六国化工召开前4个月经济运行分析会

　　

　　5月20日，六国化工公司召开今年前4个月经济运行分析会，所属各单位、相关部门作工作汇报，该公司领导班子成员分别就各自分管工作进行点评。集团公司副总经理、六国化工董事长陈胜前作讲话，对下一步工作提出要求。

　　陈胜前指出，受国内外经济大环境影响，当前，六国化工面临的市场形势异常严峻，产品销量、价格齐跌；召开这次会议的目的是总结经验、分析得失、整体推进，不断提升全公司的管理水平和运行效益。

　　陈胜前强调，当前，六国化工面临着前所未有的挑战，安全环保压力巨大，磷石膏销售成本高，长龙山治理仍需投入大量资金；湖北徽阳新能源新材料一体化一期项目，六国化工年产10万吨精制磷酸项目、余热发电项目等正在基建中，资金压力大；发展思路不清晰、抓手不明确，应对市场下行的办法不多、反应不及时；内部管理执行不到位，部分生产问题未得到有效解决；管理人员思想滑坡、斗志下降。

　　陈胜前要求下一步重点做好四项工作：

　　一是各子公司，尤其是生态农业公司要认真做好市场分析、加强策略研究，找准市场销售、采购节点，直面市场变化带来的挑战，坚定信心，从容应对，把握好原材料价格走势，主动出击产品市场，为各生产装置正常运行提供保障。

　　二是深刻认识到磷石膏处置是在磷酸产业链中对成本的巨大影响，强化加大磷石膏销售渠道建设、降低销售成本，加快推进磷石膏改性等综合利用项目建设，实现磷石膏增值化利用。

　　三是必须抓好生产装置技术改造和项目建设，磷酸系统提升改造，年产10万吨精制磷酸、余热发电和年产20万吨二氧化碳等项目必须在6月31日前完成建设，打造新的利润增长点。同时，徽阳新材料公司项目，国泰化工公司三氯氢硅，六国化工本部聚碳酸亚丙酯、磷石膏综合利用、仓储物流等项目需加大力度，安排好进度，确保高质量短周期建成或取得重大进展。

　　四是针对磷酸装置现状，结合系列技改措施，下定决心，成立专班，对磷矿供应渠道进行再造，以使磷矿各项指标与装置相适应、产量达标、质量提升，满足生产需要和市场需求。

　　陈胜前强调，安全环保是企业最大的效益，各单位、各子公司必须高度重视。要切实转变观念，在市场下行行情下，各级管理人员要紧盯费用的发生，压缩非生产性支出，严控不合理费用，拓展增效空间。对履职不力的，要问责追责，坚定不换思想就换人的决心，积极打造一支执行力强、素质过硬的管理团队。

　　生态农业公司、湖北六国公司、湖北徽阳公司、中元化肥公司、国泰化工公司、国星化工公司、鑫克化工公司等主要负责人、财务负责人参加会议，六国化工本部各部门负责人列席会议。