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五矿资本(600390)内幕信息消息披露
 
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落实国企改革三年行动 夯实稳健高质量发展根基 五矿资本股份有限公司

http://www.chaguwang.cn  2022-11-24  五矿资本内幕信息

来源 :经济观察网2022-11-24

  2022年是国企改革三年行动收官之年。五矿资本股份有限公司(以下简称“五矿资本”)作为中国五矿集团的上市产业金融控股平台,坚持以习总书记新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实国企改革三年行动部署要求,将改革融入公司经营管理的各个方面,推进党建与经营深度融合,持续完善公司治理与管理管控,加强风险管理体系建设,以改革驱动公司稳健高质量发展。

  一、当好先锋模范,筑牢战斗堡垒,推进党建与经营深度融合

  五矿持续推进党建工作与生产经营深度融合。深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动,借助“党建+”工具丰富党建融入经营管理工作方法。紧跟形势任务,发挥“党建+”工具优势,总结工作经验,开展主题活动,在实践中形成“三融三促”党建品牌,激发进取精神和奋斗精神,以党建引领公司稳健高质量发展。

  一是融入管理促发展,发挥“党建+”的助推作用。深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动和“四个一批”建设。对接专项工作,开展“党建+投研集约化”、“党建+合规风控体系建设”、“党建+数字化转型”。服务重大任务,在关键业务、风控节点、重点项目等领域开展“党建+”活动,设立“四个一批”上百项。在疫情防控一线高举党旗,用“四个一批”筑起“防火墙”。

  二是融汇思想促改革,发挥“党建+”的凝聚作用。多次组织专题会议,围绕中央精神和集团要求进行研讨交流,确保思想统一步调一致。借鉴党内组织生活方式召开战略务虚会,用分组讨论形式研究转型问题,达成一系列富有成效的战略共识。

  三是融合文化促稳健,发挥“党建+”的指引作用。坚持“战略在左,文化在右”,常讲“国之大者”,确保公司发展融入党和国家事业大局以及集团公司发展全局。深化风控文化建设,引导员工树立国有资本看家人意识,践行“稳字当头”理念,构建稳健发展的文化基础。

  二、规范治理体系,加强管理管控,提升决策质量与决策效率

  五矿资本全面落实上市公司规范运作要求,并以国企改革三年行动为契机,进一步完善公司的企业治理体系,通过规范的公司治理进行市场化的管理管控,提升管理效能,助推公司与各子企业整体稳健高质量发展。

  一是以公司章程为基础,完善内部制度体系。五矿资本对标国务院国资委出台政策法规和集团公司发布的指导性文件,并结合证监会及上交所有关规定,建立健全保障董事会规范高效运行体系,修订了《公司章程》《董事会议事规则》,制定了《董事会授权管理办法》等制度,明确了董事会运行的总体纲领。各子企业同步落实各项改革文件要求,结合行业监管规范,修订内部制度体系,制定董事会年度工作报告、董事会工作计划等

  二是规范治理体系,全面加强董事会建设。五矿资本及各满足条件的子公司均已完成董事会建设,并在董事会配齐建强方面不断提升。五矿资本作为上市公司,现有8名董事会成员,其中具有法律、财务、管理等专业背景的独立董事3名。所控股的四家牌照公司均配备了具有很强专业素养的独立董事,以更好地发挥对董事会科学决策的支持和监督作用,进一步维护公司的整体利益和全体股东的合法权益。

  三是提升董事会建设和运行质量,增强董事履职保障能力。形式规范、流程保证、沟通及时、履职认真是公司董事会运行的特点。公司制定了董事会召开方式规范,相关议案需要履行党委前置研究程序和法律审核程序,再经“董事会办公室、董事会秘书、董事长”逐级审查,之后将提案发送至各位董事,确保董事会决策事项的规范性。公司高度重视与外部董事和独立董事的沟通交流,支持外部董事、独立董事充分发表意见、独立判断,积极听取采纳有关意见并作为决议执行的必要条件。

  三、强化管控能力,健全长效机制,持续优化全面风险管理体系

  五矿资本面对复杂严峻的外部形势,将防范化解金融风险作为公司最重要的工作之一,通过优化体系设计、强化管控能力、推动数字化建设,以风险管理有效保障公司稳健高质量发展。

  一是风险治理机制系统优化。风险管理制度体系方面,将各类核心风险纳入到统一标准的管理体系框架中,2021年共新建、修订相关制度11项,使优化工作有章可循,有法可依。风险偏好管理体系方面,充分发挥风险偏好的统领作用,形成以公司发展目标为核心的风险偏好管理方案,实现对战略、信用、市场、流动性等各类核心风险偏好管理的全覆盖,并将风险偏好逐项分解、传导至所属企业,严格监控预警和应急应对,管理机制不断完善。

  二是保障公司战略发展能力持续增强。新增铜、工程机械、新能源电池等5个行业准入标准,赋能子企业服务产业和业务转型。公司持续强化集中度统一管控,推动资源配置和业务结构优化,新能源新材料、机械设备等产业领域和专精特新行业业务规模不断提升。同时,以多种方式盘活存量资产,进一步夯实公司资产质量。

  三是风险数字化建设稳步推进。以管理场景为抓手,从管理要素、关键指标、风险体征、评价及闭环处理流程等维度,完成八类核心风险共计29个大类、88个管理场景的需求梳理工作。明确信用风险、市场风险和流动性风险管理场景的系统一期实施范围,做到风险穿透管理,多维分析,多层下钻;风险管控前移,事前预警,及时处置,借助数字化手段提升风险管控能力。

  未来,五矿资本将以党的二十大精神为指引,聚焦重点任务,打好国企改革三年行动高质量收官攻坚战,并将改革作为公司服务实体经济、防范金融风险、提升核心竞争力的重要驱动力,以改革夯实稳健高质量发展根基。

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