盘江股份党委书记纪绍思率公司领导班子到盘江多经、盘江物业调研

　　冲刺四季度、实现安全年。为全面了解矿井、电力单位2025年安全生产经营情况和2026年工作计划安排，连日来，盘江股份党委书记纪绍思率公司领导班子及相关部室人员到基层单位开展工作调研，对安全生产情况把脉问诊，并根据各单位采掘接续及主要生产经营指标提出针对性意见建议，确保全年安全生产目标任务的完成。

　　11月5日，纪绍思率队先后到盘江多经、盘江物业调研。

　　

　　在盘江多经，调研组要求要狠抓责任意识、规矩意识，围绕如何做好物资管控、农民工工资支付、工程竣工验收、合同管理、工程结算、应收账款、产品研发等工作作出指导。

　　调研组指出，一要尽心尽责、实事求是，本着对历史负责、对企业负责的态度，主动作为，不推诿、不回避矛盾，合法合规解决历史遗留问题；二要讲政治、讲大局，从工程立项、招标、合同签订、工程竣工验收、结算等重点环节入手，确保合法合规，精准、及时、妥善处理农民工工资问题；三要降本提质，做足内部市场，开拓外部市场。要树立做优做强做大多经公司来化解历史遗留问题的核心思想，在产品降本提质、开拓外部市场上下功夫，提升企业核心竞争力。（徐波袁婷报道）

　　

　　在盘江物业，调研组强调，要聚焦主责主业，立足后勤管理职能，持续加强成本管控。要进一步提升服务工作质量和标准，切实提高职工及家属的满意度。

　　调研组要求，一要提升物业服务管理精细化水平，扎实做好环境保洁、公共设施巡检等日常工作；二要加强成本管控，科学配置人力资源，采取有效措施降低运营成本；三要强化合规管理，严格规范招标采购流程，加强日常关联交易管理；四要严守食品安全底线，重点抓好班中餐验收管理，加强对宾馆食堂的日常监督；五要夯实消防安全基础，提前谋划布局，确保消防设施关键时刻“拉得出、用得上”；六要加强工程全过程管控，规范项目档案管理，助力实现控本增效。（吴丹报道）