2022年是国企改革三年行动收官之年。五矿资本股份有限公司（以下简称“五矿资本”）作为中国五矿集团的上市产业金融控股平台，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国企改革三年行动部署要求，围绕“产业服务平台、产业金控平台、上市公司平台”三大平台建设，将改革融入公司发展的各个方面，完善治理与管控体系，持续推进以融促产，加强风险管理体系建设，真正实现以改革驱动公司稳健高质量发展。
一、优化治理体系，完善管控体系，将制度优势转化为管理效能
五矿资本全面推动中国特色现代企业制度建设，一手优化治理体系，落实改革要求，加强党的领导，规范董事会运作，保障经理层行权履职；一手完善管控体系，结合外部环境变化，匹配公司发展阶段，由战略管控为主调整为战略与运营管控并重，以管理效能提升助力公司稳健高质量发展。
一是以公司章程为基础，完善内部制度体系。五矿资本在2019年完成“党建进章程”的基础上，贯彻落实改革文件精神，结合上市公司规定，将一系列改革要求和成果经验纳入公司章程与制度，实现改革举措的制度化、规划化、长效化。
二是厘清权责边界，推进各治理主体规范运作。五矿资本通过《总部决策事项清单》、《核心管控事项清单》、《党委决定和讨论的重大事项清单》，将党的建设融入公司治理各个环节，明晰治理主体权责边界，理顺事项决策流程，提高决策效果与效率。清单制定既紧密衔接上市公司治理要求，也积极落实金融子行业监管要求，形成能够满足国资及行业监管双重要求，可落地、易执行的清单文本。
三是调整管控模式，优化组织架构。面对外部环境变化与自身发展需要，五矿资本主动调整现有管理方式与管控边界，由战略管控为主转为战略与运营管控并重，由管方向为主转为方向与过程并重，由管总量为主转为总量与结构并重。匹配新的管控模式，五矿资本系统梳理部门功能设置，优化调整组织结构，理清管控边界，明确权责归属，支持公司发展战略、业务转型与管理提升。
二、导入“产业”要素，提升服务能力，持续推进以融促产
五矿资本时刻牢记“金融服务实体经济”的重要使命，依托中国五矿独特产业优势，在金融服务中导入“产业”要素。公司重点围绕金属矿业、新能源、科技领域企业及其上下游，开展业务转型、创新服务模式、优化服务体系，切实发挥金融对实体经济发展的支持作用，也为公司稳健高质量发展积蓄动能。
一是完善顶层设计，以战略引领公司产融服务发展。五矿资本以“立足中国五矿主责主业，致力于成为国内一流的产业金融控股平台”为愿景使命,将“做实‘产融衔接’功能，推动‘管理+业务’”转型作为“十四五”时期战略目标，把“聚焦产业，打造金融服务特色与竞争力”作为首要战略任务。在战略规划指明方向、明确任务的基础上，进一步构建“三年行动方案—年度指导意见—年度任务考核—月度分析”的管理闭环，体系化支持产融服务提高质效。
二是将业务转型与产业因素紧密结合，构建富有特色的服务能力。五矿信托发挥集团一体化“投建融营”模式优势，联合中国五矿产业单位开展“产业+金融”项目，探索供应链金融服务和资本市场服务。外贸金租以融资融物双轮驱动，探索服务产业结构调整与转型升级的多种形式。五矿证券以完整的业务链条，依托中国五矿产业及上下游，提升资源输出与整合能力，构建重点产业领域服务特色。五矿期货植根于金属矿产领域，长期为产业单位提供优质、高效的期货经纪服务、期货增值服务、风险管理服务等，积累丰富的产业服务经验，形成衍生品综合服务能力。
三是强化投研能力，以研究指导产融服务与业务转型。五矿资本以研究为产融服务先导，以多层次、立体式研究体系架构为支撑，从大宗商品风险管理、供应链金融、产业投资并购等场景对产业服务模式进行深入研究。2022年9月，五矿资本在上海成功举办“智合山海·共生共荣——五矿产业金融高端论坛”，设立五矿产业金融研究院，投研体系构建与前瞻研究开展更进一步；发布《产业金融白皮书》，对中国产业金融、矿业金融的理论内涵、政策环境、典型模式和特色实践进行了全面系统的梳理分析，受到金属矿业及社会各界的广泛关注。
三、强化管控能力，健全长效机制，持续优化全面风险管理体系
五矿资本面对复杂严峻的外部形势，将防范化解金融风险作为公司最重要的工作之一，通过优化体系设计、强化管控能力、推动数字化建设，以风险管理有效保障公司稳健高质量发展。
一是系统优化风险治理机制。风险管理制度体系方面，公司将各类核心风险纳入到统一标准的管理体系框架中，2021年共新建、修订相关制度11项，使优化工作有章可循，有法可依。风险偏好管理体系方面，公司充分发挥风险偏好的统领作用，形成以发展目标为核心的风险偏好管理方案，实现对战略、信用、市场、流动性等各类核心风险偏好管理的全覆盖，并将风险偏好逐项分解、传导至所属企业，严格监控预警和应急应对，管理机制不断完善。
二是持续增强对战略发展能力的保障。公司立足中国五矿优势产业领域，于2022年新增铜、工程机械、新能源电池等5个行业准入标准，赋能子企业服务产业和业务转型。持续强化集中度统一管控，推动资源配置和业务结构优化，新能源新材料、机械设备等产业领域和专精特新行业业务规模不断提升。同时，以多种方式盘活存量资产，进一步夯实公司资产质量。
三是稳步推进风控数字化建设。以管理场景为抓手，从管理要素、关键指标、风险体征、评价及闭环处理流程等维度，完成八类核心风险共计29个大类、88个管理场景的需求梳理工作。明确信用风险、市场风险和流动性风险管理场景的系统一期实施范围，做到风险穿透管理，多维分析，多层下钻；风险管控前移，事前预警，及时处置，借助数字化手段提升风险管控能力。
未来，五矿资本将以党的二十大精神为指引，聚焦重点任务，打好国企改革三年行动高质量收官攻坚战，持续将改革作为公司服务实体经济、防范金融风险、提升核心竞争力的重要驱动力！