华光环能持续推进精益管理助力企业高质量发展

　　为持续对标行业标杆企业，华光环能积极推进精益生产工作，力求优化调整生产方式，在不断的改进和完善中推动企业高效高质发展，构建多维度、大深度的精益管理体系。一是着力营造精益生产文化。通过外部专家宣讲、内部导师辅导培训、工作坊探究学习等方式，广泛推进企业精益生产文化建设，目前已组织上千人次参与培训。二是拓宽员工建言献策渠道。今年前三季度子企业在安健环、生产运营、流程制度、6S精益等方面提出合理化建议296项，采纳建议、新增标准共100多项。三是持续发展精益实践能力。全面推进各子企业精益生产改善项目实践，结合6S管理和各类技改、对标工作，持续发掘改善子企业精益管理形式和推进方法，促进精益管理在各个维度均衡推进。四是落实精益改善项目。利用多种工具确定精益改善项目，持续推进车间现场、产品设计、工艺流程优化和创新、节能降耗、热网优化、原辅料优化等全品类改进项目，装备事业部、惠联、新联等九家子企业经过今年11个月的精益管理改善，依据相关测算，财务受益、减少支出共2000余万元。