盘江股份党委书记纪绍思率公司领导班子到盘州新能源 新光发电调研

　　冲刺四季度、实现安全年。为全面了解矿井、电力单位2025年安全生产经营情况和2026年工作计划安排，连日来，盘江股份党委书记纪绍思率公司领导班子及相关部室人员到基层单位开展工作调研，对安全生产情况把脉问诊，并根据各单位采掘接续及主要生产经营指标提出针对性意见建议，确保全年安全生产目标任务的完成。

　　10月27日，纪绍思率队先后到盘州新能源、新光发电调研。

　　

　　在盘州新能源，调研组从安全生产、降本增效、创收盈利、项目投资四个方面提出要求。

　　一是安全生产要“严”。要以如履冰、如临深渊思想抓好安全工作，持续强化安全意识，完善安全管理制度，加大安全培训力度，开展“双全日”“一对一”培训；做好冬季防火、防盗应急预案和演练，及时消除安全隐患。

　　二是降本增效要“显”。要深入分析成本结构，将降低成本作为明年工作主攻方向，减少维护费用，优化采购流程，提高资源利用效率，严格控制非生产性支出，做好四季度盈收平衡，确保全年利润指标实现。

　　三是创收盈利方面要“活”。加强光功率预测准确性，建立完善的光功率预测误差评估机制，定期对预测结果进行复盘与分析，不断调整和优化预测模型，确保预测的准确性和可靠性，加强现货市场交易，提高电量和电价预测准确率，增强市场竞争力，努力实现创收盈利最大化。

　　四是项目投资要“慎”。谨慎评估大龙潭光伏、落喜河风电投资项目，实事求是加强前期的市场调研和可行性分析，要科学规划项目投资，做好项目可行性研究和风险评估，提高投资决策的科学性和准确性，增强投资决策的合法合规性，确保项目投资经济效益和社会效益。（郭祖龙报道）

　　

　　在新光发电，调研组强调，当前新能源发电快速增长，火力发电企业面临严峻挑战，必须持续深化生产经营精细化管理，聚焦节支增收、降本增效核心目标，全力提升企业核心竞争力。

　　纪绍思要求，要立足公司高质量发展全局，以精细化管理为抓手，牢牢锚定降本增效核心目标，通过优化进煤结构、拓宽购煤渠道、探寻最佳配煤比等方式，多措并举降低机组燃烧成本。要筑牢安全管理防线，加强安全监督检查，特别强调压紧压实燃煤地下运输通道建设的监管责任，坚决防范各类安全事故发生。要致力于机组可靠性提升，全面释放运行与管理的效能潜力；同时，加快推进煤泥烘干系统建设，超前谋划其效益提升路径，切实增强公司的效益水平。

　　参加调研的人员还有盘江股份总会计师刘文学、总法律顾问兼法律事务部主任李焕平、总经理助理蒋珂、相关部室负责人，新光发电在家领导班子及各部门负责人。