来源 :柳化股份2025-04-10
4月7日，随着系统大修时间确定，公司召开2025年度生产装置大修动员部署会，全面部署双氧水生产系统大修及技术改造工作。会议围绕“保质量、促进度、稳安全”的总体要求，号召全体干部职工以高度的责任感和紧迫感投入大修攻坚战，确保高效完成生产瓶颈突破任务。
公司领导班子、各部门负责人及技术骨干分别在两地会场参加本次会议。
直面瓶颈，吹响大修冲锋号
会上，陆胜云指出，本次全面停车检修，是对双氧水生产装置一次全面检查及维护，要通过系统性改造升级，重点解决反应装置效率提升等核心问题，为下半年提产增效奠定基础。
会议明确了大修工期、责任分工及技术方案，要求生产、设备、安全、环保、检修、后勤等部门通力协作，确保5天内完成全部检修及改造任务。
严把三关，筑牢大修“铁三角”
针对大修时间紧、任务重的特点，会上提出三项核心要求：
一是：质量为本。严格执行“三级验收”制度，对催化剂更换、管道焊接等关键工序实行“一作业一档案”，技术团队全程靠前监督，杜绝返工隐患。
二是：进度为要。采用“网格化”管理，将每日任务分解至各作业组，通过早晚例会动态调整资源；建立应急小组，对突发问题“2小时响应”，确保工期零延误。
三是：安全为基。“大修期间，安全红线一刻不能放松！”陆胜云特别强调，双氧水生产涉及高危工艺，必须落实“五个强化”：强化作业票证管理、强化危化品隔离管控、强化外来施工人员培训、强化动火作业监护、强化应急预案演练，坚决实现“零事故、零伤害”目标。
党建引领，凝聚攻坚合力
为此，股份公司党支部同步启动“大修先锋”行动，组建党员突击队驻守关键点位，主动投入到大修的主战场中，充分发挥一名党员就是一面旗帜的模范带头作用，迎难而上，全力以赴。
会议最后强调，此次大修各部门各人员要高度重视，严守安全底线红线，严把检修质量，抓好外协单位管控。全体人员要以“开工即决战”的姿态奋勇拼搏攻坚，打赢这场质量、进度与安全的立体战，以高质量检修促进高质量生产，为全年产销目标实现提供坚实保障！