来源 :安源煤业集团2024-01-12
2023年干得怎么样
取得哪些成就
2024年主要工作目标是什么
新的一年我们又该怎么干
快跟小编学习工作报告！
2023年工作回顾
各项工作亮点纷呈
生产经营平稳有序
安全环保总体平稳
转域转型稳步拓展
改革改制持续深化
党建引领坚强有力
开展的工作和取得的成绩
一、深入调研、狠抓落实，安全和环保态势平稳
突出调研实效
保证安全投入落实安全责任
强化生态治理
二、顶住压力、逆势作为，生产和贸易稳中有升
优化生产布局
狠抓煤质管控
做强物流贸易
加大科技投入
推进重点项目建设
三、深化改革、提质增效，经济运行稳中向好
深化改革改制
强化成本管控
盘活存量资产
加强风险防控
四、蹄疾步稳、转域转型，企业发展后劲增强
主业转域拓展
产业转型推进
辅业活力释放
优势产业做强
五、强根铸魂、凝心聚力，企业党建引领坚强有力
政治引领持续深化
党建基础不断夯实
作风建设持续严格
产改工作走深走实
培训提升见行见效企业平安和谐稳定
当前面临的形势
从宏观层面来看：
受我国经济复苏预期、地缘政治风险、美元见顶、美联储加息放缓等因素影响，国家宏观稳增长政策逐步落地，经济将稳步回升，消费总量将持续增长，煤炭等能源需求将出现抬升。
从行业发展来看：
煤炭仍将在较长时期内作为我国能源结构中的主导性能源和基础性能源的地位不会改变。2024年由于常态化高强度安全监管致使保供煤矿高产量难以持续，东中部地区煤炭产量也面临下降，煤炭供给增速或进一步回落；另一方面下游需求韧性较强，煤价或维持较高水平波动，煤炭产业依然大有可为。
从省内经济形势来看：
江西省煤炭年消耗量9000万吨以上，而江西自身每年只有不到400万吨的煤炭产能，是全国煤炭资源缺口大户，仅江投集团电力板块煤炭年需求量超过1000万吨。安源煤业作为江西的煤炭供应主平台，在煤炭生产、引煤入赣、煤炭储备运输上将大有可为。
从安源煤业自身条件来看：
安源煤业是江西省唯一的煤炭上市公司，具有较强的区位、港口码头资源，煤电一体化，煤矿专业的技术、管理队伍和大股东支持优势。近年来，积极响应江投集团“大能源”战略，乐矿能源、安源煤业成功托管西北的六家煤矿，合计年产能达780万吨，走出了主业转域发展的新路；江储中心九江煤码头是海进江煤炭的黄金通道，有着港、铁、路、储一体化资源优势，港口的扩建，进一步强化了安源煤业在省煤炭供需格局中至关重要的地位；传承百年薪火和红色基因，抢抓市场机遇，盘活存量资产，开拓非煤产业，推进企业转域转型发展。安源煤业将大有可为。
2024年工作安排
总体要求
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神、省委工作会议精神，按照江投集团工作部署，聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，全力推进“11123”工程，即：一个保障——安全，一个基础——产能，一个中心——风险防控，两大举措——改革改制、转域转型，三个加强——党建、人才、机制，全力推动企业实现产业优、效益好、高质量可持续发展。
工作目标
01
安全环保：煤矿消灭重伤以上人身事故和重大非人身事故，非煤单位消灭轻伤以上人身事故和重大非人身事故，不发生一般及以上环境事件。
02
原煤产量：280万吨以上，精煤产量54.2万吨。
03
物流贸易：810万吨；码头转运650万吨以上。
04
转域转型：投资并购域外1对矿井；新能源项目、非煤矿山项目落地。
05
营业收入：92亿元，完成江投集团下达的经营目标任务。
06
坚持党建引领，增强发展自信、凝聚发展合力，为高质量可持续发展强根固魂。
重点抓好“11123”工程
01
筑牢一个保障——强化底线思维，打好安全生产“翻身仗”
树牢安全发展理念
压紧压实安全责任
推进“四新”成果应用和数字化转型
02
夯实一个基础——着力释放产能，打好稳产达产“组合拳”
抓好煤炭生产
做强物流贸易
用好数字化平台
做好辅业拓展
03
紧扣一个中心——聚焦重点发力，打好经营风险“防御战”
树牢“过紧日子”思想
强化资金管理
治理亏损企业
加大资产盘活
着力清收应收账款
04
用好“两大举措”——改革改制、转域转型，助力企业扭亏脱困
用好改革改制“指挥棒”
坚定转域转型不动摇
05
聚焦“三个加强”——党建、人才、机制，引领公司高质量可持续发展
切实加强基层党组织建设
大力加强企业人才队伍建设
强化企业制度机制建设