来源 :地产年轮2025-07-25
金地集团近日进行了重大组织架构调整，涉及部门合并、职能重组及高管分工变动。以下是核心调整内容及背景分析：
一、部门合并与职能重组
1.工程与成本管理中心整合
合并原工程管理中心与成本管理中心，成立“工程与成本管理中心”，强化项目全周期成本与工程管理的协同效率。
2.撤销与新增部门
撤销监事会办公室：精简监督职能，优化决策流程。
新设供应链管理中心：加强对供应链的集权管控，提升资源调配效率。
新增“综合审议工作小组”：替代原管理层下设的多个专项小组，简化审批层级。
3.管理层工作小组调整
保留“投资管理工作小组”和“绩效管理工作小组”。
取消“战略管控”“运营管控”“风险管理”三个工作小组，进一步缩短决策链条。
二、高管分工变动
1.集团总裁李荣辉
分管供应链管理中心、财务资金中心、产业管理中心，聚焦资源整合与资金管控。
2.高级副总裁陈长春
分管投资管理中心、开发管理公司，免去北方区域地产公司董事长职务，回归集团核心业务。
3.高级副总裁郝一斌
分管信息科技中心、稳盛投资基金，兼任北方区域地产公司董事长，强化区域与科技、投资的联动。
4.其他高管调整
韦传军：不再分管稳盛投资基金。
王南：分管设计管理中心、营销管理中心，不再负责企划运营中心及美国公司。
关键人事背景：陈长春（1967年生）作为元老级高管，此次回归集团被解读为退居二线前的过渡安排。
三、调整背景与战略意图
1.强化总部集权管控
通过合并部门、精简工作小组，总部对业务条线的管控力度显著增强，呼应房企“强总部”趋势（与万科去年“部门改中心”形成对比）。
2.应对经营压力
2025年上半年预亏34亿–42亿元，调整旨在提升决策效率、降低管理成本。
3.聚焦核心业务
保留投资与绩效小组，供应链中心设立，均指向资源向核心业务倾斜，支持近期恢复拿地的战略（如2025年在杭州、上海、武汉新增地块）。
四、区域架构调整延续
本次集团层面调整是2025年以来金地多次架构优化的延续：
2025年3月：华南、东南区域大调整，杭州、宁波等城市公司降级或裁撤，高管批量免职。
交付危机影响：南昌、昆明等地项目因资金问题停工或延期交付，区域收缩倒逼总部职能重构。
五、未来挑战与展望
短期目标：通过集权管控加速扭亏，2025年销售目标或锚定300亿规模。
长期风险：债务压力虽缓解，但持续亏损下，区域公司可能进一步整合，组织调整或未结束。
市场信号：恢复拿地释放积极信号，但需观察新项目去化能力能否支撑现金流。
总结
金地此次调整以“总部集权、精简决策、聚焦主业”为核心，是房企逆周期中生存战的典型应对。短期内或提升运营效率，但扭亏仍取决于市场复苏与资金链改善进度。若后续区域整合深化或债务压力再现，不排除新一轮调整可能。