3月13日，江山股份召开了以“凝心聚力促发展务实笃行再出发奋力谱写第三次创业新篇章”为主题的2026年度关键岗位人员会议。300余名关键岗位及公司海外团队参会，江山宜昌、贵州江山、哈利民、南通联膦等外设基地关键岗位人员通过云视频参会。会议由公司党委副书记樊文新主持。
锚定战略笃行致远
公司总经理孟长春作战略宣贯
公司总经理孟长春就《江山股份2026—2028年战略规划》作专题解读，介绍了战略修订的背景，剖析了当前行业发展的宏观态势与竞争格局，阐述了战略修订的总体思路、重点目标及实施路径。
会议指出：公司正处于最关键的发展阶段，全体干部员工要紧紧围绕战略规划与内驱机制，主动抢抓机遇、勇迎挑战，进一步统一思想、凝聚共识、同心协力、艰苦奋斗；要始终锚定既定产业发展方向与目标，以高度的责任感和执行力，保质保量按期完成各项重点工作任务，以实干实绩筑牢根基，为公司开启高质量发展新十年、实现长远发展目标奠定坚实基础。
复盘回顾谋定行稳
公司财务总监、财务负责人黄海
作2025年绩效回顾与2026年工作预算报告
公司财务总监、财务负责人黄海全面回顾总结了2025年公司生产经营、项目建设、重点工作等工作完成情况。结合2026年战略任务和年度预算经营目标，对全年经营指标、重大项目推进、风险防控等进行了全面部署。
会议明确了2026年公司总体思路：以“抓住机遇，知重负重再出发；守住底线，防控风险保稳定”总基调为指引，巩固“安全提升年”成果，在持续挖掘存量资产价值贡献的基础上，加强国内外市场拓展，保障各基地项目的达产达效。
会议号召：2026年是公司继往开来、向高质量发展转型的关键之年。全体江山人要以更实举措细化全面管理，以更高标准落实绩效目标，以更严要求恪守合规底线，为公司更加辉煌的未来努力拼搏！
标杆领航聚力争先
会议对2025年度的5个先进集体，245名先进个人，71名年度之星，6名科技进步奖获得者，3名营销杰出贡献奖获得者，1个示范工厂以及4项精益实施项目，4项精益快改实施项目进行了表彰。
践责立誓使命笃行
公司董事长王利带领全体人员安全宣誓
会议进行了聘书发放及责任书递交仪式。公司董事长王利带领全体人员进行安全宣誓。公司领导及部门负责人分别递交了2026年度安全环保消防责任书及廉政建设责任书。
聚力攻坚再创佳绩
2026年，公司一批重点项目进入运营阶段，对公司产品销售提出了更高要求。如何开拓国内、国际两个市场，营销中心、江盛国际、制剂事业部、阻燃剂事业部的销售人员依次上台做表态发言。大家纷纷表示，将坚决贯彻落实公司战略部署，紧扣年度经营指标，强化团队协同，精准发力，全力以赴抢占市场先机、提升市场份额，助力公司高质量发展。
实干领航共启新篇
公司董事长王利讲话
董事长王利回顾点评了2025年工作、全面部署2026年工作、对关键岗位提出总体要求。
回望征程知奋进直面不足勇担当
在回顾点评时指出：2025年，公司上下保持战略定力，主动应变、精准施策，实现了“稳中有进、进中提质”的良好发展态势。
01
战略布局纵深推进，
多基地协同发展格局初步成型
公司集中优势资源攻坚重点项目建设，“多点支撑、协同发展”的产业新格局初步构建。江山宜昌顺利取得原药生产许可证，苯嘧草唑原药及单剂成功获批登记，实现从项目建设期向规模化生产运营期的重大跨越；贵州江山一期项目高标准、高质量推进；南通本部精异丙甲草胺项目、供热中心一期项目、数字化中心等项目顺利投产，“一中心、多基地”的集团化管控架构初步搭建完成。
02
市场经营承压奋进，
营销体系转型取得阶段性成效
公司坚持以市场为导向、以客户为中心，全力推动营销体系转型升级。国内市场方面，围绕核心主导产品推行精细化营销管理，深化核心客户合作；海外市场方面，依托核心产品，推进全球业务布局与市场深度拓展，持续完善营销网络与服务体系建设；加强与跨国企业的战略合作。公司海外业务体系深度整合、主要产品自主登记工作均取得实质性突破，为产能的价值转化、全球市场核心竞争力的持续跃升打下了坚实基础。
03
风险防控全面从严，
以清风正气护航企业行稳致远
公司坚持全面从严、标本兼治，强化风险防控与党风廉政建设。严格落实全面从严治党主体责任，压实“两个责任”，层层传导压力，完善建立审计整改闭环机制；出台招标采购负面清单，严明纪律红线，强化执纪问责；以风险导向为核心，构建覆盖全业务、全流程的全面风险管理体系，有效提升企业抗风险能力与发展韧性。
研判形势明方向聚焦重点开新局
在对内外部形势进行分析时指出：2026年公司重点工作将围绕提升本质安全、提高经营效益、增强可持续发展能力三大方向，聚焦贵州基地达产达效、205产品上市上量两大头号任务，抓住草甘膦战略价值凸显的发展机遇，推动产能优势转化为效益优势。
2026年度工作方针
强本固基
开拓市场
管控风险
提升业绩
对2026年工作方针进行了全面阐述，指出：2026年要重点深耕存量资产，推进技术难题攻关和精益管理，聚焦国内市场、攻坚海外市场，严守安全生产、严控各类风险、强化党风廉政建设，统筹推进各项重点工作，凝心聚力破解发展瓶颈，推动公司实现稳健发展。
紧抓关岗强责任紧盯成效保落实
要以提升业绩为“落脚点”，全面提升各级人员的综合能力，突出抓好关键岗位队伍建设，以过硬能力和有力执行，推动投入转化为实实在在的发展成效。公司经营层要锤炼战略研判、统筹协同、风险管控、改革创新四大能力；利润中心要聚焦经营创利、市场开拓和团队管理，赋能中心要侧重服务支撑、协同配合和专业保障；其他关键岗位人员要提升专业素养、责任担当、精益实操、学习创新和合规意识，立足本职，共同推动公司将前期投入转化为发展成果。
会议号召，2026年是国家“十五五”规划的开局之年、奠基之年，也是公司第三次创业征程中至关重要的一年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。站在新的发展起点上，全体关键岗位人员要锚定战略目标，以“咬定青山不放松”的顽强韧劲，以“时时放心不下”的责任担当，凝心聚力、务实笃行，攻坚克难、勇毅前行，全力以赴完成2026年各项目标任务，奋力夺取公司第三次创业发展的新胜利，共同开创江山股份更加美好的明天！