来源 :中国西电集团2026-01-16
价值引领效能制胜
“小CEO争霸赛”优秀获奖案例
当企业内生动力亟待激活，划小核算单元的创新实践正以破局之势，为高质量发展注入了强劲动能！它将庞杂业务拆解为独立核算的“利润单元”，推动员工从“被动执行者”向“主动经营者”蜕变，让成本意识与效益思维渗透业务每一处毛细血管。划小核算单元“小CEO争霸赛”更是这场实践的生动见证，催生出了一批兼具创新性与实用性的优秀案例，为全员深化精益运营、创造价值树立了鲜活标杆。
为集中展现优秀“小CEO”的经营智慧，进一步激发全员经营活力、凝聚发展共识，我们特别开设“价值引领效能制胜” 专栏，今天，我们聚焦“小CEO争霸赛”三等奖得主——宝光股份零件产品制造部 ，一起探寻效能提升与价值创造的密码！
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宝光股份
面对灭弧室产品“多品种、小批量、快交付”的市场新常态，传统“任务驱动型”生产模式已难以为继，宝光股份主动求变，推进从“成本中心”向“模拟经营单元”战略转型，创新推行“小CEO”管理模式，让每条产线都成为价值创造的“微引擎”、每位管理者都化身精打细算的“经营者”。
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角色重塑从“执行者”到“经营者”
企业持续推动管理层实现三重转变。视角上，从“完成任务”转向“创造价值”；逻辑上，从“投入多少”转向“产出几何”；责任上，从“管好现场”升级为“算清效益”。“人、机、料、法、环”不再是孤立要素，而是被统筹于“投入产出比”这一经营标尺下。降本不是口号，增效必有路径，价值成为衡量各项工作的终极标准。
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机制赋能四大举措筑牢运行根基
企业积极构建权责利对等的支撑体系，让“小CEO”既有动力，更有能力。阶梯工时制，让奋斗者“多劳更多得”。打破“大锅饭”，实行“工时月度公示+阶梯核算”，员工收入与产出强挂钩，激发个体创效热情，实施以来，零件月均产出提升超30%。产线长负责制，打造一线“经营主脑”。赋予产线长在效率、质量、成本、人力调配上的决策权，使其真正成为产线“小CEO”，权责下沉，带动产线整体产能稳步攀升。
定额动态优化机制，守护公平“价值标尺”。成立专项定额小组，定期审视、动态修订工时标准，确保“干得多、挣得多、评得公”，以制度公平筑牢团队信任基石。技术员承包制，骨干下沉注入“效能催化剂”。推动技术骨干“认领”班组或关键工序，以“技术CEO”身份牵头工艺攻关，精准破解一批长期制约效率的瓶颈问题，技术优势真正转化为生产力与竞争力。
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价值跃迁小单元撬动大变革
“小CEO”模式不仅是组织形式的微创新，更是经营理念的深变革。它让价值导向穿透管理层级、直达生产末梢，让经营意识融入日常操作、化为行动自觉。当每位产线长都眼中有成本、心中有收益、肩上有担当，当每个生产单元都能自主运转、自我驱动，制造部便不再是被动响应的“后方车间”，而是主动创造价值的“前沿阵地”。
始于零件
成于机制
归于文化
宝光股份
不仅有效破解了市场困局
更为公司构建柔性制造能力
锻造核心竞争优势
注入源源不断的内生动力
面向未来
中国西电集团将
深入践行精益管理理念
以改革攻坚之势
奋力跑出高质量发展“加速度”
在建设世界一流智慧电气装备集团的
新征程上破浪前行