近日,昆药集团迎来一场高层人事调整吸引了资本市场的目光。
深入观察此次调整的背景与细节,我们能发现蕴含其中的深入思考与缜密逻辑。昆药集团2023年初正式加入华润三九之后,系统规划分阶段融合方案,相继推进百日融合、一年融合、三年融合工作。如今,三年整合期满,企业正从“平稳整合”阶段转入“进取发展”阶段。在此关键节点进行人事调整,正是适应这一阶段转型的战略安排。
从“整合攻坚”到“长效发展”:匹配战略阶段的领导力迭代
根据公告,此番卸任和新任的董事长与总裁,都出身于华润体系,呈现“体系内接力”的特征。回顾过去三年,昆药集团的核心任务是“稳定融合”。这一阶段涉及文化、制度、业务的深度对接,需要强有力的决策权威与高效的内部协调。为此,华润三九组建了一个经验丰富、权威集中的管理团队:由华润三九董事长邱华伟、总裁吴文多先后兼任昆药集团董事长;同时,从华润三九总部选派在营销及管理方面资历深厚的首席营销官、OTC事业部总经理颜炜专职担任昆药集团副董事长、总裁,在一线推动具体整合。这一超高规格的管理阵容,其首要目标是带领企业穿越并购后最复杂、最关键的整合深水区,实现平稳过渡,为长远发展筑牢根基。
随着三年整合目标达成,昆药集团的工作重心已从“稳”转向“进”。新的发展阶段,要求管理层不仅具备集团战略视野,更需拥有深耕具体市场、提升运营质量的实战能力与长期投入的精力。因此,管理团队的构成从确保稳定的“高规格模式”,自然过渡至推动发展的“专业深耕模式”。新任董事长喻翔与新任总裁钟江的组合,正是这一思路的体现:新任董事长喻翔长期在华润三九负责OTC(非处方药)与专业品牌业务,擅长消费品市场的运营与品牌建设。新任总裁钟江则具备深厚的财务与审计管理经验,并已先期担任昆药集团监事会主席。这种组合旨在应对昆药当前最迫切的课题——在进一步强化内部管理规范性的同时,充分激活外部市场增长的动力与活力。
更为重要的是,本次人事调整体现了干部队伍的年轻化。新上任的喻翔是80后,钟江是75后,年轻管理干部的引入,既为组织带来新的视角、更强的创新冲劲与适应快速市场变化的活力,也与昆药集团的“十五五”长期战略形成了深度契合。银发健康是一条典型的“长坡厚雪”型赛道,其培育与收获需要长达数年甚至十年的持续投入和坚定执行。选拔年轻干部担纲,其深层意图在于为企业匹配一个能够完整覆盖并推动“十五五”乃至更长期战略的管理团队,确保“银发健康产业引领者”这一战略目标能够获得稳定、连贯且富有韧性的执行。
聚焦银发健康,实现战略重构:三年融合工作成果初步显现
过去三年的融合,最显著的成果是战略重构。昆药集团通过价值重塑、业务重塑、组织重塑和精神重塑,积极融合推动全面转型,以战略定力应对行业变革,从业务庞杂的综合性制药企业,明确聚焦为“银发健康产业引领者”,业务被梳理为三大品牌矩阵:
“昆中药1381”:主打承载六百余年历史的精品国药,定位高端滋补与经典方剂市场。
“KPC·1951”:延续公司核心植物药研发优势,聚焦心脑血管、骨骼关节等老龄高发慢病治疗领域。
“777”品牌:以拳头产品“血塞通”为基础,升级为专注于“三七产业链”与慢病管理的银发健康核心品牌。
其中,“777”品牌的发布与升级,是其全面进军银发健康赛道的明确信号。这一聚焦,使昆药集团在华润三九“一体两翼”的战略版图中占据了不可或缺的特色位置——作为专注银发经济的“一翼”,与华润三九本部(CHC主体)及天士力(处方药创新翼)形成协同,深耕慢病管理平台,布局老龄化市场。
立足长期赛道,推动战略落地:企业后续发展有待奋力进取
战略方向已然明确,昆药集团的转型发展之路既有机遇也有挑战,有待新团队奋力进取。财报数据显示,公司近年营收与利润面临一定的阶段性压力。有分析认为,压力主要来自两方面:其核心产品血塞通系列持续受到药品集中带量采购政策的影响;而承载品牌升级与增长期望的“昆中药1381”等精品国药业务,其市场渠道重塑与消费者认知培育仍需时间。这“传统业务承压、新兴业务爬坡”的状态,是中药行业在政策与市场双重变革下的普遍挑战。
企业管理层的重大调整,其成效终究需要“十五五”战略期的时间和业绩来验证。对于昆药集团而言,此次由控股股东推动的、平稳有序的管理层迭代,既体现了大股东深化整合、提升效能的决心,也意味着公司将依托新的领导力,致力于将清晰的战略定位与独特的资源禀赋,转化为可持续的竞争优势与市场业绩。华润三九的体系赋能能否通过新的管理团队高效落地,将是观察这家老牌药企能否在银发经济的黄金赛道上把握机遇、行稳致远的重要因素。