来源 :安源煤业集团2024-11-11
11月11日，安源煤业召开周例会，传达学习全国煤矿安全生产标准化现场会通知精神，通报近期江投集团生产安全事故，强调要深刻汲取事故教训，大力开展决战年末安全无事故活动，强作风、严管理、重落实，为四季度实现止损增盈目标加压奋进。江投集团总经理助理、安源煤业党委书记、董事长熊腊元出席会议并提出工作要求。
熊腊元指出，年末岁尾，是各类安全事故的多发期、频发期、危险期。公司上下要以学习宣贯新出台的煤矿安全生产标准化标准为契机，准确理解精神，精准把握要点，深刻汲取近期集团安全事故教训，以高度的责任感和使命感，以“现场发现问题、现场解决问题”为“硬手腕”，常态化开展安全隐患排查治理，并强化纪检监督与安全监管协同职责职能，做到严抓、严管、严考核，全力确保矿井安全生产。尤其新洛公司对此次江投集团巡察组在安全管理、安全作风等方面发现的问题，要做好沟通解释，建立整改清单，明确整改时限，逐一销号管理，推动问题“清零”。
熊腊元要求，周例会汇报安排工作要有深度，要有实实在在的内容。根据三季度公司经济工作会的部署，各单位止损增盈措施已制定，关键在落实。各部门要加强安全生产经营调度，督促各单位采用超常规的举措，在确保安全的前提下，千方百计优化和兑现生产方案，切断经营亏损惯性，全力确保四季度止损增盈，全力确保明年开好头起好步。要坚定“走出去”信心和决心，紧锣密鼓推进对外拓展业务，强拓展谋增值，坚持煤炭主业、非煤产业双轮驱动，双频共振；正视公司在转域转型方面存在的不足，打开思维、打开心结、打开情结，加强信息收集、防范化解风险，抢抓机遇、精准施策，力争煤矿托管并购项目拓展取得新突破。
熊腊元强调，企业越是困难时期，越要弘扬团结奋进之风，全体干群只有团结友善、打开胸襟、同台补台，才能创造良好的工作环境和事业环境，才能战胜一个个改革发展前进道路上的困难。同时，公司上下要规范严谨干部人才的管理，匡正不良风气，让有本领、勇担当、善作为的人有地位，让不作为、乱作为、不敢为的人有危机感，以风清气正的选人用人环境来营造比担当、比贡献、比作为的实干氛围。
公司其他高管和各部门负责人参加会议，分别就上周的工作开展情况、本周工作安排作了发言。