来源 :冠豪高新 聚势立新2024-09-12
近日，冠豪高新在珠海基地召开精益供应链一期项目总结暨二期项目启动誓师大会，标志着公司在供应链管理创新的征途中迈出了新的一步。
一期项目总结：扎实基础，成效显著
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自2023年8月以来，精益供应链一期项目围绕采购流程的深度优化、安全库存管理的精细化、五金参数的标准化建设、采购验收机制的完善、供应商绩效评价体系的构建、采购赔偿机制的强化以及仓储物流管理的全面提升等多个维度展开，经过一年的不懈奋斗，取得了令人瞩目的成就：
突破瓶颈，优化流程31项，为供应链流畅运转扫清障碍。
精准管控，实施安全库存管理近8000项，可有效规避库存风险。
效率跃升，五金临时采购率直降28%，响应速度显著提升。
标准先行，消除五金重码2000余项，提升管理精度与效率。
采购加速，五金30天内采购率提升28%，供应链敏捷性显著增强。
数字化升级，实现全面电子签收与采购进度可视化，加速信息流通。
蓝图初现，完成SRM框架设计，为供应链数字化管理奠定坚实基础。
二期项目展望：深化改革，推进数智化
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站在新的起点上，精益供应链二期项目以流程优化改善与数智化建设为核心目标，依托供应链全链条的信息化数据，通过三级管理要素的精妙设计，旨在构建冠豪高新独具特色的分层审核管理体系。这一举措将进一步推动公司供应链管理的智能化、透明化，为公司的长远发展注入强劲动力。
大会特别表彰了在一期项目中表现卓越的小组及个人，包括张学林、侯剑洲、张维红等优秀个人，以及流程优化组等杰出团队，他们兢兢业业，用实际行动诠释了专业与担当。
精益之路，砥砺前行
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会议强调，精益工作的关键是目标明确、真抓实干，并确保将成功经验固化下来，及时推广。同时，要扩大知识和经验的分享，促进全员共同改善。精益管理不仅是一种工具，更是一种思维方式，应将精益理念深入人心，并在实践中体现出来。每个人都应该以开放的心态，不断学习和应用精益方法，共同推动公司在生产和经营各环节的持续改进与升级。
未来，冠豪高新将在中国诚通和中国纸业的战略引领下，以精益管理为引擎，全面深化运营、供应链、生产、设备、物流等领域的智慧化实践。公司上下将同心协力，以更加坚定的信念、更加稳健的步伐，引领企业向智慧管理的迈进，共同开创冠豪高新更加辉煌灿烂的明天。