安源煤业一届五次职代会暨2025年度工作会胜利召开

http://www.chaguwang.cn 2025-01-15 安源煤业内幕信息

来源 :安源煤业集团2025-01-15

　　勇担使命擎起奋进旗帜，勠力同心吹响冲锋号角。1月15日，安源煤业召开一届五次职工代表大会暨2025年度工作会，全面总结2024年工作，分析当前面临的形势任务、发展机遇，部署2025年工作目标和重点任务，表彰2024年涌现出的先进集体和个人，动员广大干部职工在新的一年，要有志不改、道不变的坚定意志和决心，敢于化危为机，敢于转弱为强，为江西煤炭的光明未来而努力奋斗。

　　江投集团总经理助理、公司党委书记、董事长熊腊元出席会议并讲话。会上，公司党委副书记、总经理金江涛作行政工作报告，党委委员、副总经理韩丽敏作安全工作报告，党委副书记熊永忠宣读表彰决定。党委委员、副总经理、工会主席查金水主持会议。

　　熊腊元指出

　　过去的一年，是安源煤业迄今为止形势最严峻、压力最大、运营最为艰难的一年，也是历经磨难的一年。面对严峻的安全生产、经济下行压力，以及体量不断缩小的困境，我们不等不靠，果断制定止损增盈措施，大刀阔斧推动企业改革、大踏步推进拓展增值，抓党建强引领、抓安全稳生产、抓内控挖潜力，出实招求实效，以昂扬奋发向上的精气神，全面吹响止损增盈“集结号”。全体干部职工识大体，顾大局，精诚团结，担当尽责，主动作为，较好完成了江投集团下达的控亏任务，实现了安源煤业的逆势止损，重新凝聚了人心，重新坚定了信心。

　　熊腊元要求

　　新的一年，要聚力思变，敢退敢进。我们要敢退善退，在增强自身盈利动力和能力的基础上，对于安全、效益、潜力上算不过账来的矿井和单位，一定要有敢于退出的魄力、善于退出的谋略，把握好节奏、掌握好主动，有理、有利、有节、有序，毫不犹豫地退出。要敢进善进，清醒地看到各煤矿总量偏小、产能偏低且资源逐渐枯竭等不足，充分利用自身资质、管理、人才、技术等优势，紧盯安全、高效、集中生产的富煤区，通过托管、收购等方式，不断扩大煤炭主业体量，形成“保住省内一面、打开省外一片”的良好局面。同时利用煤电一体化、煤焦一体化优势，深度谋划江西煤炭这篇“大文章”。要锚定目标，踏实奋进。企业没有效益、没有发展，职工的收入就难以持续。我们一定要坚决实现安全和效益两个目标，要把发展眼光聚焦大西北，注重矿井安全、效益、发展的先天性，向矿井体质要安全；要在抓安全思想、作风、行为上，在抓技术、装备、体系上，在抓流程、细节、现场上，抓住关键、把住本质，向本质管理要安全。时刻发挥“抠”的精神和“算”的劲头，在确保安全的前提下，兑现生产方案，完成生产任务，朝着更高质量、更可持续、更为安全效益的方向迈进，赢得抵御大风大浪的足够底气和实力。要提升能力，知行合一。面对新时代、新环境，我们要有所突破、有所作为，必须切实加强队伍建设和能力提升，注重做到用事业留人、感情留人、待遇留人、环境留人；要纵深推进科技赋能，加快推进数字安煤建设，让数字赋新、数智筑擎成为江西煤业高质量发展的最大增量。要团结稳定，高效务实。安源煤业正处于爬坡过坎的攻坚期，各级领导干部一定要不断增强“七种意识”，切实认真答好“四问”，全力稳思想、稳队伍、稳安全、稳产量、稳秩序，引导职工认清形势、打消顾虑、打开思维、打开心结和情结，更好实现亏损企业有序退出、职工有序走出，企业向阳、向善、向上发展。

　　会上，金江涛作了题为《团结共为攻坚克难敢退善进化危为机奋力谱写江西煤业高质量可持续发展新篇章》的工作报告。他指出， 2024年，是安源煤业改革发展极不平凡的一年，全体安煤人聚焦“11123”工作规划，攻坚克难、固本培元，安全管理承压奋进、提质增效赋能添力、经营质效持续提升、增值发展焕发新能、科技创新硕果累累、企业党建走深做实、民生保障有力有效、社会大局和谐稳定，公司经济运行稳中有进、向上向好。

　　2025年总体工作要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入实施国企改革三年行动，按照江投集团工作部署，聚焦高质量发展，改革创新、增值拓展，敢退善退、敢进善进，坚决打赢止损增盈攻坚战，防范化解重大风险、增强企业核心竞争力，立足新起点、开创新局面、谱写新篇章。

　　金江涛强调，2025年，是“十四五”规划收官、谋划“十五五”的重要之年，也是安源煤业拓展增值、救危图存最为关键的一年。公司全体干部职工要围绕全年工作目标，抓实做好安全环保，筑牢高质量可持续发展的基石；抓好带头指标兑现，筑实高质量可持续发展的基础；走好拓展增值之路，积蓄高质量可持续发展的后劲；用好创新创效工具，加注高质量可持续发展的动能；坚持党建政治引领，夯实高质量可持续发展的根基，全面推动企业各项工作提速增效、行稳致远。