当前，由于疫情防控转段，职工出勤具有许多不确定因素，加之岁末年初也是安全生产关键期，同时正值今冬明春电煤保供非常时期。面对节日保勤困难期、疫情防控特殊期、电煤保供非常期三期叠加，盘江股份党委以高度的政治责任感和使命感，聚焦“保出勤、保安全、保电煤”，多措并举打好“三保”组合拳，切实维护安全生产大局稳定，确保足额完成电煤保供任务。
盘江股份党委书记、董事长朱家道安排做好“三保”工作
以职工为中心保出勤促生产
为有效应对疫情，提高职工出勤稳岗积极性，盘江股份各级党组织坚持以职工为中心理念，定措施、保出勤，通过制度刚性约束和思想政治工作润物无声的“硬”和“软”同向发力，保证安全生产经营活动正常有序进行。
“硬”，保勤制度留工稳产。近日，盘江股份出台特别保勤措施，对实际在岗职工2022年12月20日至31日期间实际出勤天数达到制度工作日9天、2023年1月1日至31日期间实际出勤天数达到制度工作日18天的，给予相应保勤奖励。
为最大限度降低疫情影响，各基层单位按照公司工作部署和保勤制度要求，纷纷出台保勤制度，鼓励职工多出勤、出满勤。土城矿出台了请休假制度、保勤制度等，正负激励相互促进，激励职工多出勤。火铺矿制定12月下旬保勤奖励考核办法，对在岗职工进行保勤考核；各生产采区也结合实际出台了12月份出勤奖励考核制度。松河公司制定2022年12月份和2023年1月份出勤考核办法，月亮田矿下发《特殊时段保勤通知》，盘南公司制定《2023年1月份保勤管理办法》等，充分调动职工积极性和主动性。同时，各单位还出台了特殊时期值班值守制度，加强查岗，对出现脱岗等行为进行严肃追责。
“软”，思想工作用情暖心。各单位以“谈心谈话”为切入点，在做好职工思想稳定工作的同时，努力解决好后勤保障等实际问题。土城矿各级党政工负责同志主动找职工谈思想、谈工作、谈生活，了解他们工作和生活上的困难与问题，尽力帮助解决后顾之忧，使职工全身心投入工作中；盘南公司各党支部、工会和防疫办积极开展送温暖活动，为公司阳性职工送退烧、止咳等药品，解决职工用药难，确保职工早日康复返岗；马依公司通过增加职工食堂饭菜种类等举措，保证职工吃上可口饭、洗上热水澡、睡上安稳觉；杨山煤矿通过扩大空气能热水泵装机容量、改善职工宿舍环境等举措，为职工出勤创造条件……
通过系列措施，公司上下保持了相对稳定的出勤率。山脚树矿、松河公司、金佳矿、盘南公司采区出勤率在65%-76%左右。山脚树矿3个采区合计为76%，松河公司为70%，金佳矿3个采区合计为67%，盘南公司3个采区合计为65%。
以“万无一失”和“一失万无”保安全根基
安全是一切工作永恒的主题。盘江股份始终把安全工作放在一切工作的首位，以“万无一失”的工作标准和“一失万无”危机感，从强化思想认识、强化基础建设、强化安全管控方面精准发力，确保安全态势平稳。
强化思想认识，筑牢安全思想防线。公司及各基层单位强化宣传思想引导，利用安全办公会、党组织活动、班前会等时机，认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，观看煤矿事故案例警示片，并通过盘江有线电视、LED显示屏、微信公众号等媒体平台等刊发、推送习近平总书记关于安全生产重要论述，集中报道各单位安全工作特色亮点，筑牢安全生产思想防线，把安全发展贯穿公司高质量发展各方面全过程。山脚树矿搭建煤矿VR智慧安全实训平台，强化人的行为管控，让职工在虚拟、安全的状态下进行事故现场模拟，直观了解事故危害；通过调度会、班前会、安全专题会、网络知识竞答等形式，强化安全制度和规范学习，提高安全意识和应知应会水平。土城矿成立标准化督查小组，开展标准化日常检查和专项检查，保障矿井标准化工作持续提升，推进安全生产水平不断迈向规范化、标准化、制度化和科学化。
职工班前安全宣誓
强化基础建设，健全安全防控体系。坚持开拓延伸常态化、安全生产标准化、生产装备现代化，夯实安全生产基础。为简化优化系统，公司组织专班对所属矿井巷道系统、通风系统、供电系统、运输系统等进行分析论证，制定优化方案，编制了所有矿井“一优三减”实施方案，科学制定各矿井开拓设计，每月组织对各矿井进行一次审图，每季度开展一次调研，通过审图、调研和业务部室跟踪督促，落实矿井开拓延伸、系统补套工程，做到超前规划、超前施工、超前形成系统，保障采区接续正常；制定实施《推进煤矿安全生产标准化管理体系建设考核办法》、《矿井安全生产标准化管理体系竞赛考核管理办法》等。一方面，由各矿根据《考核办法》规划本单位每年要建成的一条以采煤工作面为重点的标准化线路。另一方面，要求标准化线路经过的上下车场和石门，必须按“三五一长”进行管理，中层组采面回风巷必须使用中空锚索进行喷注浆支护。公司对各矿井标准化线路每半年组织一次验收，并实行奖罚。同时实施全面动态竞赛考评，每季度开展一次安全生产标准化管理体系检查，对公司所属矿井安全生产标准化管理体系进行一次考评，对获得第一名的矿井给予奖励，促进矿井安全生产标准化管理体系建设水平的提高；公司以“机械化换人、自动化减人、智能化提效”为抓手，蹄疾步稳推进“四化”建设。采掘设备、洗选设备和打钻设备等现代化装备不断更新升级，在减人、增安、提效方面优势更加凸显。在盘南公司，智能化采面带来了新的变化：“以前，拉架、调架等工作基本靠人工，现在在电脑上就可以完成。乳化液自动配比更加精准，降低了设备损耗。作业人数减少了，生产效率也得到了很大提高。”在火铺矿，一键启停皮带运输实现了无人值守，10个人就能实现30多部设备正常运转；此外，大力推进规范化班队建设，强化职工安全教育培训，不断夯实安全基础。
强化安全管控，促进责任落实落地。公司认真开展安全风险评估及瓦斯风险研判审查，要求各矿制定管控措施严格管控；扎实开展事故隐患排查治理，每季度开展一次安全大检查和防突、瓦斯防治、防灭火、机电运输、“四项安全”等各类专项检查，强化安全责任落实落地。各基层单位紧盯重点对象、重点环节、重点部位，加大隐患排查力度，全力推进风险隐患排查治理清单化闭环管理。近期，火铺矿对采掘机运通和重点工程、重点岗位进行安全风险排查，强化各级管理人员值班值守，组织督导组对在岗情况开展巡视检查，切实把安全责任、安全措施落实到每个岗位和环节；土城矿成立反“三违”督查小组，加大“三违”查处力度，在地面重要场所和井下采、掘、修等工作地点新增视频监控174台，强化实时监督，跟踪违章溯源；金佳矿、松河公司等单位扎实开展“应知应会进岗位”，确保了矿井安全生产。
以政治责任和社会担当保电煤供应
盘江股份始终将电煤保供作为重要政治任务，作为履行国企政治责任和社会担当的具体体现，采取系列措施，调动一切资源，在保证安全的前提下，足额完成电煤保供任务。
一方面，调整生产结构，增加电煤总量。土城矿科学合理调整采掘接续，稳步推进电煤保供各项工作，日供量保持在7000吨。月亮田矿停止精煤生产，全力以赴保电煤，日供量在原有基础上增加1000余吨。火铺矿通过每日调度采区原煤生产情况、加强机电运输检修维护、合理调配人力资源等措施，推动采区稳定有序组织原煤生产；山脚树矿充分发挥智能程控隔膜压滤机等智能化设备优势，加大原煤入洗量；以智能干选和筛分为抓手，大幅提升矸石中煤的利用率，形成电煤新的增长点。盘南公司出台任务指标考核办法，将采区任务量细化到日，120505采面4刀/天，120519、210502采面2刀/天，每5天考核1次，促进了电煤任务完成。松河公司采用最优配采方案，提高入选原煤质量，同时加强设备维护管理，稳定电煤产量。马依公司、杨山煤矿等单位从加大招工力度、建强职工队伍、精心组织生产等方面入手，多措并举完成电煤保供任务。另一方面，加强运输组织，合理调配资源。公司合格单位加强运输调度协调，提高电煤装车和运输效率，保证电煤运输渠道畅通。截至12月21日，完成电煤928万吨，完成计划的107.9%，完成序时进度的111%，同比增供83万吨，增长9.82%。