2022年已实现接单合计约3亿元，未来也将成为其新的业绩增长极。
此外，科达制造战略投资的蓝科锂业表现依然抢眼。数据显示，蓝科锂业2022年全年共实现碳酸锂产量约3.10万吨，销量约3.03万吨，库存量0.42万吨，对科达制造归母净利润带来34.50亿元的正向影响，继2021年投资收益兑现后，本次投资收益再次实现翻番，并在2022年全年为科达制造带来近30亿元分红，极大改善了其现金流。数据显示，科达制造目前拥有近48亿货币资金，足以支撑科达制造大胆“试水”更多业务关联的投资项目。
为此，“百亿新能源”规划应势而生，科达制造计划五年内深耕锂电材料，发力锂电装备，成为综合性新能源领先企业。
实际上，从“锂电”发展至“新能源”，并非科达锂电业务“从0到1”的突破，而是从“1到2”的升级。一方面，自2015年进入负极材料领域以来，科达制造积累了丰厚的行业资源，已初步形成“负极材料+锂盐投资+锂电材料装备”的业务结构，以“锂”为核心覆盖了科达的自营、投资、拓展业务，产业链条互补性高。另一方面，科达在2022年锂电材料营收规模突破“十亿级”且产能持续投产、释放，内生动能强劲。此外，科达年内成立了锂电装备研究院，整合了其积累30年的陶瓷机械技术及制造能力，对其后续发力锂电材料装备并进一步延伸至新能源装备领域有着重要指引作用。届时，研究院通过共性技术的横向拓展，指导科达制造向新能源装备行业延伸并进行技术复制并最终成为新能源装备领先企业，实现百亿规模的跨越。
2022年对于科达制造而言，是内外部环境多变之年，是深化变革之年，也是坚韧发展之年。在宏观环境的考验下，科达制造坚定落实既定战略，以远见瞻未来，以创新破变局，交出了一份靓丽的成绩单，并在百亿营收的基础上，战略性提出五年“百亿陶机”、“百亿建材”、“百亿新能源”的清晰规划。凭借自身技术、品牌、经验积累，科达制造或将加快完善各领域业务布局，强化核心竞争力，夯实盈利护城河，逐步实现战略目标！