来源 :江山股份订阅号2023-08-16
近年来，公司通过工程技术手段和管理手段的提升取消了传统意义的年度大检修，适时开展大中型检维修工作。
今年8月15日—8月25日，公司集中实施2023年大中型检维修，坚持“保安全、重环保、强质量、抢进度”的原则，锚定大检修目标，科学规划，周密部署，积极动员，为保质保量安全检修做好了充分准备。
本次检维修，公司确定大中型检维修计划16项，项目总数317项。检维修规模大、项目多、范围广、参检人员多，任务艰巨。今年以来，公司多次召开检维修专题会议，部署了检维修的前期准备、下阶段的计划和后勤保障工作等。公司要求各检维修部门继承以往年度大修行之有效并固化的工作措施，并不断创新工作方法、安全工作措施等。公司目前已完成各项准备工作，正式吹响了“进攻”的号角。
2023年大中型检维修的要求
1
前瞻性
在提升设备设施本质安全和可靠性的基础上，统筹安排大中型检维修项目，为取消“传统意义上的股份公司年度大修”奠定基础。
2
规范性
明确所有检维修项目均需要编制施工方案和JHA分析，特别是16项大中型检维修项目的方案必须按照“设备检维修管理办法”中的标准。明确了检维修作业环保管理要求。
江山新能
为实现安全、绿色检维修，江山新能每天组织召开检维修专题会议，组织协调做好大中型检维修前的各项准备工作。对检维修项目及过程进行危害识别与风险评估，制定详细的检维修作业方案及安全、环保措施；严格做好承包商安全资质条件确认及安全培训工作；采购部门每天跟踪检维修物资到货情况，重点关注备品备件加工质量。事业部强调，江山新能此次大中型检维修项目多、任务重、涉及人员广，要加强安全监管力度，同时也不能因为检维修，而忽视对项目的安全监管。事业部结合各级领导的要求，压实管理，将检维修项目的每一环节都落实到具体责任人，真正做到事事有人管、事事有人做。
农化事业部
农化事业部为保障此次大中型检维修项目有序开展，上半年开始，就从编制检维修方案、检维修设备准备、JHA分析、开停车方案、人员培训、后勤保障等各个环节精心策划。7月份开始的每周例会更是逢会必谈大中型检维修工作，跟踪各项准备工作的落实情况。
农化事业部提前科学安排各项检维修任务，逐条梳理、明确分工，确保每一项任务落实到人。生产环保技术部跟踪每项工作进度，每周汇报进展情况；各分厂提前制定检维修计划，落实项目负责人和监护人；采购人员跟踪材料到货情况、确保备品备件及时供货；安全管理部对检维修过程的各环节进行风险识别，审核作业资质，核实作业票证；综合管理部全面负责协调落实防暑降温、就餐安排、通勤管理等后勤保障。
阻燃剂事业部
为确保2023年大中型检维修工作的顺利开展，阻燃剂事业部各版块制定了周密的检维修工作计划。针对大中型检维修项目，对检维修过程的各环节进行风险识别，制定风险管控措施，加强费用管控，提高检维修质量，缩短检维修工期，从而创造经济效益。
阻燃剂事业部还着重关注大中型检维修的后勤保障工作。与各分厂提前沟通，统计需要吊车等机械车辆用量，确保每天用车情况，全力以赴保证大中型检维修期间的各类用车。同时，事业部后勤人员做好大中型检维修期间通勤车辆、食堂就餐安排以及加强门卫管理，严格落实准入制度，严禁与公司无关人员进入公司。
制剂事业部
制剂事业部召开专题会议，虽然此次大中型检维修项目涉及不多，但也要求事业部做到以下两方面：（1）加强运转设备的维护和保养工作，确保制剂事业部设备运转良好，不占用公司大中型检维修资源。（2）继续关注高温季节的项目建设安全。
高质量检修引领高质量发展，通过前期的宣贯，公司各事业部从严从实筹备应战，公司全体员工也坚定了“撸起袖子加油干”的信心。大家深刻认识到本次大中型检维修是下一个运行周期的起点，是安全平稳生产的底气，也是完成年度生产经营目标、实现经济效益最大化的有力保障。相信，通过全体员工的共同努力与付出，我们一定能够完成这一次大中型检维修任务。