来源 :驰宏锌锗2025-01-02
2024年12月26日，驰宏锌锗以“现场+视频”方式召开2025年科技工作会。驰宏锌锗党委书记、董事长杨美彦出席会议并讲话，党委副书记、总经理罗进主持会议。
会上，驰宏锌锗董事会秘书传达了中铝集团第五届科技创新大会及2025年科技工作会精神；副总经理戴兴征作了《创新引领守正笃实久久为功培育新质生产力赋能高质量发展》科技工作报告；党委副书记、工会主席吕奎宣读《2024年度科学技术奖励及科技成果转化收益分享奖励的表彰决定》；现场为科技进步奖、科技工作先进单位、科技创新优秀团队、科技工作先进个人、科技成果转化收益分享项目单位进行了颁奖；科技创新优秀团队、科技工作先进个人、科技成果转化收益分享项目4家单位代表作了交流发言；3个重大项目进行了现场发布。
杨美彦表示，2024年驰宏锌锗科技创新坚持求真务实的工作作风，主要科技效能指标再创新高，突破了一批关键技术，成果转化成效显著。希望大家始终保持时不我待、只争朝夕的精神状态，凝心聚力、奋发进取，努力创造数量更多、影响更大、效果更好的科技创新成果。
杨美彦指出，当前铅锌行业竞争非常激烈，一批大规模低成本资源开发项目加速推进，各类新材料、复合材料、非金属材料对铅锌原材料的冲击日趋激烈，叠加铅锌冶炼产能逐年增加，行业竞争趋势越来越卷。必须清醒地认识到，驰宏锌锗的原创技术与核心技术还比较少、创新实力和产业竞争力还不够强，必须坚持把谋创新、抓创新作为长期战略任务，按照科技特强“新中铝”的战略部署，大力推进以科技创新为核心的全面创新，加速推进系统化、前瞻性科技攻关，加快建成自主可控安全稳定具有竞争力的铅锌锗产业体系，为建设世界一流企业打下坚实的基础。
杨美彦强调，要聚焦重点任务，脚踏实地推进科技创新。一是紧盯铅锌锗产业发展堵点卡点痛点，打造发展“增长极”，矿山要着力建立更安全高效的深地及地下开采理论与技术，冶炼要大力推进形成提取更多元素、吃干榨净更多有价金属、实现更低成本更加绿色更加经济的冶金方法。二是提升创新平台能级，锻造发展“大载体”，突出培育新质生产力导向，建立“以我为主，合作创新”的科技创新组织模式，联合各方资源共建协同创新平台，加快争创国家级创新平台取得突破。三是狠抓数智迭代赋能，增强发展“硬实力”，加快实施能提高效益效率、能提升员工幸福感、能降低企业运营风险和管控风险、能引领行业发展的数字化。四是推动科技成果转化，释放发展“驱动力”，有序布局一批高技术、高成长性、高附加值的产业项目，加快攻关成果规模化应用和迭代升级，推动科技成果向现实生产力转化。
杨美彦要求，要强化担当实干，凝心聚力推动科技创新落地见效。一要坚持有所作为、有所不为，以创新的理念激发活力，要对企业的资源禀赋、产业基础、科研条件等充分评估，80%的项目聚焦解决当前问题，20%的项目聚焦行业引领性的、长周期的、前瞻性的技术创新；要坚决摒弃狭隘对标观念，拓宽跨领域、跨区域、跨行业对标范围，刀刃向内真正找到自身差距。二要坚持重点突破、整体推进，以创新的机制增添动力，深入落实“1+8”激励机制，创新科技评价和监管机制，建立以科技创新质量、贡献、绩效为导向的科技评价体系；要建立包容式评价机制，充分认识科学技术研究的不可预见性和不确定性，避免过度苛责；要进一步理顺科研、技改、固投、数字化、安全环保等项目之间的边界。三要坚持全局观念、系统思维，以创新的生态凝聚合力，各级党组织要把科技创新作为“头号工程”，“一把手”要更加重视科技创新；要理顺科技与信息化部、驰宏科工和实体企业科技管理部门的边界；要坚持正向激励与约束并存，对科研成果突出的要给予重奖，注重关键节点目标考核和未来可持续价值创造的评估。四要坚持广纳良才、严管厚爱，以创新的人才增强内力，不拘一格用人才，加大青年科技人才的培养力度，给予更多优质资源倾斜和发展空间；要高度关注有丰富经验积累、深度专业认知和素养的基层工程技术人才及技能人才，给予充分尊重、更多学习培训和项目参与机会。对科技人才要包容，允许科技工作者保留独特个性，用人所长；严禁把很多事务性的工作交给科技人员，严禁把年轻的科技人才当作秘书陪在身边使用，让科技人才集中精力解决专业问题。
罗进就学习贯彻本次会议精神提出三点要求。一要深入学习领会会议精神，把会议要求转化为做好2025年科技工作的思路举措和具体行动。二要深入落实会议各项部署，按照“工作项目化、事项清单化”原则，制定2025年科技创新重点工作事项清单并狠抓落实。三要切实强化创新要素赋能，进一步夯实了“四大平台”功能，强化“四大底层逻辑”，推动科技创新走深走实。
驰宏锌锗其他在家班子成员、副专务；驰宏锌锗本部部门负责人及相关人员；各分子公司主要领导，科技管理部门负责人及相关人员，厂（矿）负责人及分管副职，技术骨干，领奖代表、交流发言代表178人参加会议。