房地产行业暴雷、违约余震仍在，连锁效应带来的反馈是，据不完全统计，截至目前，已有超过 50 家房企公布上半年预亏。为拯救楼市，AMC 进场，专项借款精准聚焦"保交楼"，多部门联合发文维稳楼市。
在"烂尾楼"、"停贷断供"频现的当下，房企"交付力"不仅是产品力深层次的表达，更是行业下半场房企生死存亡的关键。行业大考之下，保交付是基础，质量交付是保交付的升维，更是塑造企业公信力的关键，也是企业能否穿越飓风稳健运行的"压舱石"。
此外，放眼整个房地产行业，行业调整进入深水期，运行逻辑已发生根本改变，"短周期"落幕，换轨"长周期"，产品战略长期价值沉淀逐渐呈现。新常态下，地产行业的底层逻辑由规模转为质量，由粗放转为精细。
于房企而言，业内所形成的共识是，行业风声鹤唳之下，企业依靠自己的品牌、手艺和勤奋，才会永远有饭吃，需要回归本质、立足长期主义，产品力的价值更加凸显。未来房企的重点在于产品的精细化与运营的精细化，这需要企业紧跟时代步伐，夯实自身产品硬实力，形成品牌软实力。
作为行业最早实现市场化企业，金地集团一直秉承"产品领先"的经营策略，在行业高歌猛进之时秉持谨慎投资低杠杆运行的策略，三十余年始终以"科学筑家"为使命，精研创新产品。
所以，在此轮房企流动性危机中，金地不仅连续 6 年保持"绿档，守住自身基本盘，更是在 2022 年实现了行业排名从 2021 年第 12 名上升至"第 9 名"的佳绩，成为跨周期实现稳进冲锋的房企代表。更为重要的是，在 2022 上半年仅 9 家房企破千亿背景下，金地在此行列。这对于一家"非央企"企业来说，实属不易。
金地集团董事长凌克曾说，产品始终是客户信任和认可金地的唯一标准，要回归到关注企业竞争力的产品规划方案及建筑单体打造能力的提升上。
将产品力作为跨周期的"压舱石"，作为拥有金字招牌的金地集团，在诸多房企深陷流动性危机的旋涡，成功避险、重回且稳在"第一阵营"。在行业信任体系崩塌之下，金地集团又是如何保有购房者的信任度及市场美誉度的？
想客户之所想：开启"有限定制"模式
"增加横厅隔断墙"，让 2 房 1 卫改为 3 房 1 卫。在此基础上，三房又可变为四房，四房可变五房。从二人世界、三口之家、二胎家庭到三代同堂，可以满足购房者不同阶段的不同空间需求。
当"家需要可变"，金地的 flexible 灵动家正在创享百变空间，想客户之所想，懂客户之所想，让固定的物理空间被赋予灵动的畅享，以"全生命周期户型"，让企业产品更具活力及生命力。
都说，产品力才是一家企业的生命力，在楼市下半场谁赢得了购房者的青睐，谁便将赢得市场。尤其是，时下地产行业许多不确定性，购房者对买房的"安全感""信任感"门槛不断提升，在房地产产品进入"定制"新时代，一个成功的市场吸引力法则是创新出市场中独一无二的产品，"个性定制"打法得人心。
在这一点上，金地充分体现了自身的产品张力。客户买金地一套房，就可以实现"不换房子换户型"，实现全生命周期的户型可变，一站式解决刚需、改善不同诉求。这在千篇一律的房屋市场产品中可谓一骑绝尘。
此外，如今的房地产，对于政府来说，是回归到真正的实体经济，要求行业向制造业学习。对于消费者来说，回归房住不炒，满足人们对"住"的诉求；对于企业来说，需要脚踏实地，回归经营价值，创新技术、研发产品。
为此，金地推出特有的有限定制模式，不仅实现户型的"有限定制"，也实现了精装的"菜单式定制"。
传统精装是"标准化精装"，几乎"千房一面"，即风格一样、内容一样、功能一样，审美一样。金地所开创性的"定制精装"是基于目前市场客户个性化诉求实现定制式菜单服务，精准捕捉用户不同诉求，实现精装诉求的个性化定制。
"Flexible+"灵动家在科学筑家馆中落地增加横厅隔断墙
例如，金地通过装配式天花、装配式地坪、装配式墙面等，从销售阶段就开始征求客户意见，给其提供可选的可变需求。
据了解，2021 年金地开展 7 个城市定制化精装试点，并且全流程拉通对营销、设计、采购、施工等各环节，为后续金地大规模开展定制化精装业务积累了经验。
此外，金地已经能够提供"三大风格、六大模块"的可选定制化套餐，依托金地专业定制化精装平台，客户根据需求选择户型、风格、色系及相应的收纳、厨房、卫浴、颜值、性能、软装套餐，科学合理地满足用户的个性化诉求。
像造车一样造房重构数字产业链
当客户诉求告别"标准化精装"及统一户型，"千房千面"的不同要求意味着建房任务的大规模增长，这意味着，房企没有数字化，没有 BIM 集成系统，传统做法很难实现形成"一房一图"的按时按质交付。为了提升产品建设效率，需要革新产业发展模式。
"黑铁时代"行业利润被摊薄，几乎每家房企都在思考"提质、降本、增效"，金地的选择是，像造车一样造房，实现"产品、成本、工程"的全面数字化，实现精细化管控，提升运作效率，而产业互联网最重要的核心价值正是效率。
此外，行业趋势是，随着"人工智能"被写入政府工作报告，国内消费结构升级，房地产行业由增量时代步入存量时代，行业竞争加剧，诸多房企也紧随国家"智能+"发展战略，深化行业转型升级。一场产业互联网的交锋之战已经打响。
在业内，一直与文科万科齐名的理科金地，二十多年来不变的是对"科学筑家"的坚守，在这一点上金地对行业趋势的前瞻性理解先一步洞察未来趋势，为其打造"第二增长曲线"、穿越周期做好了铺陈。
金地对"科学"的内涵的理解一直随着时代的变化而变化，这决定了在金地的基因中，求变的本能及对外部潮流的洞察可以迅速捕捉新的赢利点。
身处行业变局，行业所形成的共识是房地产传统行业的数字化一定是未来的趋势。金地的理解是，未来企业之间的竞争将升级为产业链之争，重构产业链的基础便需要依托大数据、区块链等科技力量，为行业赋能。
凌克曾表示，在建设好数字化平台之后，将会形成数字孪生，即每一套实体的房子都会有一套对应的信息在数据库里。有了这个"数字孪生"能力后，未来金地个性化的户型设计和定制化装修的能力还将继续提高。
早在 2019 年，金地集团就成立了专业 BIM 工作小组，力争从设计出图、到成本算量，再到工程建造，将开发商、设计师、施工单位及各类相关方全部打通，以此实现建筑的数字化、定制化和智能化。
据了解，预计 2023 年底，金地将实现"设计、成本、采购、建造"的一体化 BIM 数字打通，等同于完成像造汽车一样造房子的能力闭环。
如在工程数字化打通上，一方面金地利用数字化 BIM 模型，动态展示关键节点构造，制作施工工艺动画，方便交底，指导施工。另一方面，将数字化部品部件通过上下游产业链实现智能采购下单。而部品部件在生产加工、构件出厂、进场验收、安装验收等重点工序中通过移动端扫描二维码的方式，
"一物一码"将过程信息反馈到数字化平台，自动集成到 BIM 模型中，实现实时的构件追踪。最终，做到设计、采购、生产建造阶段的全信息化闭环管理。
金地秘密武器-科学筑家馆 GEMADE 部品自研室
此外，政策与市场的转变，让所有房企回归行业本质，向制造业学习，不再是一句口号，而是被正式写进企业战略。房企的盈利模式逐渐从赚快钱向赚慢钱进行转变。
为此，金地通过建立"金质造 GEMADE"产业链，深入用户痛点，解决家装现实问题，凭借对传统部品部件的"设计变革"和"创新材料"的二次创新，向业主输出"配置更优、设计更好，材料更新、颜值更高"的产品，在更高维视角去定制部品部件，打造金质造 GEMADE。
例如，金地持续深入研究部品部件改造的可能性，投入大量精力进行家装部品部件的研发，涉及厨房、卫浴、智能、健康等领域。通过细节的设计变革和创新材料的选用，让用户的居住舒适度有了全方位提升。
金地自主研发的"多功抽拉式水龙头"，其水嘴 360 °可调、蜂窝气泡水及花洒水两种形态，洁面、洗发等场景随心切换，相比传统水龙头也更灵活便捷；金地自研的"一体式盥洗盆"则能规避普通台盆存在死角难以清洁的问题，同时容纳更多的清洗空间。
相对其他高端品牌部品部件，金质造 Gemade 不仅针对高端产品设计功能优化，而且"砍掉"了品牌溢价费用，此外，金地 ODM 巨大规模体量，就能与厂家进行价格博弈，进一步实现高品质前提下相对更优惠的"成本"，实现了降本，增效，提质。
据了解，金地定制部品部件已经形成了自主品牌金质造?，并已申请了多项专利，以保证输出的部品部件设计更优、材料更新、颜值更高。金地 ODM 的 D 是设计优化，即可以选择定制产品的功能增减，选择定制产品的颜值设计，最终交付给代工的企业。
此外，金地代工的生产线，与日本品牌部品部件公司、国内头部品牌部品部件公司，都是同一生产线，充分保证了产品的高质量。
数据显示，最近半年来，金地自主研发的部品部件已占到所有交付产品比例已经从 30%升到 60%。这成为金地又一盈利增长点的来源，有效地实现了金地与市场房企在产品力方面的差异化。
金地"干掉"金地：十大产品系的自我迭代之路
玩呗@Nature 示意
告别"三高"模式，在房企转型中，规模让渡于质量、长期主义取代短期主义，注重产品力、转变发展思路成为房企转型的通路。
这意味着房企不仅要与同类竞品房企比拼产品，还要在急剧变化的环境中跑赢市场，紧追及挖掘客户需求。为此，企业不仅要有非常强的自我迭代能力，还要有打破自我、重塑自我的勇气与毅力。
恰逢"双碳"目标驱动，叠加疫情及目前城市高温等极端天气，作为排碳大户的房地产行业需要革新发展模式，拥抱及探索建筑领域的可持续发展新路径。在"双碳"目标驱动房地产价值链重构方面，金地走在了前列。
2022 年，以国际绿色建筑为基础，金地整合 LEED、WELL、BREEAM、DGNB 等六大国际权威健康理念，融入金地 360 °玩呗、健康家、微气候等系统，推出了具有特色的 G-WISE 绿健体系。
研究表明，金地采用这些节能降碳设计实现的建筑综合能耗水平，比美国 ASHREA 标准还低 15%以上，有效减少住户的电费支出，同时也降低了碳排放。
G-WISE 体系拥有 3 大维度 8 大模块，覆盖城市-社区-住宅层级，包含 127 项标准的绿色健康人居方案。其中"3 大维度"包括融合城市-助力绿色低碳城市的转型与建设；共生社区-绿色健康场景的丰富体验与参与；健康住宅-住宅空间的全维宜居渗透。
这是目前行业内最完善、覆盖最广的绿色健康标准体系，并将以此为居者全面打造舒适、绿色、健康的居住体验。
事实上，对房企而言，在产品打造这条路上，绝不是一场急功近利的"短跑"，而是一场比拼耐力的"马拉松"。
紧跟时代潮流只是金地产品力的一个反衬。从 2009 年第一条产品系"褐石系"亮相，到陆续推出格林、名仕，世家 3 条产品系，最后到如今形成完善的"褐石、名仕、峯范、世家、格林、社区商业、未来、风华、峯汇、至尚"10 大产品系列。金地产品系的"新拓"和"升级"革新之路，绝非一时之功，而是几十年如一日的坚守。从这里可以看出一家规模房企对自我要求的创新及迭代，这也成为支撑金地实现 3000 亿规模线性增长的根本原因。
金地褐石系 1.0 产品
金地褐石系 4.0 产品
在产品系打造方面，金地一直秉持的理念不是"一招鲜"，而是根据不同区域时空因地制宜的产品策略，打造广域、均好、多风格的产品系谱系，依据不同土地的个性化匹配不同诉求，更能保证金地销售业绩的稳定性与增长性。
例如，在北方，风华系呈现"大开大合"的皇家贵族景象；在南方，风华系则又体现为"婉约禅意"的气韵。
此外，针对时尚新消费群体的改变，金地直接对话 Z 世代青年，以可变户型、定制化装修应对新时代的个性居住升级。针对 Z 世代、新生代，金地率行业之先创新了面向 Z 世代的"至尚系"。
不依赖一个产品系 IP，强调持续创新，与时俱进，是金地产品力的特色，例如，2013 年时，金地研发"金地风华系"是金地 10 大产品系中唯一一条新中式风格产品系列，这契合了当时在大国崛起的新中式浪潮。
伴随金地这些年城市布局逐步回归一、二线，金地研发出匹配高能级城市的高端产品系金地"峯汇系"，也体现了金地的迭代能力。值得一提的是，此种聚焦产品打磨的坚持让金地多个产品系赢得了市场的好评。
其中，沈阳峯汇项目获得中国地产开发最高荣誉奖第十届"广厦奖"，同时也在近几年克而瑞全国产品力评选中，蝉联"全国 10 大高端产品系"。
精研产品让金地的客户群体不断扩围。作为一家 3000 亿量级的房企，金地每年要高品质住宅交付数达到万套，而金地无论在产品还是物业服务，金地的产品交付力，客户口碑都名列行业前茅。有数据显示，金地近年来产品服务客户满意度一直位列"行业三强"。
迅速洞察市场需求，是金地保证产品更新及交付的前提。但是，植根于风声鹤唳的市场情况，任何的产品瑕疵往往会引发连锁反应，这意味着保交付之外，需要实现保质量的交付。构建完善的长效的管控机制，迅速得到市场信息，及时作出反应，实现产品性能、产品设计的良性循环，成为金地努力的方向。
为此，金地将"杀手锏"立足于"产品交付、居住反馈、问题诊断归责到下一轮产品交付迭代创新"的 PDCA 循环中，短期对交付进行复盘，溯源，问责，中期措施针对交付区进行回访及筛查行动，效管理则在于打造大交付的管理闭环，打通设计、工程、招采、客户和物业。这推进了金地交付力的持续提升。
有数据显示，在 2021 年全国十大交付区评选中，金地集团成为获奖最多的房企。
有人说，作为一家规模化、全国化的房企，想要实现长青发展必须要有产品的自我迭代，要有适应能力及时代匹配度，以赢得更多市场群体。企业公信力的重塑不仅要求企业在资本市场及股东中拥有良好的口碑，更需要企业通过产品打磨获得客户的信任。
毫无疑问，未来的房地产竞争将是产品力之争，随着产业互联网的深入发展，像造汽车一样造房成为行业发展的必经之路。金地谋定而后动，不断实现自身产品力自我迭代，通过数字化引领，抢占提升效能的新路径，以特定时代定制精装模式锁定精准客户，成为对冲风险实现稳健发展的"压舱石"。