来源 :新时代盘江股份2026-03-12
党建为魂，安全为基，效益为本。今年以来，盘江股份紧扣贵州能源集团发展部署，以党建引领为核心，深度融合安全生产与经营管理，全力推进瓦斯抽采精细化、“一次成巷”提质、降本增效“三个大提升”行动，将党建优势转化为治理效能与发展动能，在能源保供与高质量发展道路上稳步前行。
深耕瓦斯治理与巷道工程，双轮驱动强基固本。瓦斯治理是煤矿安全的重中之重，巷道质量关乎生产命脉。盘江股份坚持精准治理与提质升级并重，推动瓦斯抽采从粗放管理向精细运维转型，同时推广“一次成巷”施工工艺，破解复杂地质难题。
在瓦斯治理方面，公司严格落实“一钻孔一工程”标准，推广定向钻进、大直径长钻孔等先进技术，规范“两堵一注”封孔工艺，构建瓦斯监测、计量、评价闭环管理体系。2025年，公司完成精细化钻孔5.5万个，抽采瓦斯3.3亿立方米，建成15个精细化管理示范点。针对抽采系统短板，推进装备升级与系统改造，松河公司规范管路布设、应用自动放水器，保障122运输石门抽采浓度稳定达标，实现瓦斯安全可控、高效利用。
在巷道攻坚方面，公司总结“一次成巷七步工作法”，运用立体精准卸压、三位一体支护技术，2025年完成一次成巷10.1万米。火烧铺矿实现三软煤层巷道“零维护”，山脚树矿通过巷道治理增收2818万元，盘南公司历经数月攻坚，圆满完成2550米“一面一线”标准化“一次成巷”工程，实现施工技术与现场管理双重突破。公司以召开现场会为载体，全面推广治理模式，压减失修巷道存量、严控新增量，为智能化开采筑牢基础。
聚力降本增效攻坚，激活精细管理动能。盘江股份以党建引领成本管控，构建全链条成本管控体系。制定《盘江股份2026年度经营考核办法》，将收入指标、利润指标及可控成本指标进行自上而下的分解和考核，同时对材料设备回收复用、丢失浪费进行专项考核，并将考核结果与职工工资、中层管理人员绩效挂钩，激发各级单位增产增收、节支降耗的动力。以全面预算管理为抓手，严控非生产性支出，深化集中采购、修旧利废、造价预审等举措，将资金投向安全生产、技术改造等核心领域。火烧铺矿创新应用自锁式注浆锚杆，实现综合成本下降40%至60%；松河公司自主研发可缩式带式输送机承重架自移机尾，显著提升生产效率，实现降本与增效双向发力。
党建凝心聚力，实干赋能发展。盘江股份坚持党建与中心工作深度融合，将“三个大提升”作为党建实践主战场，全面推行“机关服务基层、井上服务井下、辅助服务生产”的“三服务”模式，党员干部带头攻坚、基层党组织主动作为，形成上下同心、全员奋进的工作格局。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。盘江股份将持续以党建为引领，深耕瓦斯治理、巷道攻坚与降本增效，筑牢安全屏障，激活发展动能，为贵州能源煤电气化一体化高质量发展贡献盘江力量。