承德钒钛安全管理聚焦“四个重点”全面发力

　　今年以来，承德钒钛牢固树立底线思维，聚焦强化安全管理人员培训考核、强化安全风险专家评估、强化岗位标准化作业执行检查、强化在建调试项目安全管理等四个重点，抓牢抓实抓细安全生产工作，切实推进安全管理由事后处置向事前预防转变，提高全员安全意识和履职能力，提升安全管理水平。

　　逐步建立安全管理人员培训考核长效机制。承德钒钛安监部牵头制定了关于进行安全管理人员培训考核的方案，明确了参加培训考试人员、时间地点、形式内容等，拉开了安全管理人员培训考核的序幕。为确保培训考核内容与安全管理人员所从事的业务紧密结合，由各单位立足各自安全生产实际编写考试题库，安监部予以审核补充。安全管理人员培训考核分阶段进行，截至6月底完成关键安全管理人员的培训考核，最终建立各层级安全管理人员培训考核的长效机制。

　　组建安全评审专家库对安全风险进行评估。承德钒钛安监部与改革创新中心、战略研究室密切配合，充分发挥专业人才优势，联合组建了安全评审专家库，重点针对新工艺、新技术、新设备、新材料等“四新”进行安全风险评估。安全评审专家对“四新”进行严格审查，对存在的安全风险进行识别、分析、评价，充分辨识作业中可能存在的安全风险，制定有效安全管控措施，确保防患于未然。

　　全面开展岗位标准化作业执行情况检查。承德钒钛安监部协同生产计划部、设备管理部、技术中心等职能部门，严格落实“三管三必须”职责，在全系统对岗位标准化作业执行情况进行检查，制定了月、周、日检查任务和计划，明确了责任人和责任范围，利用每周安全例会反馈检查情况，同时对检查问题实施闭环管理。

　　做好在建以及正在调试项目的安全管理。承德钒钛安监部牵头强化重要在建项目的安全管理，尤其瞄准处在收尾和调试阶段的项目，督导相关人员严格落实各项安全措施。项目调试过程中的方案论证和风险辨识是安全管理的重要内容，安监部与相关单位协同制定试生产方案，编写安全操作规程，检查包括相关方人员在内的各项安全措施的落实情况和应急演练的开展情况，提升全员应急处置能力。（李晶晶）