晋西车轴召开2022年度工作会、第四届第二次职工代表大会暨党建和党风廉政建设工作会
3月7日至8日，晋西车轴召开2022年度工作会、第四届第二次职工代表大会暨党建和党风廉政建设工作会，会议采用分组讨论的形式进行。晋西车轴两级领导班子成员、兵器及晋西集团科技、技能带头人以及职工代表分别参加了分组讨论会。
会议学习传达了晋西集团2022年度工作会精神，集中讨论了公司党委书记、总经理刘铁所作的题为《担起新使命，展现新作为，用高质量发展新成果迎接党的二十大胜利召开》的工作报告。
工作报告全面回顾了2021年度八个方面的工作，深入分析当前乃至今后一个时期面临的形势和机遇，明确了“十四五”关键之年的发展目标以及2022年的总体要求，并从十个方面对2022年的生产经营、改革发展以及党建和党风廉政建设工作进行了安排部署。
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一是加强市场开拓，稳定经营发展基本面。在轨道交通领域方面，要坚定做优做强车轴产品的恒心，坚定做优做实车辆产品的决心，坚定做优做久铸锻产品的信心。
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二是优化产业结构，培育新的经济增长点。要立足于当前和长远，进一步树立危机意识，以时不我待的紧迫感，系统谋划好技术、市场以及发展路径等各项工作。
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三是加速科技创新，驱动发展引擎新动能。落实兵器集团科技工作会会议精神，打破思想藩篱，抓总牵头，加强科技创新的统筹规划，从构建体制机制入手，以市场需求为牵引，以创新技术工艺为切入，以激发创新活力为手段统筹科技创新工作。
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四是加大机制调整力度，凝集改革发展共识。按照国企改革三年行动计划，高质量完成改革必答题。优化现有的运营管控模式，提升公司的协同效率和应急响应能力。按照市场化、专业化、扁平化原则，调整优化组织构架和工作职责。继续推进分/子公司“一厂一策”运行机制。
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五是实施项目建设，助推持续向前发展。按照技术先进、能力强健、布局合理、灵活反应、开放融合的要求，着眼满足现实需要、支撑未来发展的需求调整优化能力布局。
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六是打造人才队伍，激发干部职工活力。深入贯彻落实晋西集团人才工作新要求，积极融入晋西集团“大人力资源”管控体系，系统构建人力资源管理机制，争做晋西集团人才队伍建设排头兵。
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七是规范法人治理，再塑晋西车轴品牌。规范有效的法人治理结构是公司长期健康发展的必要条件，要进一步加强公司治理建设工作，有效构建董事会、监事会、经理层各司其职的法人治理结构。以开放的姿态更多地走出去，实现公司长期战略发展目标。继续不断规范和优化投资管理，最大限度地提高公司募集资金使用效率。
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八是开展降本节支，实现集约化管控。落实好企业价值地图和“一企一策”成本管控要求，完善响应极端条件下订单的生产组织能力，严格物资采购、能源、设备运行、现场等常态化管控，广泛倡导开展“九个一”活动，让节约成为每个人的习惯和生活方式。
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九是加强风险管控，筑牢发展底线。持续完善全过程风险防控体系，优化风险管控举措，守住不发生重大经营管理风险的底线。要强化风险和内控管理，提升法律合规风险防范和管控水平；要筑牢安全质量“两大基石”，夯实环保、保密、稳定和疫情防控等底线管理。
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十是提升党建水平，为高质量发展定向领航。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的政治建设为统领，以“1736”党建工作体系为目标，持续巩固党史学习教育成果，体系化加强党的领导提高党的建设质量。
（一）以高度的政治责任感做好迎接和宣传党的二十大工作。
（二）全面加强党的政治建设。
（三）不断强化创新理论武装。
（四）不断提升基层党建工作质效。
（五）不断推动高素质专业化干部队伍。
（六）唱响主旋律，守正创新汇聚起高质量发展的正能量。
（七）强化正风肃纪，不断推动全面从严治党向基层延伸。
（八）深化党建带群建带团建，汇聚推动高质量发展的强大动力。
公司党委书记、总经理刘铁在报告中号召全体干部职工：事业是一代又一代人风雨兼程，接续奋斗的结果。今天，发展的接力棒又传到了我们这一代手中，让我们切实把思想和行动统一到习近平新时代中国特色社会主义思想上来，统一到晋西集团和公司的安排部署上来，担当新使命，展现新作为，用高质量发展新成果迎接党的二十大胜利召开！
会议还审议了《2021年度业务招待费使用情况的报告》，宣读了《关于表彰晋西车轴2021年度先进集体和先进个人的决定》。