来源 :晋西车轴股份有限公司2022-04-24
4月19日，晋西集团以视频会议形式召开了2022年一季度讲评会暨一季度经济运行分析会，会议分析了一季度经济运行情况，进行了全面生产动员。会后，晋西车轴迅速行动起来，第一时间宣贯会议精神，坚决落实“六个做到”，全力以赴完成生产任务！
4月22日，晋西车轴召开专题会议，集体学习晋西集团2022年一季度讲评会暨一季度经济运行分析会精神，总结分析公司一季度各项经营指标完成情况，安排部署二季度改革发展和生产经营工作。晋西车轴领导班子成员、中层党政正职参加会议。公司党委书记、总经理刘铁主持会议。
会议紧紧围绕“创新、改革、资产、财务、生产、实干”六个方面以及践行“六个做到”的要求，深入学习晋西集团党委书记、董事长杨万林在晋西集团2022年一季度讲评会暨一季度经济运行分析会上的重要讲话精神，并结合公司实际，提出贯彻落实的具体措施。晋西车轴党委书记、总经理刘铁强调，要认真落实晋西集团的安排部署，从创新驱动、改革发展、财务工作、生产交付以及干部队伍作风建设方面入手，全面梳理工作职责，明确责任分工，确保各项工作任务落实落地。
结合二季度的生产经营工作，刘铁强调：要认真落实晋西集团2022年一季度讲评会暨一季度经济运行分析会的具体要求，坚持以创新为驱动，着力推动科技创新、管理创新和机制创新，充分发挥和调动科研人员的积极性主动性，进一步提升研发水平和核心竞争力。要强化底线思维和合规意识，构筑法律、业务部门以及审计监督三道防线，加强合同管理的把关审核，确保公司合规运行。要聚焦年度、半年度经营目标，精准开展经济运行分析，不断优化绩效考核的方式方法，以结果导向全力推动目标完成；要按照集团要求，尽快出台体系化“过紧日子”的方案，细化采购、废旧物资处置、成本管控等工作，有效提升公司经济运行质量。各生产单位要积极主动应对疫情带来的不利影响，加强组织协调，重点突破配套件、原材料供应以及销售发运等瓶颈，保证车辆生产组织按时序节点推进。各单位要时刻紧绷安全生产这根弦，以“1+9+N”“大安全”管控体系为目标，制定实施公司“大安全”管理体系落实方案以及生产线安全生产流程化管理体系，持续做好设备管理、现场环境改善等工作，为后续的连续生产攻关腾出时间和空间。各级领导干部要认真践行“六个做到”，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的紧迫感，团结带领职工群众，全力以赴完成车辆订单的安全生产和高质量交付，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！（马雄文）
公司召开2022年度第二次安全/环保委员会会议
4月22日上午，晋西车轴召开2022年第二次安全/环保委员会会议，公司安全/环保委员会成员、中层党政领导干部参加了会议。会议由晋西车轴党委书记、总经理、安委会主任刘铁主持。
会议传达学习了习近平总书记关于安全生产的重要指示精神、全国安全生产电视电话会议精神以及兵器集团、晋西集团关于安全生产的各项要求部署，对一季度安全环保工作进行总结讲评。公司人力资源部、采购部分别汇报了部门履行安全生产责任制情况。公司副总经理吴补文对二季度的安全生产工作进行了安排部署。
公司党委书记、总经理、安委会主任刘铁强调：一是持续深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述和生态文明思想，并落实到实际工作中。二是制定实施公司“大安全”管理体系落实方案，以车辆生产线为试点，组织专班建立“四图四表”和生产线安全生产流程化管理体系，推动管理水平、管理能力有新的提升。三是加强相关方管理，对潜在的风险点进行辨识确认，厘清风险边界，加强现场管理，降低潜在风险。四是关注特种设备的管理管控，特别在涉及关重设备方面，做好事前防范。五是毫不松懈持续抓好疫情防控，保证特殊条件下的应急物资储备，最大限度地减少疫情对生产经营工作的影响。（