腾讯高层内部会议曝光!马化腾再度神预言：未来10年，消费互联网的红利已经消失殆尽，下半场属于产业互联网，这是所有传统企业的黄金风口！
尤其是近几年，传统企业的老板们，都会发现，生意越来越不好做了，产品也卖不动了，老板的血压，就跟库存一样，越压越高，如果你再不改变，未来的路只会越走越窄。
那到底怎么改呢？传统企业想要实现逆势增长，就要从传统的复制思维转向裂变思维，从卖产品赚差价，转向卖爆品圈人，然后再通过私域运营，直播带货做批量成交，产品跨界，无限裂变，获取10倍利润，实现逆势增长。
看到这，你可能有点懵，我给你讲个案例，你就全懂了。
比如服装业霸主——海澜之家，尽管他们经常被消费者吐槽，但是它却凭借这招裂变思维，老板愣是没掏一毛钱，全国狂开7000多家门店，市值两百多亿。
这海澜之家究竟是咋做的？这么牛？
其实很简单，如果你要加盟海澜之家，开一个门店，那么海澜之家会告诉你，我不收你一分钱的加盟费，你只需交100万门店的装修费和100万货品押金，你门店的招人、店长培训、铺货、库存等经营，都由我总部来帮你托管，非常省心。
那收益怎么分配呢？
每天的营业额，给到加盟商35%，你只需负责员工工资，租金、水电物业费等等，剩下的就是你赚的，如果到期不干了，我把100万的押金退给你。
能保证赚钱盈利吗？要是赔了咋办呢？
海澜之家承诺，你只要每年交6万的管理费，保证5年税前净赚100万，这对加盟商来说，妥妥的0风险创业啊。
现在，海澜之家全国有7000多家门店，随着合作的厂家越来越多，海澜之家统一采购原材料，庞大的采购量让他获得了极大的议价权，也就使得服装的成本大大降低。
海澜之家总部呢，就躲在背后，猛赚供应链系统的差价，平台赋能的服务费，还有每家门店的管理提成等等这些看不见的钱，这就是海澜之家的产业互联模式，它把库存全部甩给了上游工厂，把开店租金等运营成本都甩给了加盟商，然后把上游工厂，下游门店全部链接起来，而它只是一个轻资产的产业大平台。
其实，这就是阿里巴巴提出的，未来十年黄金风口：S2B2C模式，这也是腾讯内部会议曝光的产业互联网模式。
看到这，有些老板可能要问了：老师，你讲的海澜之家太大了，这个我们搞不了，其实不然。
我们有一个开便利店的张老板，前几年亏损严重，老板每天夜里都睡不着觉！后来效仿海澜之家，谁也没有想到，短短几年狂开100多家店，营收直接翻了好几倍，我们来看一下它是怎么落地的？
第一步，整合同行
把周边的夫妻便利店进行整合，因为夫妻店大多都是规模小。
没有形成管理规范，整合难度低，它就利用供应链的优势，用统一供货作为切入点，为这些夫妻小店提供一站式配送服务，很多夫妻店都很乐意接受慢慢地，在当地名气也起来了。
第二步，开放加盟
他们先把之前的总部，打造成一个创业平台，让有意愿的进行升级的小超市、夫妻店或者其他加盟商，只需要缴纳一半的加盟费，承担新门店的装修、经营设备等费用就行了。
总部负责门店选址、装修，以及员工招聘；加盟商负责门店的运营费用和用工成本，每个月盈利的80%归加盟商所有，总部只收取利润的20%作为门店管理费用。
因为这个新的加盟方式，让它在短时间内就扩张了100多家门店，这个模式的核心就是海澜之家的“产业互联模式”，并购同行，赋能下游，利益共享，风险共担。
我们的学员，用自己的真实经历，向我们证明了传统便利店用好产业互联模式，也能绝地反击，甚至成为像海澜之家那样的行业巨无霸！
然而，过去我们很多老板，都陷入了重资产扩张的经营陷阱，把钱投入门店、库存、人工这三座大山，一旦外部环境发生变化，重资产都压在自己身上，终身遗憾。
因此，不是我们的产品不好卖，而是我们固守着传统的复制思维，所以，传统老板都应该研究海澜之家的s2b2c 模式：整合上游，并购同行，赋能下游，这样，传统企业才能摆脱经营困境，才能有大未来。
如果你有收获，却不知道怎么做，可以学习陈平老师的《互联式盈利思维》总裁训练营，这里面有大量深度落地干货，比如：
如何破解传统企业五大生死劫：重资产运营、产品不好卖、利润薄如刀、渠道在失灵、人才留不住、重资产运营；
如何落地合伙模式，低成本激活员工，让客户持续转介绍？
还有未来十年黄金商业模式：S2B2C模式、会员众筹模式、门店合伙模式等
总共108大商业案例和方案，一本超500页的彩印教材+17节专题课程+5小时直播答疑，从思维转型，到案例解析，再到落地方法，帮您用互联时代的爆品思维、社群营销、合伙制裂变、平台赋能，把你的企业重新做一遍。成大事者不纠结，快点击图片下方“看一看”，学了真的就能用。