来源 :安源煤业集团2024-02-18
鞍马犹未歇，战鼓又催征。2月18日，春节开工第一天，安源煤业党委书记、董事长余子兵主持召开新春第一次班子碰头会，研究成立域外煤矿并购专班，组建托管煤矿核心管理团队，转域转型发展再出发。会议号召广大干部职工迅速收心归位，及时从“假期模式”切换到“在岗状态”，切实以昂扬的斗志、饱满的热情，全力以赴投入到新一年工作之中，开局起步企业高质量可持续发展。
起步就要奔跑，开局决定全局。会议要求，全体干部职工要立即调整工作状态，各部门、各单位要紧密结合各自实际，谋划全年工作，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风投入到工作中来，全力以赴打好新年“第一战”。要持续抓好安全生产工作，深刻汲取省内外安全事故教训，思想上再重视、行动上再落实，全面开展隐患排查整治工作，对排查出的安全生产隐患要按期进行整改，确保发现隐患一处整改一处，不留任何死角，全面筑牢安全防线。
没有等来的辉煌，只有拼来的精彩。会议强调，新的一年，在面临机遇与挑战的关键时刻，安源煤业要立足于“坚定走出去、开拓新天地”不动摇，成立以公司党委书记、董事长余子兵和党委副书记、总经理金江涛为组长的煤矿并购专班，组建以各单位管理人员、采掘机运通等工程技术人员，以及经济咨询委员会安全生产成员为主的煤矿托管核心管理团队，充分发挥办矿经验丰富、专业技术力量雄厚、安全管理水平先进的优势，在企业新一轮创业大潮中，趟出一条新路，当好“走出去”的排头兵和探索者，以“硬核”实力，擦亮安源煤业托管并购“金字”招牌。同时，在选择煤矿托管并购方向上，始终坚持“安全第一”的原则，尽量避开高瓦斯、冲击地压、水文地质条件复杂等自然灾害较严重的矿井，规避安全风险；坚持合规合法的原则，托管并购前充分调研论证托管并购的可行性，分析透彻存在的法律风险，按规范程序办理；坚持效益优先的原则，托管并购前进行充分的效益评估，详细进行盈亏测算，在保证职工现有收入有所增长的前提下实现企业稳步盈利；坚持发展非煤产业和域外托管并购煤矿“两条腿”走路，实现经济效益和社会效益双赢，助力安源煤业“11123”发展战略目标实现，努力开创安源煤业高质量可持续发展新局面。
会议还研究了其它事项，公司安全环保、生产技术、财务证券、人力资源、投资发展、法律事务、平安建设、办公室等部门负责人参加会议。