江山股份召开核心团队人员会议

　　2024年4月3日下午，江山股份召开核心团队人员会议。南通产控集团董事长、党委书记张剑桥同志到会指导。会议由股份公司副总经理宋金华同志主持。

　　薛健董事长分析了外部经营形势和变化，要求大家充分认识当前更加严峻复杂的经营形势。回顾了公司战略形成的历程，指出公司战略和实施路径是基于公司自身实际，不断滚动完善形成的，是江山股份历史发展的必然；公司二基地、三基地建设的难度远大于公司十多年前整体搬迁，关系到公司未来十年的发展，也关系到公司的生死存亡。要求快速调整、快速响应。

　　薛健董事长针对当前行业市场持续低迷的情况，指出经营工作要以“全面参与市场竞争、全面提升产能利用率”的总体方针为指引，快速调整、进一步压降成本。一是各板块负责人要花更多精力抓经营工作。二是要围绕市场拓展、市场调整，细化营销板块、人员的KPI指标。三是要进一步加大营销考核力度，要解放思想，通过更有力的激励，激发营销人员活力，并针对形势变化，科学完善营销考核细则，聚焦营销能力提升。四是要建立利润导向，坚持招标采购压降成本，通过精准营销措施，灵活调整销售策略。五是精准防范经营风险，要针对风险制定精准防控措施并严格落实，同时做到“不扩大、不过度”。

　　薛健董事长指出，基地建设将面临很多挑战，核心是在公司战略推进的目标明确的前提下，必须“加快建设、高质量建设”。一是要建立专项激励机制，通过中长期激励、年度激励等，把公司当期经营业绩和未来建设目标作为核心团队的重要绩效指标，与核心团队人员利益挂钩，更好促进项目建设措施落地。二是要优化资源配置，为基地建设提供坚强保证，要围绕组织保障，强化包括经营团队、后备力量、专业人才等方面的人才队伍建设。三是要强化集团化管控，加强条块管理、厘清管理边界，做到队伍精干高效；强化分类分级、压实工作责任；同时对公司各级人员提出了具体的分类要求。

　　产控集团董事长、党委书记张剑桥对江山股份团队的工作予以肯定，并提出三点要求：

　　一、江山股份正处在创业发展的关键时期。一是要把战略布局谋划转化为营收、利润、竞争力增强的现实。二是要把战略发展作为提升江山股份竞争力的最主要举措。三是企业规模不断扩大，要靠发展去解决企业所面临的挑战，并有效管控风险，关键是如何更快、更好地把战略落地。

　　二、高度重视队伍建设。指出人是企业发展的关键因素。一是要围绕经营层、专业队伍、年轻干部三个方面加强队伍建设。二是要保持高管团队稳定，指出经营团队建设对于企业延续发展非常重要。三是要加强年轻干部培养，把年轻干部推到创业发展一线锻炼，传承江山创业文化，为江山股份发展发挥青春力量。

　　三、发扬“同甘共苦、团结奋进”的团队作风。一是公司领导班子、核心团队要在创业发展中做表率、冲在前。二是要把创业发展作为全体员工共同的事业，及时适应变化和挑战，把自己作为公司创业发展的一分子，千斤重担大家挑。三是要群策群力破解难题，各方面的工作要谋划周全，做战略推进的支持者和实践者，保障战略布局顺利实施。