首开股份加强节点管控 保障竣工交付

　　今年以来，首开股份秉承“责任地产”的经营理念，构建完善的项目节点管控体系，不断修炼内功，优化质量管控、进度管控、交付管控和客户满意度管控等，全力以赴保障项目按时竣备，近期多个项目按时交付。

　　首开股份积极落实经营任务，对有竣工和交用计划的项目进行了重点关注和铺排，制定标准化工期、实地调研督导、专题会议等多个管理模式。首开股份总部实行项目强管控，从工期计划、目标节点、人员安排、资金分配等方面，全力保障施工进度与质量。在首开股份总部的领导下，项目团队制定严密的进度计划和工作流程，积极解决影响项目建设的关键难点，细化计划、倒排工期、责任到人，日夜兼程紧盯施工任务，确保施工进度。同时用心打磨产品，确保每一个精工细节的品质呈现，彰显国企匠心。针对重点难点项目，首开股份定期组织召开相关现场会及专题会，提供解决路径，要求各城市公司积极协调推进各项工作，确保按计划进度完成交付，避免客诉群诉的发生。除此之外，今年首开股份华樾国际、金玉上城等多个项目开展了工地开放日活动，让业主对未来的家有了更加清晰和具体的认识，对首开股份的品牌形象和投资价值有了更加强烈的认知和信心。

　　北京观承望溪项目曾因疫情多次停工，在此情况下，首开股份联合各参建单位积极应对，施工现场采取灵活有效的管控措施，在保证工程质量、安全的前提下，稳步推进生产节奏，并于今年顺利按时精装交付。无锡首开太湖如院项目凭借出色的设计表现荣获日本国际先锋设计大赛银奖，彰显首开“践行责任，构筑美好”的经营理念和卓越的产品管控水准，项目已于今年顺利现房交付，赢得业主普遍好评。

　　除住宅项目外，首开股份的节点管控体系还囊括了商业项目。恰逢端午时节，福州首开君澜酒店·茉莉泉温泉中心正式开业。依托卓越的项目管理团队和螺洲古镇特有的温泉及文化资源，打造福建首个盛唐主题温泉中心，引领文化商旅融合新潮流，成为福州人休闲旅游度假的好去处。

　　首开股份已构建完善的进度节点管控体系，始终坚持以行业标杆企业的水准要求自身，不断修炼内功，在项目进度节点管控方面根据不同项目特点分类，同时因地施策，在保证项目质量精细化的基础上做到工期标准化、流程规范化、进度高效化。