持纸以恒 | 冠豪高新：一场从零开始的项目建设

　　写在前面

　　2023年是中国纸业项目建设年——冠豪高新30万吨白卡纸项目、岳阳林纸45万吨项目迎来关键节点，先后进入实质施工阶段。中国纸业新媒体工作室开设“持纸以恒”专栏，记录鲜为人知的奋斗故事，以此致敬奋勇拼搏在项目建设一线的纸业人。

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　　“冠豪高新必须通过大型的项目建设来实现突破式的发展，来实现中国纸业“十四五”规划的宏伟蓝图。但是，我们自2014年以来就再也没有进行过大型的项目建设，不管是建设制度还是人员，都是缺失的。”——冠豪高新二期项目指挥长 刘立新

　　01

　　深感荣幸与压力

　　三十万吨白卡纸机搬迁改造项目是冠豪高新二期项目的重要组成部分，自2022年7月12日启动。

　　11月29日顺利完成纸机拆迁工作，6600吨设备分303车，从宁夏中卫有序发往十余个不同目的地，最终汇集到湛江基地。在施工现场挖掘60万方土方，运输33500车，打下1987根柱子，于12月正式开始厂房建设工作。

　　

　　刘立新办公室的窗户正对工地，在高处看着场地被推平、设备陆续进场、厂房日渐搭建成型。每次日落便在工期计划表上抹去一格，每次日升都是独一无二的一天。“我们非常感谢中国诚通和中国纸业对于我们项目建设团队的信任，但也深切感到任务无比艰巨、使命无比光荣。”

　　中国纸业：是在什么背景下，冠豪高新决定开展二期工程？

　　刘立新：中国诚通“十四五”规划中定位中国纸业要成为浆纸高端市场的领导者。中国纸业在2023年工作会中明确提出要担起打造对党绝对忠诚的高端绿色浆纸行业“国家队”的重任，成为一个行业内受人尊重的公司。为了实现公司“十四五”规划的宏伟蓝图，我们最重要的工作是启动重大项目建设。

　　造纸行业作为制造业中的传统产业，最重要的盈利模式是扩张产能——通过巨额投资实现产能的突破式发展，降低产品成本，提高人均生产效率；或补足产业链，实现林浆纸统一发展，来平衡市场的冲击。

　　我国的造纸行业是以外资企业、私人企业主导的市场。中国纸业虽然是行业中最大的国有企业，但相较此类巨无霸企业存在很大的竞争压力。我们必须通过大型的项目建设来实现突破式发展。

　　中国纸业：为什么会选择从中卫搬运一台停机十年的纸机，并作为冠豪高新战略规划的突破口？

　　刘立新：这是通过慎重考虑的。第一，央企责任担当，义不容辞。30万吨白卡纸机前期投资巨大，却在本地已经沉淀十年。若能启动项目建设，则能有效盘活利用巨额国有固定资产。

　　第二，纸机本身也具有很大价值，核心部件全部产自国际知名品牌——通过优化改造，具备成为一台优秀纸机的基础。

　　第三，纸机过往盈利状况不佳源于供应链存在缺陷，运行效率不佳可通过改造补足短板。

　　第四，冠豪高新需要一台30万吨纸机来盘活东海岛厂区尚未充分利用的资源。现东海岛厂区锅炉产汽能力、污水处理能力、后勤服务能力、土地资源皆有富余。将盘活的闲置资源投入新纸机建设，能节约1亿以上建设费用。

　　02

　　这是一场从零开始的工程

　　自2014年以来，冠豪高新再也没有进行过大型项目建设——相关制度缺失、技能人才严重不足。30万吨白卡纸机搬迁改造项目是近十年的第一个大型项目，意义重大，承担着突破式发展和先行的重任。而冠豪人用一双理性的手，理清思路、拨开层层困难。30万吨白卡纸项目高效而优质地向着既定目标扎实推进，让人很难相信这是一场从零开始的工程。

　　中国纸业：纸机停机了十年，没有任何养护。打开厂房看到纸机时，心中忐忑吗？

　　刘立新：我们充分预估了会遇到的困难。通过现场调研发现，虽然纸机闲置了十年，但受到的腐蚀可以忽略不计。这得益于，厂房地处宁夏中卫沙漠边缘，气候非常干燥；同时厂房设计为全封闭式，风沙难以入内。

　　进入厂房后，我们看到单体设备最大、最多的烘干部的状态非常理想，且惊喜发现所有的轴承都是SKF。在这种情况下，我们下定了决心，一定要搬迁并改造这台纸机。自此，我们对它的定位，也从最开始的搬迁项目提升为大修改造搬迁项目，即通过95个子项的优化改造，来实现这台纸机的优化升级。

　　中国纸业：但这台纸机运行四年期间，都未能达产达标达效。为达到投产标准，你们做了哪些前期准备工作？

　　刘立新：我们整整花了半年的时间来调研改造的可行性。首先，我们找到了纸机运行间所有的生产运行记录。产量是多少？为什么发生设备故障？汇总所有资料，得出这台纸机可以实现年产量35万吨的结论——这给了我们最大的信心。

　　第二，我们找到纸机所有设备的供货商，共15家。请供货商现场诊断设备的状态，能否完全恢复，恢复要付什么代价，又如何提升改造。各供货商都提供了完美的解决方案。

　　第三，我们找到了所有能找到的纸机生产负责人、设备负责人、技术负责人，深入了解在他们管理期间遇到的问题，并共同商讨如何优化。

　　第四，我们也找到国际顶级的纸机设备供货商——维美德公司，请他们做出整体、专业的判断。

　　我们会对所有设备进行解体、检查、修复，达到修旧如新的标准。将通过科学的、全面的、巨大的技改力量投入，把这台纸机建设为中国30万吨级白卡纸机里产品质量最优、吨纸水电蒸汽消耗最低的纸机。比如网部振动大，就重新设计制作网部机架；压榨能力不足，就把压榨部的单靴压设计改成双靴压；施胶设系统有重大缺陷，就下定决心整体更换。

　　03

　　人没有一点信仰是顶不住的

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　　冠豪高新二期项目在建设过程中遇到的不确定性和困难非常多，是对建设者体能和意志的双重考验。临时党支部建在项目上，充分发挥战斗堡垒作用，成为“廉洁、安全、优质、高效”目标落地的重要措施。

　　二期项目临时党支部书记马青青已在冠豪高新工作近20年，是该项目的核心业务骨干。“在这个过程中，人没有一点点信仰，没有一点点热情，可能是顶不住的。”马青青说，“为加强支部廉洁建设，真正做到业务和党务充分融合，抽调纪检干部作为支部纪检委员，让拥有多年党务经验的支部书记负责组织和宣传工作。”

　　中国纸业：项目部19名党员在册，正式员工51名，但完成了400多人的工作量，是凭什么创造了这个奇迹？

　　马青青：我们常说，一个党支部就是一个堡垒，一个党员就是一面旗帜。一个坚强的支部，会带领和吸引更多优秀骨干投入项目建设，让他们有更好的精神状态。在项目建设过程中，支部做好后勤支援，党员干部冲锋在前，高高举起旗帜，让大家有方向、有目的，按期完成上级党委交付的任务。

　　项目建设遇到的一个个困难，就像要攻克的一个个碉堡。在设定时间内，一定要把那个碉堡攻克，把那个问题破解。如果进度滞后，带来的损失会非常大，会影响后续战略目标的实现。这个时候，项目部的党员干部冲锋在前，举起旗帜、扛起担子。

　　我们现在大概有5个项目，很多人是没有周末时间的，深夜办公室还会灯火通明，连续出差考察更是常规操作。宁夏拆迁的队伍，那才叫真的辛苦。当时遇上疫情封城条件差，连吃肉都困难，工作强度还那么大，但我们依靠信仰坚定和勇于担当，硬是顶了过来。

　　中国纸业：项目推进过程中，带来的压力大吗？

　　马青青：项目工期计划表对我们来说，跳起来还有一定的难度，但我们敢接，也是有信心能完成它。通过发挥党员干部的先锋模范带头作用，通过支部持续的后勤支持，我们有信心把周围更多的人都带动起来，满怀激情投入项目建设过程中，最终光荣完成这一神圣的任务。

　　冠豪人正在打一场不能失败的硬仗——以广袤大地为纸张，以奋斗为笔墨，穿越南北，在纸上绘出一条条辅助线，抒写冠豪美丽新蓝图。

　　冠豪人仿佛一颗颗蓝色的星点——在跨越海岛、翻过高原，在飘摇的海风中、在粗狂的大漠中汇聚成湛蓝的海洋，共同托举起这千斤重担。