2月9日，晋西车轴召开2023年度工作会议暨第四届第三次职工（会员）代表大会、党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会。会后，晋西车轴各单位第一时间抓好会议精神的传达学习和贯彻落实，以更加扎实的工作作风，更加饱满的工作状态，坚定实现“三个重塑”的信心，努力开创晋西车轴高质量发展新局面。
第一联合党支部
近日，第一联合党支部召开党员大会，学习宣贯晋西车轴2023年度工作会暨第四届第三次职工（会员）代表大会、党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神。
会议强调，贯彻落实好公司“两会”精神是当前和今后一段时间的一项重要任务，要教育引导全体员工将思想和行动统一到贯彻落实会议精神上来，推动学习贯彻公司“两会”与部门工作深度融合，从学习“两会”精神中汲取干事创业的不竭源泉，准确领会“五个强化”的工作原则和“三个重塑”的工作要求，充分认识到当前工作面临的形势，切实增强责任感和紧迫感，化“压力”为“动力”，紧盯“七个聚焦”“八个深化”工作目标，系统谋划2023年重点工作，做好工作任务分解、细化和落实。高度关注工作细节，坚持从大处着眼、小处着手，确保改革发展各项重点任务取得实实在在的成效。（鲍宇超）
第三联合党支部
2月10日上午，第三联合党支部召开党员大会，学习宣贯晋西车轴2023年度工作会暨第四届第三次职工（会员）代表大会、党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神。
会议首先对报告中提出的2023年工作部署和任务目标进行传达学习，对涉及相关部门的工作进行了重点解析，要求各部门深入领会会议精神，针对性制定落实举措。会议要求，全体党员干部要以“三个重塑”为抓手，围绕“一利五率”指标体系，按照“一增一稳四提升”要求，以2023年的七个方面重点工作为指引，聚焦轨道交通装备主业，全力拓市场、抢订单；重点加强自备车、多用途车、高端车轴等产品的突破；要以更加积极的态度、更加主动的服务、更加有效的沟通、更加及时的响应，不断提升客户的满意度，努力实现主要产品的订单稳步增长，新产业领域取得新进展、新突破；要继续深化党风廉政建设，严格落实中央八项规定精神，筑牢廉洁“防火墙”，以积极饱满的精神为推进晋西车轴高质量发展做出应有的贡献。（席志勇）
第五联合党支部
近日，第五联合党支部召开党员大会，学习宣贯晋西车轴2023年度工作会暨第四届第三次职工（会员）代表大会、党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神。
会议要求全体党员干部要把贯彻落实公司“两会”会议精神与学习贯彻党的二十大精神相结合，与本单位的工作实际相结合，统筹推动会议部署的重点工作任务落实落地落细。要求全体党员认真落实会议各项安排与部署，围绕基础管理工作，全力推动“三个重塑”，结合本部门职责做细做实安全生产管理、运营管理、能力建设、采购管理等方面的工作，详细制定工作举措，以实际行动为晋西车轴高质量发展贡献力量。（宋美静）
质量检验部
2月10日下午，质量检验部召开专题会议，学习宣贯晋西车轴2023年度工作会暨第四届第三次职工（会员）代表大会、党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神。
会议要求，一是对照“三个重塑”和2023年七个方面重点工作要求，全面分解部门年度各项重点工作，明确工作标准，细化监督分工，共同研讨各项检验任务的工作方式和协同机制。二是要以实的作风攻坚克难，扎实开展公司各项产品检验工作，确保检验过程安全，持续巩固安全风险隐患排查整治成果。三是继续加强人才队伍建设，强化培训成效，提升管理、技术、技能人员多角度专业素养，为推进公司高质量发展提供有力支撑。四是加强党的建设，常态化开展好“党旗在基层一线高高飘扬”主题活动，切实把党建优势转化为创新优势、发展优势。（李炜）
财务部
近日，财务部召开专题会议，学习宣贯晋西车轴2023年度工作会暨第四届第三次职工（会员）代表大会、党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神。
会议要求部门全体员工要紧紧围绕公司年度重点工作，按照“一利五率”指标体系、“一增一稳四提升”要求，坚持问题导向、目标导向和结果导向，持续建立完善“一品一策”成本管控方案，优化标准成本，坚持对标管控，找准成本管控的重点、难点和薄弱点，制定实施好成本管控方案。牢固树立“过紧日子”思想，坚持非必要不支出，强化预算刚性约束，确保可控费用同比压降。持续加强“两金”管控，积极盘活存量，严格控制增量。强化现金流管控，合理配置现金管理工具。做好各级政府政策研究，最大程度争取资金和政策支持，以坚定的信心持续推动实现“三个重塑”，为公司高质量发展贡献力量。（卫燕玲）
装备公司党总支
2月10日，装备公司召开专题会，宣贯晋西车轴2023年度工作会暨第四届第三次职工（会员）代表大会、党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神，公司党员、班组长以上管理代表参加会议。
会议要求：一是把思想和行动统一到会议精神上来，一级一级的传达、学习并贯彻到车间班组及每位职工，按照工作会提出的目标任务和要求，制定工作任务清单，层层落实推进。二是做强公司主责主业，积极开拓市场，加强调研工作，做好国内市场的开拓，国外市场的经营，提升产能，细化成本管控和优化组织机构，向管理要效益。三是坚决筑牢安全和质量的“两大基石”，处理好安全和发展关系，健全完善公司质量管理体系，确保产品保质保量按时交付，推进“人机黑”专项工作，加快公司造型生产线人机隔离及作业环境的改造，提升本质安全水平；研究通过“机器换人”提升交验车间一次交验打磨效率，提升产品质量。四是要深入学习贯彻党的二十大精神，各级领导干部要带头做到“五个必须”，转变工作作风，深入调查研究，提升各项基础管理水平，为推进实现“三个重塑”提供政治保证。（薛新勇）
车轴分公司党总支
晋西车轴2023年度工作会暨第四届第三次职工（会员）代表大会、党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会召开后，车轴分公司迅速利用生产作业会学习宣贯会议精神，并结合报告对后续工作作出部署。
会议要求全体干部职工要提振信心、振奋精神、凝心聚力、勇毅前行，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢记“五个必须”“五个决不允许”，严禁“七个有之”，聚焦“三个重塑”，完成好公司主责主业，保证订单及时交付；继续开拓市场、抢抓市场，完成好自营产品经营任务；持续围绕“三个重塑”，以刀刃向内的勇气，抓落实；切实筑牢安全、质量“两大基石”；深入开展节支降耗，抓好成本管控；主动开展设备全寿命周期管理，扎实推进“人机黑”专项建设；切实加强党的建设和反腐败工作落实，用优异生产经营成果助推公司高质量发展。（石磊）
铁货分公司党支部
2月10日，铁货分公司召开专题会议，宣贯晋西车轴2023年度工作会暨第四届第三次职工（会员）代表大会、党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会会议精神。
分公司就落实会议精神提出要求：一是要树立目标、问题、结果三个导向，强化制度流程刚性约束，筑牢安全、质量“两大基石”。开展安全风险隐患大排查大整治大整顿工作，持续提升全员安全意识和操作技能，压实责任。二是积极推进“人机黑”专项工程在分公司落实落地，体系化推进设备设施全寿命周期管理，完善优化分公司设备运行管理制度流程，持续提升设备设施效能。三是加强分公司干部队伍和人才队伍建设，加大加强对尽职履职、能力素质的锻炼培养力度，切实提升分公司基础管理水平。四是实施“七抓”工程，推进“6+1”党建工作体系，激发干部职工活力，不断强化团队执行力。五是深入学习党的二十大精神，牢记“五个必须”，对照两个报告中的问题与差距自查检视、落实整改，为实现“三个重塑”贡献力量。（聂晟）
专用分公司党支部
2月10日，专用分公司召开专题会，学习宣贯晋西车轴2023年度工作会暨第四届第三次职工（会员）代表大会、党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神。
会议对公司“两会”报告进行了宣贯学习，要求与会党员干部通过上岗会、“进班组”等形式层层进行宣贯，迅速掀起学习热潮，切实谋划好2023年重点工作。一是持续深入贯彻党的二十大精神，围绕“三个重塑”，再学习再领会习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，运用“20防”“李党屯安全工作法”持续深入开展安全风险隐患大排查大整治大整顿工作、反“三超”“三违”专项行动等安全工作。二是分公司要紧跟产业布局，依托非标生产制造经验，加快形成防务产品基本支撑体系；在低成本、低能耗、高效率的污水处理设备方向上进一步提升产品开发和制造能力，围绕稳定客户不断深化业务关联，上下游探索市场。三是紧紧围绕公司战略目标和重要任务，将党建工作与安全生产、质量提升、技术攻关等重点工作深度融合，深入开展“党旗在基层一线高高飘扬”主题活动，依托岗位练兵、技能竞赛、大师工作室等载体，搭建员工成长平台。（冀雨嵘）
锻造分公司党支部
2月10日，锻造分公司组织召开专题会议，传达学习晋西车轴2023年度工作会暨第四届第三次职工（会员）代表大会、党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神，并对重点工作进行了安排部署。
会议强调，全体员工要聚焦实现“三个重塑”，立足生产经营实际，抓紧抓实抓细各项工作。
一是全力写好安全生产“巩固篇”。持续推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，扎实开展好常态化全员隐患排查治理；按照“四个一切”“四个不”“四个铁”“五个再”等要求，动态调整落实全员安全生产责任，真正把各级安全主体责任、监督责任和属地责任落实到岗到人；加大“三违”和屡查屡犯考核力度；利用上岗会分层级分类宣贯学习上级文件精神、安全生产应知应会、安全操作规程、兵器安全文化手册等内容，进一步提高全员安全履职意识。
二是全力写好产品质量“提升篇”。完善产品作业指导书，用以规范指导一线生产；以“双五条归零”为抓手建立质量问题考核机制，开展质量问题“回头看”，实施质量改进工作，确保质量体系良性循环；从生产工艺管控、工艺方法优化、工装模具改进等方面深入开展工艺技术创新，以创新“关键变量”激发高质量发展“最大增量”。
三是全力写好基础管理“质效篇”。修订完善管理规章制度，明确管理职责，优化工作流程，切实提高计划管理的质量和效率；细化设备专责、优化设备点巡检管理，完善设备台账，实现点检维护的标准制定、按标执行、检查督促、优化提升的良性循环；运用日查、周检、月考相结合考评机制着力现场改善提升，实现定位、定品、定量全覆盖。
四是全力写好党的建设“引领篇”。扎实推进党支部标准化规范化建设，探索实行党员量化考核管理模式；抓实“党员责任区、质量示范岗、安全放心岗”建设，推动党建与中心工作同向聚合、相融并进；紧紧围绕公司“三个重塑”和“五个强化”工作原则，强化重点领域、关键环节、关键岗位廉洁风险防控；严格落实中央八项规定精神，持之以恒纠正“四风”。