阙泳一行来安源煤业调研指导

　　9月4日，江投集团副总经理阙泳一行到安源煤业调研指导，并主持召开公司改革深化提升行动调研座谈会。公司党委书记、董事长余子兵，财务总监张海峰参加调研座谈。

　　

　　座谈会上，江投集团通报安源煤业亏损面治理、“两资两非”等工作情况。安源煤业详细介绍企业改革、主业核定、压减层级、“两资两非”清理控亏治亏等重点工作情况，并汇报了存在的困难及请求支持事项。

　　阙泳指出，党的二十届三中全会将深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局，对进一步深化国资国企改革作出重大部署。安源煤业上下要深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，进一步提高政治站位，强化责任担当，将深化改革作为“一把手”工程，各单位主要负责人要坚决扛起深化改革第一责任，统筹谋划、靠前指挥，积极推动本业务领域的改革责任全面落实。

　　阙泳强调，要聚焦“走在前、勇争先、善作为”要求，定好发展目标，做好改革规划，汲取百年安源精神力量，充分利用丰富的红色文化资源，擦亮“红色矿山”名片。要突出主责主业，坚持有进有退，加大亏损企业治理力度，立足企业当前发展大局和行业发展，认真研究精心谋划企业改革思路举措，明确时间表、路线图、责任人，顺势而上推进公司改革深化提升行动，坚持以钉钉子精神狠抓落实，以更高质量、更大力度、更实举措推动公司改革深化提升行动落地见效。要朝着“绿色化、数字化、智能化”发展目标，努力培育和发展新质生产力，聚力攻坚、重点突破，深入推进成本管控、全面精细化、对标学习等工作，实现改革任务与战略规划有效衔接。

　　余子兵表示，安源煤业将全面梳理此次调研提出的意见和建议，并凝聚起全员思想共识，集中力量抓改革促发展，全力把各项改革举措落实落细落到位。同时，面对严峻的生产经营形势，各部门、各单位要全面梳理各自业务和资产资源情况，按照“一企一策”原则，精准施策，通过股权调整、层级调整等方式进行整合，推动形成相对集中、高效运作的经营模式，从而降低管理成本，实现内部资源、资金、人力、管理和资质等方面优势互补，提升专业化水平，增强集聚效应和核心竞争力，为企业转型脱困注入新动力。

　　江投集团改革规划部、经营管理部，公司相关职能部门及部分权属和托管单位相关负责人参加调研座谈。