来源 :湘电集团2024-01-03
元旦后上班的第一天，在湘电股份电机事业部中型电机车间中，就是一派热火朝天的繁忙景象，装配车穿梭在车间里不停运送着零部件，各个工位上都紧张有序的开展着生产，一台台电机逐步成型。
新气象
新年伊始，湘电股份电机事业部就进入了“高速”模式，事业部相关负责人介绍道：“我们现在生产任务十分饱满，各生产车间都开足了马力，为实现‘开门红’做好了准备。”
在全体干部职工的共同努力下，近期电机事业部市场喜报频传，水利、石化防爆等市场领域都取得了新突破，今年的排产订单已有近8亿元。事业部排出时间表、挂出作战图，以“三大三新”市场为引领，聚焦“总装集成、试验验证”制造体系建设，大力推进“1+5+1”（围绕“客户需求”一个核心，提升“质量、技术、成本、交付、服务”五项能力，实现一个“效益增长”目标）运营策略，积极谋划“备战”2024年。
新的一年，电机事业部坚持以满足客户需求为核心，继续推进“协同营销”策略，完善竞争分析策略，搭建商务和技术支持平台，强化客户分级管理与关系维护，夯实营销管理基础，持续深耕水利水务、石化防爆、矿山等市场领域，加大新产品开发力度，狠抓主机厂、头部企业的订货规模，在市场开拓方面取得了新成绩。
在积极开拓市场的同时，电机事业部不断在提升质量、技术、成本、交付、服务五项能力上下功夫。在抓好质量关的基础上，以过硬的技术、较低的成本、优质的售后服务，满足客户需求，获得竞争优势，为企业发展提质增效奠定坚实基础。
电机事业部坚持源头把控，强化供方质量管理，不断提升产品实物质量，加强技术研发能力，加速推进新技术、新工艺的研发和应用，实现招标采购、技术优化降成本，着力打造“总装集成、试验验证”核心能力，提高内部产能，加快生产交付速度。此外，事业部围绕客户需求，打造以再制造中心用户服务部为主导的新型服务管理模式，快速响应市场需求，提高一次服务成功率，售后服务水平不断优化。
接下来，电机事业部全体干部职工将锚定目标，坚定信心，全力以赴打好经营管理“组合拳’，跑出提质增效“加速度”，培育稳健发展“增长极”，奋力实现一季度“开门红”。