来源 :浙江在线2022-07-28
2020年11月3日，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》公布，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，租购并举、因城施策，促进房地产市场平稳健康发展。“房住不炒”将作为一项长期必须坚持的政策需要各方落实。
首开股份积极融入国家战略，按照集团公司“努力打造两大平台、做强七个板块，坚持双轮驱动、着力协同发展，加快向服务型、平台型企业转型”的战略规划，找准自身定位，依托集团的强大背景与实力，在实践中强化企业运行机制，探索新的发展模式。
与北京共成长实力引领城市更新
“一部首开史，半座北京城“，在与北京共生的40余年里，首开身体力行地做时代与城市的同行者，以国企与”城市复兴官“的使命与担当，积极为首都和国家的发展奉献企业力量。
多年来，首开股份积极推进老旧小区改造，以改造建筑、优化空间功能的形式，促进北京城的有机更新。
2021年，首开股份主动担当国企社会责任以服务大局，有效推进棚改项目和疏整促工作。积极盘活自有存量资源，梳理闲置土地及低效资产，通过培育发展人才公寓、长租公寓、创客空间、共享办公、养老服务等新业态，实现存量资产价值转换；改造低效商业楼宇，重塑市场定位和品牌形象，实现管理、功能、业态全面升级。首开股份不断探索增量更新项目，把握政策机遇，通过多种方式参与老旧小区改造，推广“首开经验”。以标杆项目和样板工程为突破，深化与各区战略合作，积极获取街区更新改造、城市公共空间提升、文创园区开发、楼宇改造提升、老旧厂房改造利用、传统商圈改造等项目。通过轻重资产相结合方式，以独立运作、项目合作、股权合作等不同方式，拓展市场化城市更新项目。首开股份正以”城市复兴官“的姿态，响应首开集团战略，也响应这一场城市更新的大势。
⊙世园会首开馆
⊙国奥村实景图
城市更新并非易事，每一个成功项目建设背后，都离不开首开股份强劲的资金运转能力和运营能力。
增强资金实力强化运营保障基石
当房地产行业出清加速、格局不断优化，更多的融资额度只会向优质房企倾斜。在这一方面，首开股份表现出了更强的韧性与潜力。首开股份2021年度报告显示，公司保持最高的AAA级企业主体评级，公司经营业绩、管理模式、风险管控及未来发展规划获得了认可。
2021年，首开股份全年累计新增融资约 421.74亿元，累计归还到期有息负债约509.53 亿元，减少带息负债规模 88 亿元，现金短债比持续达标。首开股份统筹拓展优化融资渠道，坚持优化融资结构与控制有息负债并重。把握债券窗口期，债券发行成本均处于同期同业较低水平。推进供应链保理融资，开辟保交所供应链新通道。
2022年上半年，首开股份创新采用“股权转让”及“资产化盘活”架构模式进行融资；积极推进棚改项目隐性置换等等，通过多措并举，优化公司融资结构，公司负债率指标稳步下降。首开股份一直妥善应对金融市场变化，积极探索优化权益融资方案，保障了融资渠道与资金运转，从而拥有保有获取优质项目的能力，也夯实保障着公司的运营发展的实力。2022年上半年末预计现金余额约260亿元，资金储备充足，融资渠道畅通。
盘活存量资产杭州公司探索运营
在城市更新大势之下，面对新挑战、新变局，首开股份也在“运营力”上下足了功夫，不断突破运营管理效率与模式，探索多元转型的方式，扩大企业成效。首开杭州公司，则是依循首开股份发展方向的坚定执行者。
自2013年入杭，首开杭州公司以国企的使命担当”复其所有、兴其所无“，从城市的视角关照行业和企业的未来，关注城市存量资产及其升级改造。从2015年起，首开杭州公司不断涉及城市更新项目，致力按照城市更新和城市运营工作规律，以实现存量资源更新社会综合价值最大化。2018年，以浙江二轻轧钢厂——“钢厂1958”项目，探索工业遗存的城市更新路径。2020年，以天青书院项目，在建筑中融入城市文化的思考，达成宋韵文化复兴。2021年，以工业遗存项目Sokapark首开公园，打造出一种花园式低密商业办公综合体新模式。2022年，正式建立”首开乐尚“长租公寓品牌，基于存量资产上思考，开启了国企租赁的新航道。推进战略转型，首开杭州公司一直在路上。
2021年，首开杭州公司着力推进公司运营管理效率与市场接轨，当年新获取的开发项目杭州山澜桂语项目、台州温岭玖珑和玺项目、台州玉环金玉上城项目均成为区位品质和价格标杆，实现了快速开盘，为后期贡献稳定的现金流。“首开·乐尚”长租公寓品牌的正式形成与落地，亦为首开股份的多元转型探索提供了新的路径示范。首开杭州公司顺应时代变化，着眼未来，以项目的落成，深入推进业务转型的实践，为强化运营实力贡献力量。
⊙Sokapark首开公园实景图
新趋势，新变化，站在新的起点，首开股份锐意进取，加快企业转型，在管理创效与资金实力上都在发力。与时代共发展，与城市共生长，首开股份战略转型正在路上。