金地集团经营精进，为行业提效添动力

　　房地产行业在经过螺旋式上升的黄金发展期后，增速缓慢，再加上三道红线、两集中等一系列强监管的加持，行业未来发展方向开始明确起来。金地集团也凭借着数十余年积淀下来的内在逻辑与价值体系，获得新时代行业的“入场券”，保持着稳健经营的步伐为行业提效再添动力。

　　在全面竞争的新时代，市场对房企的综合能力与精细化管理水平提出了前所未有的高要求。企业需要强化精细化管理和具备穿越周期的能力，才能够在这个下行周期中仍旧保持相对稳定的发展。

　　在投资额越来越大的情况下，投资销售占比下降，证明投资效益进一步提升。自2018年开始，金地集团在三道红线全部达标的情况下，每一年的投资额占销售额比重分别为62%、57%和56%，并在全国范围内积极进取。也就是说，金地虽然加大了规模扩张，然而在销售端仍然稳健增长，在“三角平衡”理论中，管理效率的提升与均衡，像矛与盾一样，处理得当并不是一件容易的事。这意味着，在激进的杠杆年代，金地要耐得住寂寞，对高杠杆保持冷静;在三道红线的严控下，在杠杆与流动性退潮时，金地又要抓住契机，保持超越行业平均线的增长态势。

　　在运营管理方面，金地集团逐步建立起数字化经营管控体系和能力，提升经营对内外部的敏捷度，持续开展周期监测外部对标机制，推动开发效率的稳步提升。在营销管理方面，建立适应新竞争环境的营销体系和营销能力;贴近客户需求，提高产品策划水平;积极拥抱新技术、新思潮。

　　除此之外，金地集团还不断通过强化产品定位、成本管控、经营调度及加快体系建设、加快核心业务系统的数字化建设及数字营销系统的迭代，促进公司核心能力及经营效率的稳步提升。

　　“机会从来赋予已经准备好的人”金地集团深知此道理，一直以稳健的状态迎接未来发展的不确定性挑战。金地集团也将在保持稳健特色的基础上，积极响应国家战略，为中国房地产市场发展不断作出深度尝试，拓宽行业护城河。