来源 :精工钢构集团2023-03-03
3月3日，为期2天的精工钢构集团2023年“业务成长驱动的变革管理与流程优化”培训在会稽山绍兴酒股份有限公司黄酒研究院圆满落幕。此次培训采用“线上+线下”的方式举行，精工钢构集团及兄弟公司核心管理团队共计200余人参加培训。培训由集团副总裁张磊主持。
培训伊始，集团董事长兼总裁方朝阳致开场辞。他指出，此次培训围绕集团2023年度经营工作思路中“交付满意靠变革”要点，旨在扫除新征程上影响业务持续增长和客户满意度的流程弊端问题，推动公司对外“以客户为中心”的流程再造，对内“以奋斗者为本”的组织变革，从而提高客户满意度、提升团队工作效率、激发组织活力。
他强调，集团和子公司各部门负责人务必重视并珍惜此次学习机会，并结合各自工作，推进相关流程建设和变革管理工作。
▋集团董事长兼总裁方朝阳致开场辞
▋集团副总裁张磊主持培训
此次培训特别邀请到原华为组织变革总监、惠普中国（华南区）咨询总经理蒋伟良博士授课。蒋博士分别从流程的基本概念、流程的结构体系、相互关系及核心业务流程基本逻辑、实现流程变革的手段和方法论、企业进行流程优化的基本策略等方面，进行了系统全面的讲解，并引用国内外极具代表性的案例进行生动阐释，以诙谐幽默的方式传递前沿理论方法，引得现场学员阵阵掌声。
▋蒋伟良博士授课
本次培训将理论与实践紧密结合，现场学员分为14个学习小组，针对蒋博士提出的方法思路展开流程案例分析和优化研讨。一次次的重新规划、一次次的细节提炼、一次次的重组优化，各小组成员激烈讨论，勇于分享各自见解和经验，结合自身工作和生活中的案例与讲师积极互动。
▋培训现场，学员们专心听讲、激烈讨论
比分龙虎榜上风起云涌、你超我赶，大家互相学习、快速成长。经过两天的激烈角逐，最终第六小组得分位居“龙虎榜”之首，喜获此次培训“优秀团队”殊荣，方朝阳董事长、蒋伟良博士现场为第六小组送上奖品
▋方朝阳董事长、蒋伟良博士为本次培训优秀小组颁奖
培训最后，集团董事长兼总裁方朝阳作总结讲话。他强调，此次培训既是学习和探讨组织管理知识的“思想碰撞会”，也是推动和开展流程变革工作的“项目启动会”。组织性流程变革是“真刀真枪”要干的事业、也是助力精工未来腾飞的关键性要素。培训结束后，全体学员要快速消化吸收，结合企业、业务实际情况，分析现有流程问题、提出改进策略，交出高质量学习成果。