金地集团组织架构大调整：由3级压缩为2.5级

　　2025年7月，金地集团启动成立以来力度较大的组织架构调整，将原有的3级管理模式压缩为2.5级，形成“总部-大区-地区公司”新体系。此次调整涉及区域公司合并、城市公司精简及总部职能重组，旨在提升管理效率、聚焦核心城市。金地近期发布半年报预亏34亿至42亿元，销售金额同比下降52.52%，此次调整被视为其扭亏自救的重要举措。