来源 :驰宏锌锗2024-12-11
自2021年9月起，驰宏锌锗紧密契合企业自身发展现状，牢牢锚定“5C价值管理”核心，大力推行“内部对标与外部对标”双轮驱动战略，充分调动“公司、职能部门、分子公司”三线协同力量，从对标（立标）起步，稳步迈向达标、超标乃至创标，全方位推动公司竞争力的进阶，整体效益呈现出显著的上扬态势。
截至2024年9月，驰宏锌锗实现了铅锌冶炼板块从全面亏损至全面盈利的华丽转身，冶炼完全成本下降率超过30%；公司利润总额连续三年强势刷新历史峰值，均成功突破30亿元大关；经营现金流实现“四连增”，净资产收益率攀升3.16个百分点，彰显出资本运营效益的显著提升；人工成本利润率大幅跃升44个百分点，反映出人力资源效能的卓越释放；营收规模扩张幅度达30%，有力见证了市场拓展的丰硕成果；带息负债、融资成本“四连降”，资产负债率降至40%以下，标志着企业财务结构的稳健优化与抗风险能力的显著增强。
定方向，找准全要素对标核心
驰宏锌锗以财务指标作为引领，围绕资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置五个主要价值模块，采用层层剥洋葱方式搭建了5C价值全要素对标管理体系（以净资产收益率(ROE)、总资产净利率(ROA)自由现金流、资产负债率、总资产周转率等核心财务指标为引领，从战略牵引、资源支撑、精准投资、成本管控、购销管理、业务外包管理、人力资源管理、设备管理、经济技术指标管理、主要物料单耗控制、两金管控等关键管控维度入手），剥离处置“两非”企业，不断增强公司可持续发展水平和提升成本竞争力。
2021年9月以来，驰宏锌锗在全公司范围内推行全要素对标工作，围绕价值创造提效增产量、提质优指标、降耗降成本、创新增效益，抓住关键问题和主要短板，逐级梳理核心关键指标进行层层分解，最终形成公司、本部部门、实体企业三个层面的完整对标管理体系，共梳理各级指标557个，其中一级指标40个，二级指标161个，三级指标356个。
双驱动，内外对标模式深对标
驰宏锌锗坚持内部对标、外部对标双向驱动方式，召开全要素对标工作推进会，开展对标培训，把外部技术、专家、管理经验请进来，以内部企业最优值或企业历史最优值按一定增幅作为追标值，用对标思维解问题、谋发展，解决智能化建设、采矿贫化率、选矿回收率、冶炼直收率等问题，实现各企业内部经验和资源共享，查缺补漏、均衡发展。同时，走出驰宏、走出行业去对标，组织各专业系统1000余人次到合作单位、科研院所、行业内外的标杆企业进行对标学习，引进先进管理理念和管理方法，解决问题、弥补短板、缩小差距。
转方式，提升产量、质量、效率和效益
驰宏锌锗聚焦作业现场，通过设备、工艺、生产、施工等方面进行标准化管理，推行标准化作业程序（sop）,不断防范风险、消除隐患，系统提升本质化安全，为稳定生产提供先决保障；把成本管控数据剥解到具体业务、到生产现场，真实反映成本差异，助力一线解决问题，寻找新的价值增长点，从一线源头提效提质；不断开展基础自动化系统的升级改造，会泽矿业和彝良驰宏引进机械化装备和单台套智能控制装备、金鼎锌业实现矿卡的编组无人化运行和挖机的远程控制、驰宏会泽冶炼建成锌智能生产系统及应用示范生产线等，提高劳动生产率；贯彻极致生产、极致经营理念，公司锌片、锗产品、金银贵金属等产能逐年提升，荣达矿业铅选矿回收率、云南永昌铅锌锌氧压浸出直收率等12个指标位列国内第一，会泽矿业锌选矿金属回收率、驰宏会泽冶炼铅粗炼回收率等7个指标进入国内前三，驰宏综合利用粗铅、驰宏会泽冶炼电锌产品被评为“国家级能效领跑者”。
补短板，深入刨析影响因素
驰宏锌锗按照“4+2+1”成本管控思路，围绕生产系统、营销系统、财务系统、管理系统、政策争取、资产盘货、管理创新等方面制定提质增效专项方案，进一步发挥各专业协同创造价值能力，不断提升价值创造力。如冶炼板块，围绕折旧摊销、维修费用、富含有价金属回收、冶炼经济技术指标等方面持续对标改进，制定三年追标措施377条，有效提升成本竞争力水平，驰宏综合利用“提升锌冶炼系统产能利用率”创效6000余万元、呼伦贝尔驰宏“铅冶炼协同处理锌渣”助力企业扭亏脱困增盈、驰宏锗业“Neto锗回收新技术”回收锗金属加工成本较原工艺下降达75%。矿山板块，聚焦资源探找、采矿工艺革新、选矿指标提升、外包费用优化等方向持续对标改进，梳理三年追标措施344条，进一步扩大价值创造收益，金鼎锌业开展“低品位复杂难处理氧化铅锌矿选矿技术攻关”锌回收率稳定在85%左右、彝良驰宏首创“低碱优先顺序浮选工艺”实现锌回收率96.37%创行业新高。
优机制，精准聚焦绩效考评
驰宏锌锗强化责任落实和跟踪考核评价，提升各级人员履职意识和履职能力，形成上下联动、专业协同、优势互补、整体推进的良好氛围。通过多维度更精准更聚焦的绩效考评，匹配实施以价值创造为核心的综合绩效考评机制，引导各单位从量到质效转变，从价值创造总额向增加额、增加率转变；提升自主创新能力，加大科研投入力度，优化科技项目布局，出台“1+8”科技人才激励机制；围绕降本、提质、增效、创新等方面定项目，各单位设置多个突出价值创造的绩效重点指标，挂钩系数高于50%，配置专项精准激励；建立专业系统考核评价机制，通过晒出结果、奖罚分明，助推价值创造理念落地生根。
下一步，驰宏锌锗将深入落实成本“五化”闭环管理，持续做实全要素对标降本，将成本管理模式从生产环节延伸至投资和资源获取环节，对资金运营实施集约化运作，全力减少低效无效资本占用，提升运营质量效率，力争到2030年采选成本始终保持行业前1/4分位、冶炼成本进入前1/4分位，为全要素对标世界一流企业提供可复制、可推广的应用模式。